《互聯(lián)網(wǎng)公司管理系統(tǒng)培訓規(guī)章制度》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、實用文檔培訓管理制度目錄第一章培訓總則第一條培訓范圍第二條培訓目的第三條培訓目標第四條培訓原則第二章培訓內(nèi)容和形式第五條培訓內(nèi)容第六條培訓形式第三章培訓組織與管理第七條內(nèi)部培訓組織第八條外部培訓組織第九條新員工培訓管理第十條高層管理人員的培訓第十一條中層管理人員的培訓第十二條基層管理人員的培訓第十三條培訓檔案文案大全實用文檔第四章受訓者的權(quán)利與義務(wù)第十四條受訓者的權(quán)利第十五條受訓者的義務(wù)第五章培訓流程第十六條培訓計劃第十七條培訓實施第十八條培訓評估第十九條培訓費用第六章培訓紀律第二十條培訓費用第二十一條附則培訓總則第一條培訓范圍本管理制度適用于廣州酷狗計算機科技有限公司（以下簡稱公司）全體員工

2、。第二條培訓目的為了使公司內(nèi)部員工的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能及綜合管理能力滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，公司對員工應進行定期的系統(tǒng)培訓，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理制度。第三條培訓目標文案大全實用文檔公司以提高員工專業(yè)技能、綜合素養(yǎng)、綜合管理能力，改善員工的工作狀態(tài)為培訓目標。在公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合員工個性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓不斷提高員工的職業(yè)素養(yǎng)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導致的人力成本浪費控制在最小限度，為公司提供各類優(yōu)秀的管理人員和專業(yè)人員。第四條培訓原則以不影響本職工作為前提，遵循學習與工作需要相結(jié)合、講求實效，以短期為主

3、、業(yè)余為主、自學為主的原則，遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、多樣化原則和效益性原則。培訓內(nèi)容和形式第五條培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容包括專業(yè)知識技能、職業(yè)素養(yǎng)、綜合管理技能培訓。（一）專業(yè)技能培訓開展員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識技能的培訓，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和技能。（二）綜合素養(yǎng)培訓開展員工職業(yè)內(nèi)在的規(guī)范和要求的培訓，包含職業(yè)道德，職業(yè)意識，職業(yè)態(tài)度等方面，提升員工在工作過程中表現(xiàn)出來的綜合素養(yǎng)，滿足員工自我實現(xiàn)的需求。（三）綜合管理技能培訓開展實現(xiàn)公司管理運作必須具備的管理技巧和能力的培訓，建立管理者全新知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)管理新思維，掌握各項管理實戰(zhàn)技巧，全面提升管理能力。第六條培訓形式（一）內(nèi)

4、部培訓文案大全實用文檔1、新員工培訓：對新進人員提供有關(guān)公司、部門、崗位的培訓，使員工了解工作的基本內(nèi)容與方法，明確自己的工作職責、程序、標準，并向他們初步傳導公司及其部門所期望的工作態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等等，從而幫助他們順利地適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，使他們盡快進入角色。2、外聘講師培訓：根據(jù)年度培訓規(guī)劃及各部培訓需求，選定培訓主題及選擇外部培訓公司或自由職業(yè)的講師，對主題相關(guān)人員進行為期一至二天不等的培訓。3、內(nèi)部講師培訓：根據(jù)年度培訓規(guī)劃及各部培訓需求，選定培訓主題，選擇內(nèi)部人員擔當培訓講師，對相關(guān)人員進行為期半天左右的主題分享或訓練。4、部門內(nèi)部培訓：由各部門根據(jù)實際工作需要

5、，對員工進行崗位所需專業(yè)技能或其它靈活實用的培訓。部門內(nèi)部培訓由各部門組織，將培訓實施計劃及培訓結(jié)果報備至人力資源部。5、讀書分享會：由人力資源部或各部門推薦實用性強的書籍，組織相關(guān)人員在業(yè)余時間進行閱讀，并在規(guī)定的閱讀周期結(jié)束時集中起來，讓參與人員分享自己學習了什么概念、觀點和方法，以及與公司和自己的現(xiàn)實工作的聯(lián)系。（二）外派培訓是指派出部分人員參加外部培訓機構(gòu)或大學主辦的培訓課程、講座或研修系列課程。此類課程主要針對公司管理層人員及骨干員工。培訓組織與管理第七條內(nèi)部培訓組織1、公司人力資源部負責培訓活動的計劃、實施、監(jiān)控和訓后跟進。基本程序如下：①培訓需求分析；文案大全實用文檔②設(shè)立培訓目

6、標；③設(shè)計培訓項目；④培訓實施和評價；⑤培訓后行動跟進。2、其他各部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要積極組織部門內(nèi)部的培訓。第八條外部培訓組織外派培訓計劃由人力資源部及各部門于新年度開始前提出外派培訓計劃并報批核準。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門領(lǐng)導、人力資源部總監(jiān)、COO審批后執(zhí)行。外派培訓人員1、參加外派培訓人員應有長期服務(wù)于本公司的意愿。2、參加外派培訓人員需符合以下任一條件才可申請：在公司連續(xù)服務(wù)滿2年以上；在公司任主管以上職位或享受主管以上待遇；在部門內(nèi)被提名為骨干員工。外派培訓流程1、外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。2、參加外派培

7、訓人員均需填寫外派培訓申請表（附培訓介紹），由公司人力資源部進行資格審查及審批后，人力資源部進行安排。3、外派培訓人員須與公司簽訂培訓服務(wù)合同后再參加培訓。文案大全實用文檔4、外派培訓結(jié)束后，外派培訓人員應于返公司一周內(nèi)填寫學習日志及培訓一級評估表交公司人力資源部。5、外派培訓人員的費用報銷須在返公司一周內(nèi)匯總填寫明細，由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。廣州市內(nèi)培訓不報銷交通費，外地培訓按公司出