《運(yùn)營(yíng)管理第七章生產(chǎn)計(jì)劃》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、第七章生產(chǎn)計(jì)劃第七章生產(chǎn)計(jì)劃7.1計(jì)劃管理的一般概念7.2綜合生產(chǎn)計(jì)劃7.3MTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定7.4MTO企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定7.5收入管理7.1計(jì)劃管理的一般概念7.1.1生產(chǎn)計(jì)劃與職能計(jì)劃的關(guān)系7.1.2企業(yè)計(jì)劃的層次7.1.3制定計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)計(jì)劃7.1.4生產(chǎn)能力戰(zhàn)略層：戰(zhàn)略層計(jì)劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方向，生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模技術(shù)發(fā)展水平，新生產(chǎn)設(shè)備的建造等。戰(zhàn)術(shù)層：戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃是確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，如產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值和利潤(rùn)作業(yè)層：作業(yè)層計(jì)劃是確定日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安排戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層作業(yè)層7.1.1生產(chǎn)計(jì)劃和職

2、能計(jì)劃之間的關(guān)系一、計(jì)劃的層次戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃計(jì)劃期計(jì)劃時(shí)間單位空間范圍詳細(xì)程度不確定性管理層次特點(diǎn)長(zhǎng)(≥5年)粗(年)企業(yè)、公司高度綜合高企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)涉及資源獲取中(一年)中(月、季)工廠綜合中中層部門領(lǐng)導(dǎo)資源利用短(月、旬、周)細(xì)(工作日、班、小時(shí)、分)車間、工段、班組詳細(xì)低低層，車間領(lǐng)導(dǎo)日?；顒?dòng)處理不同層次計(jì)劃的特點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃包括計(jì)劃大綱（或稱綜合計(jì)劃）、產(chǎn)品交付計(jì)劃、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃（或稱主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃）生產(chǎn)計(jì)劃是戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行計(jì)劃；生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一般分成廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（又稱為零件級(jí)作業(yè)計(jì)劃）和車間級(jí)生產(chǎn)

3、作業(yè)計(jì)劃（又稱為工序級(jí)作業(yè)計(jì)劃）。二、生產(chǎn)計(jì)劃的層次工廠覆蓋區(qū)域和產(chǎn)品類的年度預(yù)測(cè)產(chǎn)品類、品種和零部件的月度預(yù)測(cè)工廠/產(chǎn)品分配子系統(tǒng)產(chǎn)品類綜合計(jì)劃子系統(tǒng)產(chǎn)品品種進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng)品目進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng)品目進(jìn)度計(jì)劃品目和品種輪番生產(chǎn)周期子系統(tǒng)產(chǎn)品品種和零部件月度預(yù)測(cè)與訂單錄入庫(kù)存控制子系統(tǒng)分層生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的決策順序公司決策工廠決策車間決策M(jìn)PSMRP三、生產(chǎn)計(jì)劃的層次零件級(jí)作業(yè)計(jì)劃工序級(jí)作業(yè)計(jì)劃計(jì)劃層執(zhí)行層操作層計(jì)劃的形式及種類生產(chǎn)計(jì)劃大綱產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃零部件(毛坯)投入出產(chǎn)計(jì)劃、原材料需求計(jì)劃等周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、關(guān)鍵機(jī)床加工計(jì)劃等計(jì)劃對(duì)象產(chǎn)品(假定、代表、具

4、體產(chǎn)品)工礦配件零件(自制、外購(gòu)、外協(xié)件)、毛坯、原材料工序編制計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期、成品庫(kù)存產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、制造提前期、零件、原材料、毛坯庫(kù)存加工路線、加工時(shí)間、在制品庫(kù)存計(jì)劃編制部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處(科)生產(chǎn)處(科)車間計(jì)劃科(組)計(jì)劃期一年一月～一季雙日、周、旬計(jì)劃的時(shí)間單位季(細(xì)到月)旬、周、日工作日、小時(shí)、分計(jì)劃的空間范圍全廠車間及有關(guān)部門工段、班組、工作地采用的優(yōu)化方法舉例線性規(guī)劃、運(yùn)輸問(wèn)題算法、SDR、LDRMRP、批量算法各種作業(yè)排序方法生產(chǎn)計(jì)劃的層次及特征生產(chǎn)計(jì)劃工作的主要內(nèi)容包括：調(diào)查和預(yù)測(cè)社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的需求、核定企業(yè)的生產(chǎn)能力、確定

