《如何制定企業(yè)年度績效考核》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、如何制定企業(yè)年度績效考核　　一、績效考核的目的　　1、績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對(duì)用非所長的，則予以調(diào)整。　　2、績效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的"質(zhì)"和"量"，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)?！　?、績效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。　　二、績效考核的基本原則　　1、客觀、公正、科學(xué)、簡便的原則；　　2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則

2、，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論?！　∪?、績效考核內(nèi)容　　1、中層干部考核內(nèi)容　　（1）領(lǐng)導(dǎo)能力??????????????（2）部屬培育　?。?）士氣??????????????????（4）目標(biāo)達(dá)成　?。?）責(zé)任感????????????????（6）自我啟發(fā)　　2、員工的績效考核內(nèi)容　　(1)????德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德　　(2)????能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力　　(3)????勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤　　(4)????績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等?！　∷?、績效

3、考核的執(zhí)行　　1、中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行；　　2、員工的考核由其直接上級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行?！　∥?、績效考核方法　　1、中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法?！　?、本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的問題及改進(jìn)的設(shè)想?！　?、量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度，然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表

4、現(xiàn)做出評(píng)價(jià)、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計(jì)算總分?！　?、根據(jù)"階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則"，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中；季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下：　　第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（一月份考核分?jǐn)?shù)＋二月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％　　第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（四月份考核分?jǐn)?shù)＋五月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％　　第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（七月份考核分?jǐn)?shù)＋八月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％　　年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（

5、第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)）×5%＋（十月份考核分?jǐn)?shù)＋十一月份考核分?jǐn)?shù)）×5％＋年度考核分?jǐn)?shù)×75％　　5、個(gè)人自評(píng)表和測評(píng)量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部?！　€(gè)人自評(píng)表及兩部評(píng)價(jià)表后附?！　×?、績效考核的反饋　　各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽取有關(guān)被考核人對(duì)績效考核的各方面意見，并將意見匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部?！　∑摺⒖冃Э己私Y(jié)果的應(yīng)用　　人資資源部對(duì)績效考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資、

6、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降等問題進(jìn)行調(diào)整?！　?、浮動(dòng)工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動(dòng)工資；被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調(diào)浮動(dòng)工資；等于平均分的不作調(diào)整?！　?、獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎(jiǎng)金?！　?、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出決定；員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定，并報(bào)人力資源部備案；由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會(huì)議做出決定。　相關(guān)閱讀公司績效管理辦法匯編企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，為了更好

7、的完成這個(gè)目標(biāo)需要把目標(biāo)分階段分解到各部門各人員身上，績效考核就是企業(yè)為了更好的完成這些目標(biāo)，從而運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級(jí)工作人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績和由此帶來的諸多效果做出價(jià)值判斷的過程?？冃Э己司褪菍?duì)企業(yè)人員完成目標(biāo)情況的一個(gè)跟蹤、記錄、考評(píng)，是對(duì)被考核主體過去進(jìn)行評(píng)價(jià)并對(duì)其將來產(chǎn)生影響。主要介紹了鋼鐵公司、汽車制造公司、發(fā)電公司、高速公路企業(yè)、模具制造公司、注塑加工公司、糧油食品公司、餐飲服務(wù)公司、污水處理公司等公司的績效考核方案，還包括了員工績效管理、員工績效考核等員工的考核制度，

8、為企業(yè)制定相應(yīng)的績效考核管理辦法提供參考。企業(yè)員工績效考核制度匯編為了提高員工的工作績效，實(shí)現(xiàn)工作過程的有效控制，及時(shí)了解任何員工任一項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。是對(duì)員工工作業(yè)績的一種檢驗(yàn)。通過績效考核，檢查員工生產(chǎn)經(jīng)營和工作任