《目視化管理(課件)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、目視化管理主講人：黃志美Http://www.gadmei.com1234課程主要內(nèi)容什么是目視化管理？目視化管理的意義與目的。目視化管理的表現(xiàn)方式。目視化管理的應(yīng)用。2看板管理的起源20世紀(jì)后半期，整個(gè)汽車(chē)市場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)市場(chǎng)需求多樣化的新階段，而且對(duì)質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，隨之給制造業(yè)提出的新課題即是，如何有效地組織多品種小批量生產(chǎn)，否則的話，生產(chǎn)過(guò)剩所引起的只是設(shè)備、人員、非必須費(fèi)用等一系列的浪費(fèi)，從而影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力以至生存。在這種歷史背景下——在20世紀(jì)60年代（1953年），日本豐田公司的副總裁大野耐一綜合了單件生產(chǎn)和批量生產(chǎn)的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)造了一種

2、在多品種小批量混合生產(chǎn)條件下高質(zhì)量、低消耗的生產(chǎn)方式即準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）。那么在實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)方式最重要的管理工具就是看板。因此看板管理也是JIT生產(chǎn)方式中最獨(dú)特的部分。3注意誤區(qū)：注意：誤區(qū)：如果錯(cuò)誤地認(rèn)為JIT生產(chǎn)方式就是看板方式，不對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理方法作任何變動(dòng)，就單純地引進(jìn)看板方式的話，是不會(huì)起到任何作用的。JIT生產(chǎn)方式的本質(zhì)，是一種生產(chǎn)管理技術(shù)，JIT的兩大支柱是準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化；而看板只不過(guò)是一種管理工具，決不能把JIT生產(chǎn)方式與看板方式等同起來(lái)。看板只有在工序一體化、生產(chǎn)均衡化、生產(chǎn)同步化的前提下，才有可能運(yùn)用。4案例：1、自身經(jīng)歷的一件事——“頭

3、撞玻璃”2、GPRS全球定位導(dǎo)航系統(tǒng)。5ＺＣ５－２７７０ＲＯＨＭＲＯＨＭ省去多余的動(dòng)作縮短動(dòng)作距離使動(dòng)作更順暢采取不易疲勞的動(dòng)作ＣＡＮＯＮ整理多余的物品在現(xiàn)場(chǎng)能看見(jiàn)什么？“REIZOUKO管理”Ａ１２９ＥREIZOUKOREIZOUKO號(hào)１／９REIZOUKO名K101主線場(chǎng)所ＣＮ２８保管部品工程①～⑤６１ＴＧＩ通箱通箱ＳＯＮＹＳＯＮＹＳＯＮＹ巖崎精機(jī)ＩＷＡＴＡＤＥＮＫＯＩＷＡＴＡＤＥＮＩＷＡＴＩＷＡＴ場(chǎng)所ＣＮ２８工程①～⑤REIZOUKO號(hào)１／９REIZOUKOK101主線REIZOUKO名保管部品名稱部番廠家名購(gòu)買(mǎi)地點(diǎn)使用工程使用數(shù)購(gòu)買(mǎi)數(shù)量捆包單位購(gòu)買(mǎi)次數(shù)最

4、大在庫(kù)量ＣＣＤDA1-9536鏡頭1東芝１K101第2REIZOUKO300/回３００／箱300＊２＝6002回/日什么是目視化管理？目視化管理的定義：利用人的感官視覺(jué)，將相關(guān)管理的事項(xiàng)，轉(zhuǎn)化為淺顯易懂的顏色、文字、圖片、圖表、照片、錄像帶等方式，從而達(dá)到提醒、控制、警示、預(yù)防的作用與目的。簡(jiǎn)單的理解：就是看得見(jiàn)的管理（是提前還是延遲、是多還是少、是正常還是異常）8目視化管理的意義與目的：很多企業(yè)的管理規(guī)章制度只是留在文件上，殊不知不用看文件，在現(xiàn)場(chǎng)就能判定對(duì)錯(cuò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)說(shuō)是多么的重要。目視管理實(shí)施的如何，很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。無(wú)論是在現(xiàn)場(chǎng)還

5、是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會(huì)其要點(diǎn)及水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，大量使用目視管理將會(huì)給企業(yè)內(nèi)部管理帶來(lái)巨大的好處。管理對(duì)管理者而言也許體現(xiàn)了優(yōu)越感，但對(duì)被管理者來(lái)說(shuō)并不是一件愉快的事情，“盡量減少管理，盡量自主管理”這一符合人性要求的管理法則，只有在目視管理中才能發(fā)揮的淋漓盡致。實(shí)施目視管理，即使部門(mén)之間、全員之間并不相互了解，但通過(guò)眼睛觀察就能正確地把握企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行情況，判斷工作的正常與異常，這就能夠?qū)崿F(xiàn)自主管理目的。省卻了許多無(wú)謂的請(qǐng)示、命令、詢問(wèn)，使得管理系統(tǒng)能高效率的運(yùn)作。9目視化管理的意義與目的：看得見(jiàn)的管理才是好管理，目視管理是較佳的管理工具，它能

6、夠輕易而舉呈現(xiàn)下列目的：1、顯示出管理的重點(diǎn)2、大家都看的見(jiàn)3、容易辨認(rèn)好與壞，正常或不正常4、提醒與警示異?，F(xiàn)象，防患于未然5、簡(jiǎn)單易懂、使用方便6、易于遵守、立即改正7、能夠體現(xiàn)改善效益10提出問(wèn)題：1、目前制造中心的生產(chǎn)方式上存在那些異常？2、為什么我們要學(xué)習(xí)和引用JIT及目視化管理？11分析：1、經(jīng)常停工、待料，品質(zhì)異常多，正天都在現(xiàn)場(chǎng)圍繞這些異常轉(zhuǎn)。2、JIT方式采取的是多品種少批量、短周期的生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)了消除庫(kù)存，優(yōu)化生產(chǎn)物流，減少浪費(fèi)的目的。JIT指的是，將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時(shí)間送到生產(chǎn)線，并且只將所需要的零件、只以所需要的數(shù)量、只在

7、正好需要的時(shí)間送到生產(chǎn)。那么實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)重要工具就是目視化——看板12目視化管理的表現(xiàn)方式1、顏色2、形跡3、燈號(hào)（狀況標(biāo)識(shí)）4、照片5、看板6、錄像帶13日常目視化應(yīng)用的例子：1、路標(biāo)，急彎減速慢行、十字路口的紅綠燈。2、街道店鋪的標(biāo)識(shí)牌、及商店超市內(nèi)的產(chǎn)品卡。3、飯店的坐位、菜單。4、工廠內(nèi)員工的工作卡、廠卡、辦公室及車(chē)間的看板。5、車(chē)間物料及產(chǎn)品的顏色標(biāo)識(shí)，（紅、綠、黃、QCPASS印章等）6、公司辦公室組織架構(gòu)圖、工作流程圖等。14問(wèn)題提出的問(wèn)題：大家在買(mǎi)衣服、買(mǎi)花、攝影照片等要選擇好看的顏色，和女朋友或男朋友約會(huì)時(shí)要選擇穿什么樣顏色的衣服等等，大家知

8、道是為什么？15顏色與視