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1、杭州市租賃房建設管理中心建設工程質量檢查制度1、施工前期的質量管理1.1加強設計的質量管理設計質量對工程項目總體質量起著決定性影響，工程實體質量的安全性、可靠性在很大程度上取決于設計質量。（1）要求設計單位做好自查工作，對專業(yè)間配合和接口、圖紙完整性、規(guī)范性等做好內部質量控制；（2）將施工圖審查機構審查，施工圖未審查合格的，不得使用；（3）要求監(jiān)理單位和總承包施工單位進行圖紙會審，對圖紙的規(guī)范性、平面空間布局、各專業(yè)之間接口、施工的可行性等提出針對性意見。1.2招標工作質量控制對監(jiān)理、施工單位進行資格預審，重點考察其業(yè)績、服

2、務能力、質量管理體系和人力資源配備情況；對設備和材料供應商的業(yè)績和售后服務能力重點審查。1.3加強合同預控管理（1）在監(jiān)理合同中強調監(jiān)理人員對質量控制的作用；（2）在施工總承包合同中明確質量目標、總包單位應盡的義務和對專業(yè)分包單位的配合等；（3）在專業(yè)分包合同中強調質量的重要性，明確未達質量標準的嚴重后果。2、施工過程的質量管理2.1強化承包單位自身的質量控制控制重點應放在以下幾個方面：（1）在落實人員崗位質量責任制的基礎上，加強對施工人員的動態(tài)管理，把握人員進場的考核、使用中的監(jiān)督與評定等。（2）通過嚴格、科學的試驗和檢查

3、以及自身的施工經(jīng)驗來保證原材料、構配件的質量。（3）積極開發(fā)和推廣有利于工程質量的新技術、新材料、新設備和新工藝。（4）采用“分級控制，分層管理”的模式。支持中心　←——————————→項目部反饋（5）建立獎罰機制（激勵或懲罰作用）。2.2突出監(jiān)理單位對質量管理的作用監(jiān)理單位是代建項目管理中配合代建管理的主要監(jiān)督實施單位，重點工作之一就是在施工過程中嚴格控制施工實體是質量，所以應極大地發(fā)揮監(jiān)理單位的質量管控作用。（1）招標確定具有相應減少監(jiān)理資質、良好業(yè)績和信譽的監(jiān)理人，作為實現(xiàn)質量目標的第一控制人；（2）檢查監(jiān)理單位人員

4、配置是否與投標時相符，要求人員配置合理，專業(yè)齊全，有同類工程監(jiān)理經(jīng)驗；（3）明確監(jiān)理對質量控制管理工作的內容，主要工作內容應包括：1）審查施工單位編制的施工組織設計；2）組織設計與交底與圖紙會審；3）審查分部分項工程的施工準備情況；4）檢查原材料、構配件、設備的規(guī)格和質量；5）檢查施工技術措施和安全防護措施的落實情況；6）對隱蔽工程的檢驗、設計變更、質量事故分析和技術處理；7）協(xié)商、控制工程設計變更，檢查工程進度和施工質量；8）驗收分部分項工程質量，督促整理技術檔案資料；9）督促履行承包合同，組織工程竣工驗收等。（4）監(jiān)理監(jiān)

5、理單位的執(zhí)業(yè)行為，監(jiān)管監(jiān)理工作報告，抽檢監(jiān)理成果，對抽檢出問題的監(jiān)理成果，依照監(jiān)理合同向監(jiān)理人索賠，并追求責任人的責任；（5）檢查監(jiān)理人員的責任心和業(yè)務熟練程度：值得一提的是，工程監(jiān)理的質量控制不能僅僅滿足于通俗意義上的旁站監(jiān)督，而應進行全方位的質量監(jiān)督管理，貫穿于施工準備、施工、竣工驗收階段。3、依法進行政府監(jiān)督機構的質量控制政府監(jiān)督機構的質量控制是按照城鎮(zhèn)或專業(yè)部門建立有權威的工程質量監(jiān)督機構，根據(jù)有關法規(guī)和技術標準，對本地區(qū)（本部門）的工程質量進行監(jiān)督。其目的在于維護社會公共利益，保證技術法規(guī)和標準的貫徹執(zhí)行。4、中心

6、的內部質量控制管理主要通過以下幾個方面得到具體實施：（1）審定重大設計文件及技術方案，組織專家對重點、難點施工技術進行研討、論證，重點控制施工單位制定相應的質量保證方案措施，確保工程施工質量；（2）審查監(jiān)理單位提交的《監(jiān)理月報》，施工單位提交的《施工月報》，《工程變更報告》、《工程索賠報告》及其他有關各方提交的報告，及時進行處理，并反饋相關審核意見與建議；（3）參與難點、重點施工工序和施工過程的質量驗收工作，及材料、設備進場驗證工作，嚴把工程施工質量、材料質量關；（詳見附件）（4）及時收集施工工程質量信息，定期組織監(jiān)理單位、

7、施工單位進行工程施工質量的綜合檢查工作，分析、評估施工單位質量管理情況，提出質量改進、控制措施，使施工過程質量管理處于受控狀態(tài)，保證項目質量目標的實現(xiàn)。