《蘇州TPM培訓(xùn),蘇州生產(chǎn)保養(yǎng)培訓(xùn)(蘇州,無錫,上海,杭州,寧》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)訓(xùn)練【課程名稱】：TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)訓(xùn)練【所屬類別】：設(shè)備管理培訓(xùn)【課程編號(hào)】：MKT016860【時(shí)間安排】：2012年09月07日到2012年09月08日3280元/人【授課城市】：蘇州【主辦單位】：名課堂企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)【課程說明】：本課程常年循環(huán)開課，歡迎電話咨詢報(bào)名。如有需求,我們可以提供TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)訓(xùn)練相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程背景：隨著勞動(dòng)力成本的不斷上漲與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，越來越多的企業(yè)嘗試用更多的設(shè)備代替人工操作，設(shè)備在企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)中扮演著越來越重要的角色。然而，在現(xiàn)實(shí)工廠中

2、，作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問題？·設(shè)備故障多，檢修時(shí)間長(zhǎng)，影響了正常生產(chǎn)；·有檢修計(jì)劃，但生產(chǎn)任務(wù)緊張，設(shè)備根本停不下來；·設(shè)備部門每天在搶修設(shè)備故障，成為救火隊(duì)；·維修不能及時(shí)，不能徹底，重復(fù)的故障多次發(fā)生，而不得解決·操作工缺乏培訓(xùn)，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作；·設(shè)備不清掃，不加油，損壞嚴(yán)重，急劇惡化；·設(shè)備故障率高，完好率低，設(shè)備綜合效率OEE不足50%如果你也面臨如些困惑，如果你希望設(shè)備故障率大大降低，如果你同樣期望“零故障零不良”不再成為夢(mèng)想，那么請(qǐng)您關(guān)注“現(xiàn)代TPM（全員生

3、產(chǎn)保養(yǎng)）實(shí)戰(zhàn)”。對(duì)于即將及正在推行TPM的企業(yè)來說，如何保證TPM的成功？推行TPM的關(guān)鍵步驟是什么？每步如何實(shí)施？對(duì)于未推行TPM的企業(yè)來說，如何引導(dǎo)企業(yè)樹立全員的設(shè)備維護(hù)意識(shí)？如何將TPM管理方法中的精髓應(yīng)用于日常設(shè)備管理之中？你都將在本課程中找到答案……本課程將采用以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例“引導(dǎo)”的形式，讓培訓(xùn)者感受到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所存在的管理問題，并采用“互動(dòng)”的方式，幫助學(xué)員運(yùn)用思想和技能來解決生產(chǎn)管理問題。從而，從系統(tǒng)而實(shí)務(wù)的角度，為設(shè)備部門和生產(chǎn)部門提供系統(tǒng)完善的培訓(xùn)！培訓(xùn)受眾:企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理的管理人員（生

4、產(chǎn)、設(shè)備經(jīng)理，生產(chǎn)、設(shè)備主管、領(lǐng)班和班組長(zhǎng)，設(shè)備工程師和維護(hù)員等以及公司生產(chǎn)部門各級(jí)相關(guān)人員），組團(tuán)效果更佳。課程收益:·了解作為一名現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理者所應(yīng)該具備的職業(yè)設(shè)備管理理念，以及現(xiàn)場(chǎng)管理者所應(yīng)了解相關(guān)的設(shè)備管理體系·了解作為現(xiàn)場(chǎng)管理者所應(yīng)具備的對(duì)于TPM的基礎(chǔ)知識(shí)內(nèi)容，正確理解現(xiàn)代企業(yè)中設(shè)備管理的相關(guān)設(shè)備管理技巧，明確自身設(shè)備管理職責(zé)，以及如何在現(xiàn)場(chǎng)管理中如何運(yùn)用·掌握現(xiàn)場(chǎng)開展TPM所應(yīng)具備的TPM管理工具，以及在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)TPM如何運(yùn)用開展，如何運(yùn)用TPM工具提高設(shè)備及生產(chǎn)績(jī)效·了解TPM在現(xiàn)代企

5、業(yè)（特別是生產(chǎn)部門）中，如何不斷提高效能，循序漸進(jìn)的TPM七個(gè)階段，以及在開展過程中每個(gè)階段所必須開展的TPM工作要點(diǎn)，過程中所遇到的困難與問題的解決，以及每階段現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的詳細(xì)介紹·展示現(xiàn)場(chǎng)TPM活動(dòng)開展后取得的現(xiàn)場(chǎng)改善效果，以及介紹TPM順利開展，相關(guān)人員所必須具備的一些設(shè)備管理或現(xiàn)場(chǎng)管理的輔助技能和知識(shí)，明確只有提高員工的素質(zhì)，才能提高設(shè)備的素質(zhì)，而最終提高企業(yè)素質(zhì)，這個(gè)TPM活動(dòng)的最終目標(biāo)。同時(shí)，使企業(yè)也能夠獲得由現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的逐步改善所帶來的效益，真正做到企業(yè)與員工的“雙贏”。課程大綱:第一部分:設(shè)備管

6、理理念與相關(guān)體系介紹設(shè)備管理的定義與范疇·概念·范疇·技術(shù)·分工·管理流程設(shè)備監(jiān)控與故障診斷·監(jiān)控/診斷體系的建立與主要因素·體系運(yùn)行效果與異常分析·設(shè)備管理的指標(biāo)體系·維修的參數(shù)體系·設(shè)備工程監(jiān)理·設(shè)備周期費(fèi)用（LCC）·壽命周期利潤(rùn)（LCP）與LCC分析法·設(shè)備壽命周期與LCC曲線·企業(yè)備件管理·設(shè)備再利用·設(shè)備管理發(fā)展趨勢(shì)·可靠性為中心的保全（RCM）第二部分：正確理解TPMTPM概論·TPM的發(fā)展歷程·TPM目標(biāo)·TPM的支柱（八大支柱）·TPM所能期待的結(jié)果提高設(shè)備效率的方法·設(shè)備的七大損失·設(shè)備

7、損失的計(jì)算方法·慢性損失·慢性損失對(duì)策零故障能實(shí)現(xiàn)嗎？·故障的定義與詞源·劣化的兩種形式·零故障的基本觀點(diǎn)·實(shí)現(xiàn)零故障的五大對(duì)策第三部分：TPM小組活動(dòng)方法TPM小組成立條件·小組活動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)者·小組活動(dòng)成功所應(yīng)具備的條件·小組活動(dòng)的相關(guān)工（道）具自主保全推進(jìn)步驟·生產(chǎn)與保全缺一不可·操作人員應(yīng)具備的能力·開展自主保全的步驟初步清掃和發(fā)生源/困難部位的對(duì)策·初步清掃的重點(diǎn)部位·初步清掃和小組活動(dòng)的要點(diǎn)·污染發(fā)生源對(duì)策實(shí)施方法·如何改善困難部位制定清掃/加油基準(zhǔn)要點(diǎn)·自己決定應(yīng)該遵守的項(xiàng)目·如何達(dá)到基準(zhǔn)完善性·

8、限定清掃/加油的允許時(shí)間·正確開展自主保全方法綜合檢查與自我檢查的要點(diǎn)·綜合檢查的科目分類·編寫有效地自主保全檢查基準(zhǔn)整理/整頓和自主管理徹底化的要點(diǎn)·整理/整頓與標(biāo)準(zhǔn)化·開展自主保全的步驟·自主保全成功的關(guān)鍵因素第四部分：TPM的成效、目標(biāo)及輔助工具計(jì)劃保全·保全的種類與定義·計(jì)劃保全概念及活動(dòng)內(nèi)容·計(jì)劃保全的實(shí)施·計(jì)劃保全對(duì)象設(shè)備的選定·設(shè)備重要度及保全·計(jì)劃保全部門·計(jì)劃保全中故障的處理·TPM各類活動(dòng)表格