《高效物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、高效物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)課程目標(biāo)本課程讓學(xué)員了解并掌握現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法，從現(xiàn)代物流管理到供應(yīng)鏈一體化成本管理思想、產(chǎn)品市場預(yù)測、產(chǎn)能規(guī)劃、物料供應(yīng)與控制、渠道庫存管理，并抓住供應(yīng)鏈管理要素之一----信息的目標(biāo)定向和程序環(huán)節(jié)的有效運(yùn)行，以供應(yīng)鏈系統(tǒng)精益管理方法，從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理目標(biāo)出發(fā)，降低企業(yè)運(yùn)營成本，在提高企業(yè)利潤率的同時加快企業(yè)對市場的響應(yīng)速度,擴(kuò)大企業(yè)的生存空間和競爭優(yōu)勢。課程對象SCM經(jīng)理、采購經(jīng)理、主管、物流經(jīng)理、主管，生產(chǎn)經(jīng)理、物料和倉儲經(jīng)理、銷售管理者等。課程大綱第一講現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述◆?從物流到供應(yīng)鏈管理案例分析?供應(yīng)

2、鏈管理下的物流成本控制◆供應(yīng)鏈管理的不同階段企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟◆?供應(yīng)鏈組織、運(yùn)作規(guī)劃制造型企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計----不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略◆?供應(yīng)鏈管理到底管什么？供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心◆?供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系◆?供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)案例◆供應(yīng)鏈資源整合制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃第二講企業(yè)物流與物流企業(yè)◆企業(yè)物流概述◆物流配送中心管理--制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法◆?第三方物流的價值如何比較自有物流與第三方物流的成本？案例◆?現(xiàn)代物流設(shè)施對供應(yīng)鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問題？信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)

3、動應(yīng)該具有的條件是什么？--現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成案例第三講供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理◆?企業(yè)物料供應(yīng)◆?供應(yīng)物流控制◆?戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么？創(chuàng)造采購管理的立體商務(wù)模式是誰的選擇？◆?現(xiàn)代供應(yīng)物流運(yùn)營◆進(jìn)貨量與庫存量控制技術(shù)◆?JIT供貨原理與方法案例???供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對客戶的JIT要求？◆?供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價值◆?基于供應(yīng)鏈管理的采購成本降低◆?案例分析第四講物料管理與庫存控制◆?供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn)—倉庫管理的組織結(jié)構(gòu)與職能案例◆?物料入出庫管理的高效途徑對待收發(fā)貨的優(yōu)選級方式問題探討提高收貨效率倉庫管理與物料配送案例分析◆?物料儲存規(guī)劃與加快

4、物料的流動途徑與方法◆補(bǔ)貨方式與時機(jī)◆?倉儲管理績效指標(biāo)◆供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫存管理--零庫存本質(zhì)分析需求預(yù)測的方法--安全庫存還需要嗎？什么情況下需要設(shè)置安全庫存？除了傳統(tǒng)的計算公式外，我們有安全庫存實(shí)操計算方法嗎？案例--供應(yīng)鏈中的庫存管理庫存下降/響應(yīng)迅速的最好方法是什么？◆?戰(zhàn)略庫存管理工具，加大我們的話語權(quán)！--庫存風(fēng)險與應(yīng)對策略◆?圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？VMI的做法合理嗎？案例演示第五講面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理◆?供應(yīng)鏈價值流分析時間圖◆?準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制◆?精益生產(chǎn)與看板管理◆?柔性計劃與均衡生產(chǎn)◆?工序設(shè)計與布置合理化

5、案例分析第六講供應(yīng)鏈中的銷售物流管理◆?供應(yīng)鏈的驅(qū)動源◆?銷售物流的快速響應(yīng)機(jī)制◆?成品物流管理◆?如何控制渠道庫存----需求預(yù)測怎么做才貼近客戶真實(shí)需求?--案例研究與分析◆怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)？第七講供應(yīng)鏈與物流成本管理?◆供應(yīng)鏈成本構(gòu)成管理供應(yīng)鏈績效表現(xiàn)◆?物流成本管理----物流成本控制方法運(yùn)輸費(fèi)用不斷上漲？成本的上升？我們?nèi)绾芜x擇物流服務(wù)商?◆衡量庫存服務(wù)水平的方式供應(yīng)鏈管理現(xiàn)實(shí)目標(biāo)是什么？如何實(shí)現(xiàn)？第八講企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟◆?企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作？--中國企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較◆?企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成如何進(jìn)行企業(yè)在供

6、應(yīng)鏈中的定位——供應(yīng)鏈五角分析模型企業(yè)立體商務(wù)模式?jīng)Q定供應(yīng)鏈效力◆供應(yīng)鏈精益管理供應(yīng)鏈總體庫存管理◆?圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理案例分享?充分利用組織資源，建立高效/穩(wěn)定/安全的供應(yīng)鏈講師簡介：JackZhu朱老師資深物流、采購與供應(yīng)鏈管理專家，中國國際教育產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)簽約講師、中國職業(yè)經(jīng)理人CCMC培訓(xùn)與英國皇家物流國際認(rèn)證ILT授證簽約講師、具有近二十年的著名日資、美資、德資跨國公司中國區(qū)及亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任采購工程師、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理等職務(wù)。朱先生熟悉國外數(shù)種不同類型的企業(yè)物流管理模式，并對中國市場及國內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會和深刻的研究，在

7、此基礎(chǔ)上，成功整理并開發(fā)出適合中國市場特點(diǎn)的企業(yè)物流管理體系，運(yùn)用于企業(yè)實(shí)際工作，有效杜絕企業(yè)管理漏洞，大幅提升企業(yè)管理水平，效果顯著。朱先生長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應(yīng)商管理及評估、采購談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長建立企業(yè)物流管理（采購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應(yīng)鏈模型，同時，作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學(xué)會跨國企業(yè)物流管理學(xué)組會員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會議機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈管理首席講師。作為多家咨詢顧問公司的特邀培訓(xùn)講師，朱先生在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫存