《千畝居住園二期項目安全工作情況匯報》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、千畝居住園二期項目安全工作情況匯報尊敬的集團公司領導大家好！首先，我謹代表千畝居住園二期項目全體職工，對公司各位領導蒞臨我項目安全督導檢查工作表示熱烈的歡迎。下面我就將千畝居住園二期項目近一年來安全生產(chǎn)工作開展情況作簡要匯報。如有不妥之處，敬請各位批評指正。一、項目部基本情況本工程淮北礦業(yè)宿州千畝居住園金色家園（二期）工程,位于宿州市南外環(huán)高速路口東一公里處。工程為一類高層住宅建筑，建筑面積為55246m2，剪力墻結(jié)構(gòu)，工程建設單位：淮北礦業(yè)（集團）金園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，設計單位：合肥華祥規(guī)劃建筑設計有限公司，監(jiān)理單位：安徽恒正建設工程管理有限公司，宿州市質(zhì)量監(jiān)督

2、站負責工程質(zhì)量監(jiān)督。合同總工期450天，造價約8000萬。截至目前，項目管理人員30人，自有職工及外援工共計145人，6個外協(xié)隊伍。目前工程主體已全部封頂，砌體完成60%。屋面構(gòu)架、剩余砌體及二次結(jié)構(gòu)正在施工中。二、安全生產(chǎn)工作開展情況與成效本工程為中煤72公司在宿州市的重點、樣板工程，目標要求為省級安全質(zhì)量標準化文明工地，為在宿州市拓展民建市場、樹立品牌具有重要的意義，故項目在建立之初就以高標準、高起點開展安全生產(chǎn)管理工作；工作主要以下幾個方面進行了著手；1、強化項目班組建設，以黨政工團齊抓共管安全生產(chǎn)建設為主線、充分發(fā)揮各職能機構(gòu)作用。項目組建之初，就得到公司大

3、力支持，選派技術(shù)過硬，多年從事一線工作的管理人員組成領導班子，公司領導也多次親臨項目進行工作指導。實地考察，對項目進行科學、合理的規(guī)劃、布局。隨后項目召開工作會議，成立領導小組，制定安全生產(chǎn)目標、落實部門崗位責任，對安全質(zhì)量標準化工作逐一進行分解、安排。3月、6月份項目分別認真開展了警示三月行、安全生產(chǎn)月活動，制定了實施活動方案，全體職工簽名宣誓，各部門每天據(jù)現(xiàn)場實際對口上報。4月份聘請黨員安檢員、群監(jiān)員、青安崗等，組織發(fā)揮自身優(yōu)勢，大力開展安全生產(chǎn)宣傳，利用櫥窗、墻報懸掛橫幅等形式營造了一個積極向上的安全生產(chǎn)氛圍。5月份項目工程基礎結(jié)構(gòu)順利通過了驗收，7月28日在

4、項目部成功召開了中煤建安安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場推進會，各單位公司領導對項目進行了觀摩指導，激發(fā)了職工積極性、主動性，取得良好效果。8月份，項目部以宿州市第一名的好成績順利通過了省級安全質(zhì)量標準化文明工地的驗收，再次肯定了項目安全質(zhì)量標準化建設工作。其中還在每個月業(yè)主組織的綜合評比大檢查中，連續(xù)多次在10多家施工單位中名列前茅，受到業(yè)主現(xiàn)金物質(zhì)獎勵，被評為優(yōu)秀施工企業(yè)的榮譽稱號，同時也多次得到兄弟單位及其他外來單位來項目參觀和學習。2、加強后勤保障工作，為創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境奠定了基礎。項目派專人對辦公區(qū)、宿舍區(qū)、食堂、澡堂加強了管理和維護，對辦公區(qū)進行了綠化，建立活

5、動娛樂室，乒乓球、羽毛球、籃球等，在節(jié)假日開展娛樂活動比賽，豐富了職工生活；黨政、工會在職工生日時，在食堂舉辦生日聚會，送去暖暖的祝福，實現(xiàn)了企業(yè)以人為本的企業(yè)管理，使得管理更人性化、科學化、規(guī)范化。3、強化現(xiàn)場碰頭會、安全生產(chǎn)例會的落實。項目每天都要召開現(xiàn)場施工碰頭會，由項目部班組成員主持，各管理人員負責人和作業(yè)班組負責人參加，主要是分析當天的施工情況、存在的問題，解決辦法。每周進行安全生產(chǎn)例會，總結(jié)存在問題，進行通報，提出預防措施。從而有效的保證了工序的銜接、調(diào)配、監(jiān)督，確保了工程進度有序的快速推進。4、全面推進項目部安全生產(chǎn)管理制度，深入落實。項目部按照《項目

6、部安全生產(chǎn)管理制度》的要求，建立了安全生產(chǎn)目標分解保證體系，并出臺一系列保證體系運行的舉措，制定了《項目部獎罰管理制度》，每月組織對工程安全、質(zhì)量召開列會進行分析、每周由項目領導班子持表帶隊檢查、每日項目專職安檢員進行跟班檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時的進行落實整改、講評通報，倡導并樹立“安全從我做起的主人翁”意識。在安全隱患排查中組織黨員安檢員、群監(jiān)員、青安崗等集中上崗23起，查出隱患76條，23條現(xiàn)場立即得到了整改，53條下發(fā)了安全隱患整改通知單，按照五定的原則進行了整改落實，整改率達100%。項目將還堅持貫徹落實中煤72公司發(fā)（2012）51號文件，認真開展“轉(zhuǎn)變作風

7、、深入基層、全面梳理、規(guī)范達標”安全生產(chǎn)專項治理活動，嚴肅三違，杜絕違章，提高責任意識，管理人員每天都自覺深入現(xiàn)場蹲點指導把關，做到全方位、全過程抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關鍵部位，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)關鍵，做到了不圖形式、不走過場。（如；項目附著式爬架在提升、拆除中，工長、安檢員、技術(shù)員現(xiàn)場跟班作業(yè)，地面設置警戒區(qū)域，管理人員警戒，做到活完場清，同一線施工人員一起上下班）。既提高了服務質(zhì)量也改善了與作業(yè)班組之間的關系。5、進一步推進安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會精神、充分利用資源開展安全教育培訓及宣傳。項目緊緊圍繞現(xiàn)場會精神，認真開展安全質(zhì)量標準化達標建設。在建設中，項目部以“藍色的標牌、