《廠區(qū)工業(yè)園區(qū)蒸汽管道改造工程施工設(shè)計方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、專業(yè)資料目錄第一章工程概況31.工程簡介32.工期:33.工程特點及難點34.主要工程內(nèi)容4第二章編制依據(jù)及主要施工規(guī)范41.編制依據(jù)42.主要施工規(guī)范5第三章項目組織機構(gòu)51.項目組織機構(gòu)圖52.項目管理人員一覽表53.主要人員職責(zé)6第四章施工部署71.施工部署原則72.施工計劃安排73.勞動力安排計劃74.主要施工機具配備表85.確保工期的控制措施8第五章施工進度計劃101.總體網(wǎng)絡(luò)計劃10第六章管道基礎(chǔ)施工方案101.施工流程102.定位放線103.基坑開挖114.鋼筋安裝115.模板安裝126.混凝土的澆灌13第七章蒸汽管道施工方案141.材料檢驗142.支、吊加架制作、安裝15

2、3.管道安裝164.閥門安裝225.補償器安裝256.管道檢驗267.管道吹掃278.管道涂漆299.管道保溫29第八章防腐保溫施工方案291.防腐、油漆292.保溫30第九章檢驗及試驗計劃30第十章質(zhì)量管理計劃321.工程質(zhì)量目標32word完美格式專業(yè)資料2.質(zhì)量管理體系如下圖所示32第十三章.健康、安全、環(huán)境管理計劃381.建立現(xiàn)場安全管理體系382.項目安全管理的職責(zé)403.安全制度404.施工人員的保險405.施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施計劃406.施工機具的管理40第一章工程概況1.工程簡介工程名稱：業(yè)主：設(shè)計單位：施工單位：工程地點：2.工期:合同簽訂30工作日完成3.工程特點及難

3、點3.1本工程蒸汽管道均為壓力管道，焊接質(zhì)量要求高，焊接工藝較為復(fù)雜。3.2本工程地處黃河邊，地下水位比較高，加之將進入雨季，加強排水措施尤為重要。4.主要工程內(nèi)容4.1本工程的安裝蒸汽管道：由?377×8、?325×7、?219×word完美格式專業(yè)資料6、其中蒸汽管道為地上敷設(shè)。4.2本工程的土建為鋼筋混凝土管基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)管架。4.3主要實物工程量主要實物工程量序號名稱規(guī)格單位數(shù)量1無縫鋼管DN350米6842無縫鋼管DN300米103無縫鋼管DN200米2104鋼管架型鋼噸105混凝土混凝土管墩M3142第二章編制依據(jù)及主要施工規(guī)范1.編制依據(jù)1.1本工程招標文件；1.2設(shè)計研究院

4、；1.3本公司《質(zhì)量手冊》、《管理程序》；2.主要施工規(guī)范2.1《建筑安裝工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）；2.2《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50235-2010）；2.3《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》（GB50236-98）；word完美格式專業(yè)資料2.4《石油化工設(shè)備與管道涂料防腐蝕設(shè)計與施工規(guī)范》（SHJ22-90）；2.5《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ126-89）。第三章項目組織機構(gòu)1.項目組織機構(gòu)圖2.項目管理人員一覽表工種姓名備注項目經(jīng)理一級建造師項目副經(jīng)理工程師技術(shù)員工程師安全員助理工程師質(zhì)檢員助理工程師施

5、工員助理工程師資料員3.主要人員職責(zé)3.1項目經(jīng)理執(zhí)行相關(guān)程序文件；對貫徹、落實項目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標全面負責(zé)；全面領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)項目部的工作；組織并保證項目部質(zhì)量保證體系正常有效地運行；負責(zé)綜合部的管理；負責(zé)質(zhì)量體系的內(nèi)、外審核工作。3.2項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負責(zé)分管部門的管理工作；制定改進質(zhì)量目標和技術(shù)措施；組織對不合格品的評審及處置；在安裝過程中，對項目部的資源調(diào)配、任務(wù)協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)等行使指揮協(xié)調(diào)權(quán)；word完美格式專業(yè)資料負責(zé)工程管理部和設(shè)備材料部的管理工作；負責(zé)實施作業(yè)人員的安全教育和員工培訓(xùn)工作；參加安裝工程協(xié)調(diào)會，并將會議精神貫徹組織實施，定期組織召開內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)

6、調(diào)會，收集、落實、解決施工過程的各項事務(wù)3.3技術(shù)員、資料員執(zhí)行相關(guān)的程序文件；組織編制質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底，指導(dǎo)監(jiān)督質(zhì)保體系的正常運行；收集質(zhì)量信息，重大質(zhì)量問題及時向相關(guān)部門匯報；協(xié)調(diào)、解決施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量問題。組織工程項目的分部、分項工程質(zhì)量評定工作；組織工程竣工資料的收集、整理上報工作；協(xié)助做好職工教育培訓(xùn)工作。組織編制質(zhì)量檢查目標及質(zhì)量檢驗計劃、統(tǒng)計工作；負責(zé)施工過程中不合格項的評審處置工作；負責(zé)項目部質(zhì)量體系的運行工作；負責(zé)施工記錄的審校工作。3.4安全工程師：執(zhí)行相關(guān)的程序文件；負責(zé)項目部安全體系運行的日常管理工作，負責(zé)項目部的全員安全教育工作；檢查施工現(xiàn)

7、場的安全措施落實情況，對不安全因素及時提出整改意見；對安全事故及時分析、處置及上報，并有針對性地制定糾正預(yù)防措施建立健全安全管理臺帳，監(jiān)督安全操作規(guī)程和安全管理制度的貫徹落實；對施工現(xiàn)場文明施工和保衛(wèi)措施的落實、整改和完善負責(zé)；收集質(zhì)量信息，及時向相關(guān)部門匯報。第四章施工部署1.施工部署原則1.1合理安排施工順序，先深后淺、先地下后地上。1.2地上蒸汽管道先混凝土支燉澆筑、管架制作安裝、安裝管道。2.施工計劃安排2.1第一階段蒸汽管