《hse管理體系應(yīng)急預(yù)案》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、HSE管理體系“應(yīng)急管理”HSE管理體系本節(jié)內(nèi)容變更管理和應(yīng)急管理2健康環(huán)境安全3實(shí)施HSE意義：國際慣例國家要求公眾期望企業(yè)資格成本降低事故減少效益提高4中國石化集團(tuán)公司HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)HSE管理體系油田、煉化、銷售及施工企業(yè)HSE管理規(guī)范油田、煉化、銷售及施工企業(yè)HSE實(shí)施程序編寫指南職能部門HSE實(shí)施計(jì)劃編寫指南一個(gè)體系四個(gè)規(guī)范五個(gè)指南51、領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任2、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制3、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和隱患治理4、承包商和供應(yīng)商管理5、裝置（設(shè)施）設(shè)計(jì)和建設(shè)6、運(yùn)行和維修7、變更管理和應(yīng)急管理8、檢查和監(jiān)督

2、9、事故處理和預(yù)防10、審核、評審和持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃檢查實(shí)施改進(jìn)HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)10要素6一級要素二級要素領(lǐng)導(dǎo)和承諾——方針和戰(zhàn)略目標(biāo)——組織機(jī)構(gòu)、資源和文件（1）組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)；（2）管理代表；（3）資源；（4）能力；（5）承包方；（6）信息交流；（7）文件及其控制。評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理（1）危害和影響的確定；（2）建立判別準(zhǔn)則；（3）評價(jià)；（4）建立說明危害和影響的文件；（5）具體目標(biāo)和表現(xiàn)準(zhǔn)則；（6）風(fēng)險(xiǎn)削減措施。規(guī)劃（策劃）（1）總則；（2）設(shè)施的完整性；（3）程序和工作指南；（4）變更管理；（5）應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃。實(shí)施和監(jiān)測（

3、1）活動(dòng)和任務(wù)；（2）監(jiān)測；（3）記錄；（4）不符合及糾正措施；（5）事故報(bào)告；（6）事故調(diào)查處理。審核和評審（1）審核；（2）評審。中石油HSE管理體系要素7｝HSE管理體系十要素、領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和隱患治理、承包商和供應(yīng)商管理(資源)、裝置(設(shè)施)設(shè)計(jì)和建設(shè)(規(guī)劃實(shí)施)、運(yùn)行和維修(實(shí)施)、變更管理和應(yīng)急管理(規(guī)劃)、檢查和監(jiān)督、事故處理和預(yù)防0、審核、評審和持續(xù)改進(jìn)實(shí)施與監(jiān)督}計(jì)劃改進(jìn)檢查中國石化HSE管理體系構(gòu)成要素實(shí)施8變更管理應(yīng)急管理變更管理和應(yīng)急管理9在生產(chǎn)經(jīng)營

4、過程中，企業(yè)內(nèi)部都會(huì)發(fā)生變更，尤其是在施工或運(yùn)行過程中，會(huì)發(fā)生各種各樣的變更。對這些方面的管理如果失控，往往會(huì)引發(fā)事故。變更管理是指對人員、工作過程、工作程序、技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制。（一）變更管理10變更管理類型：工藝技術(shù)的變更：如因新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更，原料及介質(zhì)變更，工藝流程及操作條件等重大變更，工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更，操作規(guī)程的變更等。機(jī)械設(shè)備及設(shè)施變更：如更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件、設(shè)備材料代用變更、臨時(shí)性的電氣設(shè)備變更等。管理變更：如政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更、人員和機(jī)構(gòu)的變

5、更、HSE管理體系的變更等。11變更管理包括：變更申請；變更審批；變更實(shí)施；變更驗(yàn)收。12應(yīng)急管理是指對生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)和服務(wù)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、細(xì)致地分析和調(diào)查研究，識(shí)別可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況，制定可靠的防范措施和應(yīng)急預(yù)案。（二）應(yīng)急管理13應(yīng)急預(yù)案的制定應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容編制應(yīng)急預(yù)案應(yīng)做以下工作應(yīng)急預(yù)案的主要附件應(yīng)急預(yù)案的審批和檢查應(yīng)急預(yù)案的演練、評估與修訂應(yīng)急管理包括14應(yīng)急預(yù)案主要內(nèi)容（參考）：1）發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情最初報(bào)告方式；2）初期處理程序；3）啟動(dòng)應(yīng)急系統(tǒng)程序；4）分別確定監(jiān)測、搶險(xiǎn)、撤離或并用程序；5）每一方式的實(shí)施步驟

6、；6）應(yīng)配套準(zhǔn)備的儀器、設(shè)備、防護(hù)裝置、救急用品物資等；7）恢復(fù)施工的步驟；8）應(yīng)急小組成員及崗位分工；9）通訊聯(lián)絡(luò)方式、應(yīng)急預(yù)案的附件圖；10）應(yīng)急演練計(jì)劃、評估與修訂；11）應(yīng)急預(yù)案的審批和檢查。15安全門安全門安全門安全門安全門安全門安全門安全門※※※※※※※電影院161、應(yīng)急預(yù)案制定：每一個(gè)重大危險(xiǎn)設(shè)施或裝置、要害部位和可能發(fā)生環(huán)境污染事故場所都應(yīng)有相應(yīng)的現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案應(yīng)考慮各種特殊情況下配備足夠的人員和設(shè)施（設(shè)備、用品）以保證應(yīng)急預(yù)案的順利實(shí)施17管理層次掌握應(yīng)急側(cè)重點(diǎn)基層員工在特殊或異常情況下具備技能，側(cè)重

7、于事故臨界應(yīng)急。中層管理（隊(duì)長、主任）掌握應(yīng)急預(yù)案及訓(xùn)練的管理，側(cè)重于事故過程應(yīng)急。決策者（廠長、市長）強(qiáng)調(diào)指揮能力，調(diào)動(dòng)設(shè)備、檢修消防等管理，側(cè)重于有效應(yīng)急、調(diào)度。應(yīng)急預(yù)案是一個(gè)特殊的操作規(guī)程，有特殊規(guī)范18應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)；參與事故處置的部門和人員；緊急服務(wù)信息，如報(bào)警和內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)方式等；事故發(fā)生后應(yīng)采取的工藝處理措施；應(yīng)急救援及控制措施，包括搶險(xiǎn)和救護(hù)等；有害物料的潛在危險(xiǎn)及應(yīng)采取的應(yīng)急措施；人員的撤離及危險(xiǎn)區(qū)隔離計(jì)劃；應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃和演練要求；有關(guān)圖紙、資料；應(yīng)急所使用的設(shè)備、物資及互救信息等。2、應(yīng)急預(yù)案的主

8、要內(nèi)容：19對可能發(fā)生的事故險(xiǎn)情進(jìn)行識(shí)別和分類；明確應(yīng)急組織；確定應(yīng)急搶險(xiǎn)原則；明確應(yīng)急后勤保障系統(tǒng)(通信、消防、醫(yī)療衛(wèi)生、物資供應(yīng)及應(yīng)急調(diào)度系統(tǒng))；明確應(yīng)急可依托的力量；明確詳細(xì)的應(yīng)急行動(dòng)程序等3、編制應(yīng)急預(yù)案應(yīng)做以下工作：只顧眼前20平面布置圖；區(qū)域位置圖；工藝流程圖；危險(xiǎn)點(diǎn)源圖；消防