《公司工程結(jié)算成本管理辦法》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、江蘇蘇中投資股份有限公司工程預(yù)結(jié)算成本管理辦法（試行稿）第一章總則第一條為保證集團(tuán)所屬各子公司建設(shè)工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算審核過(guò)程合理有序，提高成本預(yù)結(jié)算工作質(zhì)量和工作效率，現(xiàn)依據(jù)法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，制定本辦法。第二條集團(tuán)從事工程預(yù)結(jié)算成本的從業(yè)人員在進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算時(shí)均需按本辦法執(zhí)行。第三條工程預(yù)算是對(duì)工程項(xiàng)目在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的收入和支出情況所做的計(jì)劃。它可以通過(guò)貨幣形式來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目的投入進(jìn)行評(píng)價(jià)并反映工程的經(jīng)濟(jì)效果。它是加強(qiáng)公司全面預(yù)算管理、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、考核工程成本、編制資金預(yù)算計(jì)劃的依據(jù)；也是工程招

2、投標(biāo)報(bào)價(jià)和確定工程造價(jià)的主要依據(jù)。工程竣工結(jié)算是指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)政府及項(xiàng)目公司竣工驗(yàn)收后，向項(xiàng)目公司提供竣工結(jié)算書(shū)，公司相關(guān)部門(mén)及人員，根據(jù)公司對(duì)工程造價(jià)的管理規(guī)定，審核、確認(rèn)工程竣工結(jié)算造價(jià)計(jì)算書(shū)的過(guò)程。包括實(shí)行工程建設(shè)總承包、施工圖預(yù)算包干以及其他形式的建設(shè)工程竣工結(jié)算。第四條　本辦法所指的建設(shè)工程項(xiàng)目，指公司投資興建的包括建筑工程、裝飾裝修工程、安裝工程、市政工程、園林綠化工程在內(nèi)的新建、改建、擴(kuò)建等工程。第二章內(nèi)部工程成本管理體系15江蘇蘇中投資股份有限公司第五條　公司成

3、立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組,公司負(fù)責(zé)人為成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)成本管理工作，財(cái)務(wù)管理中心作為成本管理的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)成本從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，檢查各項(xiàng)目公司及工程造價(jià)人員執(zhí)行本辦法的情況，向公司領(lǐng)導(dǎo)和成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告；各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)任人為成本管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本區(qū)域的成本管理工作。成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員由公司另行發(fā)文公布。第六條工程成本管理人員由集團(tuán)公司委派，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)目公司工程預(yù)結(jié)算工作，向集團(tuán)公司和項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，從事工程造價(jià)的從業(yè)人員需具備工程造價(jià)從業(yè)資格證書(shū)，未取得工程造價(jià)員資格證書(shū)的不得從事工程

4、造價(jià)工作。第七條工程成本管理人員在審核、確認(rèn)結(jié)算造價(jià)的過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的工程造價(jià)管理法規(guī)和政策，應(yīng)以客觀事實(shí)、施工合同和有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，忠于職守，廉潔奉公，信守合同，遵守職業(yè)道德，不得高估冒算，不得隨意壓價(jià)、粗制濫造，更不得與施工單位串通做出有損公司利益的事情，其他相關(guān)責(zé)任人員（包括會(huì)簽、審批人員）必須嚴(yán)格按照規(guī)定的程序及權(quán)限盡心盡責(zé)把好審核、審批關(guān)，及時(shí)辦理簽核事項(xiàng)。對(duì)審核把關(guān)不嚴(yán)或徇私舞弊者，將追究當(dāng)事人和有關(guān)責(zé)任人的行政及經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第八條公司套價(jià)軟件統(tǒng)一使用新點(diǎn)智慧和廣聯(lián)達(dá)，算量軟件統(tǒng)一使用魯班和廣聯(lián)達(dá)，