5、目標(biāo)、制定策略、選擇計(jì)劃方法、正確制定生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和計(jì)劃工作程序、以及計(jì)劃的實(shí)施與控制工作。三、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容指標(biāo)體系1、產(chǎn)品品種指標(biāo)2、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)3、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品品級(jí)指標(biāo)：合格品率、一等品率、優(yōu)質(zhì)品率等；工作質(zhì)量指標(biāo)：廢品率、不良品率、成品交驗(yàn)一次合格率等；生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系4、產(chǎn)值指標(biāo)：用貨幣表示的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)值量商品產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品和工業(yè)勞務(wù)的價(jià)值。包括用本企業(yè)自備的原材料生產(chǎn)的成品和半成品的價(jià)值、用外單位來(lái)料加工的產(chǎn)品加工價(jià)值、工業(yè)勞務(wù)的價(jià)值，是流動(dòng)資金正常周轉(zhuǎn)的保證?？偖a(chǎn)值：用貨幣計(jì)量

6、的計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)完成的產(chǎn)品和勞務(wù)總量。包括商品產(chǎn)值、期末期初在制品價(jià)值的差額、訂貨者來(lái)料加工的材料價(jià)值、一般按不變價(jià)格計(jì)算。凈產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)新創(chuàng)造的價(jià)值。按生產(chǎn)法：凈產(chǎn)值＝總產(chǎn)值－所有轉(zhuǎn)入產(chǎn)品的物化勞動(dòng)價(jià)值分配法：凈產(chǎn)值＝工資總額＋福利基金＋稅金＋利潤(rùn)＋屬于國(guó)民收入初次分配的其它支出5、出產(chǎn)時(shí)間MTO：確定交貨期和產(chǎn)品價(jià)格MTS：確定品種和產(chǎn)量。生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系二、制定計(jì)劃的一般步驟確定目標(biāo)評(píng)估當(dāng)前預(yù)測(cè)未來(lái)確定方案實(shí)施評(píng)價(jià)滾動(dòng)式計(jì)劃2007200820092010201120082009201020112012執(zhí)行計(jì)劃預(yù)計(jì)計(jì)劃滾動(dòng)期近細(xì)遠(yuǎn)粗邊

7、執(zhí)行、邊調(diào)整、邊滾動(dòng)滾動(dòng)式計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)：計(jì)劃的嚴(yán)肅性計(jì)劃的應(yīng)變性計(jì)劃的連續(xù)性東方電器開(kāi)關(guān)廠滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的推行一、緣由東方電器開(kāi)關(guān)廠是生產(chǎn)各種電器、開(kāi)關(guān)、控制板產(chǎn)品的工廠。由于工廠本身是訂貨生產(chǎn)方式，要根據(jù)用戶的訂單要求來(lái)安排生產(chǎn)計(jì)劃。一年之中，要簽訂幾千份合同，每份合同要求都不一樣，且有時(shí)還有突發(fā)的變動(dòng)和新的要求。致使工廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各方面管理工作處在十分被動(dòng)的狀態(tài)。因此，停工待料、突擊趕工、質(zhì)量不穩(wěn)、組織工作程序混亂的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，嚴(yán)重影響了工廠的經(jīng)濟(jì)效益，造成工廠累計(jì)虧損總額高達(dá)350萬(wàn)元。為了使工廠生產(chǎn)等各方面的計(jì)劃能適應(yīng)市場(chǎng)變化的要

8、求，我們?yōu)闁|方電器開(kāi)關(guān)廠設(shè)計(jì)了滾動(dòng)計(jì)劃方式。滾動(dòng)計(jì)劃作為一種工具或方法，是一種靈活的、有彈性的計(jì)劃。它按照“近細(xì)遠(yuǎn)粗”原則編制，有采用“