《南方水泥精益工程》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、2015年度管理變革南方水泥制造2025精準(zhǔn)發(fā)力——豐田利潤源于制造方法——豐田二0一五年八月·杭州45目錄一、序二、南方水泥面臨的形勢分析三、《南方水泥2025》簡介1、指導(dǎo)思想2、六大問題四個轉(zhuǎn)變3、總目標(biāo)4、四大戰(zhàn)略任務(wù)5、六精五細(xì)6、深度管理整合7、深度管理整合三年規(guī)劃8、知行合一咨詢公司四、南方水泥2025項目保障措施五、項目推進(jìn)步驟與內(nèi)容1、基礎(chǔ)系列課程培訓(xùn)2、項目團(tuán)隊搭建與專項培訓(xùn)系列3、價值流現(xiàn)狀調(diào)研及未來愿景規(guī)劃4、工廠布局規(guī)劃與實施5、五大目標(biāo)的策劃與實施6、精益工具運用7、精益企業(yè)建設(shè)8、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)9、員工提案與現(xiàn)場改善10、南方水

2、泥2025制定15、南方水泥文化建設(shè)16、績效評估與考核（KPI）六、項目實施成果預(yù)估七、結(jié)束語45一、序2014年10月初，李克強(qiáng)總理訪德期間，中德簽署了《中德合作行動綱要：共塑創(chuàng)新》，提出兩國將開展工業(yè)生產(chǎn)的數(shù)字化（工業(yè)4.0）合作。2015年5月8日，國務(wù)院頒發(fā)了《中國制造2025》。制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國之本、興國之器、強(qiáng)國之基。打造具有國際競爭力的制造業(yè)，是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設(shè)世界強(qiáng)國的必由之路。《中國制造2025》，是我國實施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略第一個十年行動綱領(lǐng)。《中國制造2025》分兩階段實施：第一階段為2015年到2020年

3、，將全面推廣數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，部分行業(yè)和企業(yè)開展智能化技術(shù)試點和示范，如大力推進(jìn)“數(shù)控一代”機(jī)械產(chǎn)品創(chuàng)新工程；第二階段為2020年到2025年，將大力推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化智能化技術(shù)的應(yīng)用。如著力推動“智能一代”機(jī)械產(chǎn)品創(chuàng)新工程。《中國制造2025》提出要實施五大工程：智能制造工程、制造業(yè)創(chuàng)新建設(shè)工程、工業(yè)強(qiáng)基工程、綠色制造工程、高端裝備創(chuàng)新工程。其中，最核心的是實施智能制造工程。為保障五大工程進(jìn)行，《中國制造2025》明確提出：要開展質(zhì)量標(biāo)桿和領(lǐng)先企業(yè)示范活動，普及卓越績效、六西格瑪、精益生產(chǎn)、質(zhì)量診斷、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)等先進(jìn)生產(chǎn)管理模式和方法。組織開展重點行業(yè)工藝優(yōu)

4、化行動，提升關(guān)鍵工藝過程控制水平。開展質(zhì)量安全培訓(xùn)、診斷和輔導(dǎo)活動。就水泥行業(yè)而言，我國整個水泥行業(yè)產(chǎn)能處于相對過剩狀態(tài)，企業(yè)面臨著生存問題，要求水泥企業(yè)必須盡快進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，降低成本、提高競爭力。南方水泥集團(tuán)挑選部分試點企業(yè)，開展“深度管理整合”和“機(jī)構(gòu)精簡、人員精干”工作，以實際行動對接《中國制造2025》。深度管理整合基本戰(zhàn)略：1、拓寬解決問題的能力德國工業(yè)4.0和中國制造2025一脈相通、如出一轍、異曲同工、殊途同歸。中國制造業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀，可用德國工業(yè)4.0來對照、審視、分析：⑴工業(yè)1.0主要是機(jī)器制造，機(jī)械化生產(chǎn)；⑵工業(yè)2.0是流水線，批量生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)

5、化；⑶工業(yè)3.0是高度自動化，無人化（少人化）生產(chǎn)；⑷工業(yè)4.0是網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)，虛實融合。國務(wù)院頒發(fā)《中國制造2025》，實際上釋放了一個信號：中國制造業(yè)企業(yè)是在經(jīng)歷一個從2.0到3.0，從3.0到4.0并行升級的階段。對于已經(jīng)站在未來制造業(yè)風(fēng)口上中國企業(yè)，這個過程中，在技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新上有很大的發(fā)展空間。但是要45實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵還是要擺脫以往“向上看”政策的依賴慣性，把眼睛盯在市場和用戶上。這就需要拓寬解決問題的能力。解決問題的能力包括對問題的認(rèn)識和分析能力，以及在連續(xù)改善過程中，不斷尋找和發(fā)現(xiàn)新的問題，并設(shè)計解決問題的方法和實施能力。1、減少系統(tǒng)的復(fù)雜性

6、產(chǎn)品、層次型組織結(jié)構(gòu)和制造過程的復(fù)雜性，不僅使南方水泥的管理和發(fā)展變得困難，而且使生產(chǎn)經(jīng)營成本增加。減少復(fù)雜性首先要找出產(chǎn)生復(fù)雜性的各種原因。2、合適的領(lǐng)導(dǎo)和控制原則深度管理整合中的新的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，以及面向職工的原則，要求領(lǐng)導(dǎo)方式做相應(yīng)的改變，推進(jìn)扁平式組織建設(shè)，要求基層管理職能管理達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，要求將任務(wù)的責(zé)權(quán)和管理下放給承擔(dān)任務(wù)的職工。深度管理整合的導(dǎo)入準(zhǔn)則：1、避免無效勞動和浪費避免無效勞動和浪費的關(guān)鍵是區(qū)分創(chuàng)造價值的活動和不創(chuàng)造價值的活動以及浪費。所謂創(chuàng)造價值的活動是：用戶準(zhǔn)備付費的活動，提高產(chǎn)品價值的活動。2、建立管理整合組織結(jié)構(gòu)從矩陣結(jié)構(gòu)變化到

7、集成的面向過程的團(tuán)隊組織，以減少合作成本和多重管理的費用。3、標(biāo)準(zhǔn)化的導(dǎo)入采用標(biāo)準(zhǔn)化可以減少管理費用，提高過程質(zhì)量。同時需要對標(biāo)準(zhǔn)化不斷進(jìn)行完善，以適應(yīng)不斷變化環(huán)境的需要。4、面向過程的控制面向過程的控制將時間、成本和質(zhì)量等目標(biāo)統(tǒng)一考慮。面向過程的控制不僅強(qiáng)調(diào)對外部的用戶負(fù)責(zé)，也強(qiáng)調(diào)對內(nèi)部的用戶負(fù)責(zé)。我們相信南方水泥的各級主管，都是生產(chǎn)經(jīng)營中長期錘煉的實干家，對于管理都有自己獨到的體會，希望通過大家共同交流，縮小分歧，加大有效溝通，真正成功實施精細(xì)化管理的先決條件就是團(tuán)隊思想達(dá)成共識！讓我們攜起手來，為實現(xiàn)南方水泥2025共同努力！二、南方水泥面臨的形勢分析

8、南方水泥有限公司是中國建材股份有限公司（HK3323