5、零星構(gòu)件、外墻復(fù)雜裝飾、景觀綠化、室外工程及安裝工程用工程量計(jì)算稿編制。15江蘇蘇中投資股份有限公司第九條在施工前，公司組織運(yùn)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)策劃等部門(mén)人員，會(huì)同施工企業(yè)，監(jiān)理單位各專(zhuān)業(yè)有經(jīng)驗(yàn)、有能力的技術(shù)人員，認(rèn)真審查施工圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)中不合理的部分，認(rèn)真分析，共同研究，確定改進(jìn)方案后與設(shè)計(jì)單位洽商，進(jìn)行必要的修改并對(duì)圖紙審查情況進(jìn)行會(huì)簽。力求多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將工程變更內(nèi)容盡量控制在正式施工之前。第三章甲供材清單編制與控制第十條項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目公司成本人員及時(shí)進(jìn)行甲供材編制，并將材料計(jì)劃表報(bào)財(cái)務(wù)部、工程部及相關(guān)部室，

6、每月25日前根據(jù)工程情況及時(shí)調(diào)整下月材料計(jì)劃供應(yīng)量。第十一條甲供材料(含甲方分包項(xiàng)目)計(jì)劃一般以每期項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為一個(gè)批次，因施工進(jìn)度不同步需分批采購(gòu)的不得超過(guò)三個(gè)批次。計(jì)劃必須由總包單位根據(jù)材料或分包項(xiàng)目的難易程度(如標(biāo)的大小、招投標(biāo)周期、供應(yīng)商生產(chǎn)周期、審批周期、合同洽談周期)等提交給工程部，工程部必須及時(shí)按工程進(jìn)度情況，按下表的規(guī)定進(jìn)行審核。因報(bào)送計(jì)劃不及時(shí)導(dǎo)致材料不能進(jìn)場(chǎng)而影響施工的，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。序號(hào)材料名稱(chēng)計(jì)劃時(shí)間備注1鋁合金門(mén)窗、單元門(mén)、欄桿、進(jìn)戶門(mén)、防火門(mén)、人防門(mén)、天窗等提前40天一次性招標(biāo)2保溫材料、

7、面磚(含地磚)、瓦、配電箱(柜、含多媒體箱)、牛奶箱(信報(bào)箱)、水表箱、橋架、開(kāi)關(guān)面板、法蘭(閥門(mén))、水泵、水箱、電線電纜等提前30天一次性招標(biāo)3涂料、油漆、燈具、蓋板、擠塑板、管材等提前25天一次性招標(biāo)4水泥、鋼材等提前15天按月、季招標(biāo)15江蘇蘇中投資股份有限公司5其它材料(上述材料以外的)項(xiàng)目公司常務(wù)副總按有關(guān)程序確定。項(xiàng)目公司成本人員須及時(shí)對(duì)甲供材料(及設(shè)備、設(shè)施)的用量、規(guī)格變化等內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)，因設(shè)計(jì)變更、施工節(jié)超等因素需變更材料用量或調(diào)整規(guī)格的，應(yīng)及時(shí)通知材料供應(yīng)商變更材料供貨計(jì)劃，以免造成材料超供浪費(fèi)

8、資金或材料短缺。第十二條材料及設(shè)備、設(shè)施的驗(yàn)收與保管1、甲供材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收由工程部、項(xiàng)目公司成本人員、監(jiān)理部門(mén)對(duì)照合同嚴(yán)格把關(guān)，任何超越合同內(nèi)容規(guī)定范圍以外的材料均不得接收，否則由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。甲供材料驗(yàn)收程序見(jiàn)下表：甲供材料驗(yàn)收流程驗(yàn)收依據(jù)甲供材料驗(yàn)收責(zé)任人合同、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范等土建材料(經(jīng)辦人)安裝材料(經(jīng)辦人)監(jiān)理部驗(yàn)收負(fù)責(zé)人入庫(kù)保管土建工程師安裝工程師監(jiān)　理