《濰坊某凈水廠安裝工程施工組織設計(I)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、目錄第一章工程概況2第二章施工總體布署4第三章施工進度計劃12第四章主要分部（分項）工程施工方案13第五章各項管理及保證措施61第六章編制依據(jù)82第七章附圖、附表8466工程概況(一)、項目簡介1.工程名稱：濰坊市某凈水廠安裝工程2.建設單位：科技股份有限公司3.設計單位：設計研究總院4.監(jiān)理單位：建設監(jiān)理中心5.工程概況：5.1設計規(guī)模：一期2000m3/d；二期4000m3/d(待建)。5.2凈水處理工藝方案凈水處理采用折板絮凝+平流沉淀+雙閥濾池+消毒工藝。5.3主要生產(chǎn)建、構(gòu)筑物折板絮凝池、平流沉淀池、雙閥濾池、清水池、二級

2、泵房及變配電室、加氯加藥間、綜合辦公樓等。6.施工范圍：機械設備、管道、電氣、消防、采暖、儀表、廠區(qū)通訊、廠區(qū)路燈安裝調(diào)試。（二）、施工現(xiàn)場條件：1.該工程是新建工程，施工現(xiàn)場相對較為平坦寬闊，有利于材料設備的運輸和進場。2.該工程土建由我公司承建，已經(jīng)開始施工,施工道路已暢通,施工用水、用電現(xiàn)場已接通。安裝工程開工時，完全可以正常順利地施工。（三）、安裝工程特點和重點1.安裝工程主要特點1.1施工技術(shù)、質(zhì)量要求高66該工程屬于環(huán)保工程，工藝技術(shù)先進，質(zhì)量要求高，主要設備安裝施工均須達到高質(zhì)量，保證建設設施使用的可靠性、安全性。1.

3、2安裝工程施工周期短該工程前期施工主要以土建為主，安裝工程進行配合，中后期進入安裝高峰。由于設備、管道、電氣安裝及非標制作量大，交叉作業(yè)多，這樣給安裝施工增加了壓力。為此，進入安裝高峰期，必須采取強有力的搶工措施，加班加點，確保工期。1.3工程施工配合面廣、量大。該工程的電氣線纜敷設多采用橋架和鋼管配線敷設，以及工藝管道的安裝需要大量的預留預埋工作，必須積極配合土建作好各種預留預埋，為后期的正常施工打下良好的基礎。2.施工中的重點由于本工程工期緊，主要設備、工藝管線多，非標制作量大，技術(shù)質(zhì)量要求高，且各專業(yè)交叉施工作業(yè)頻繁，施工難度

4、大，安裝工程應把設備安裝、工藝管道安裝和非標制作作為施工的重點。必須加強協(xié)調(diào)指揮，并且要配備足夠的施工力量，技術(shù)人員和施工機具，同時要制定切實可行的施工方案，以確保工程質(zhì)量和工期目標的實現(xiàn)。第一章施工總體布署（一）、工程目標1、質(zhì)量目標：本工程將列為公司重點工程和科技示范工程，爭創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程。1.166安裝質(zhì)量：我公司建立健全質(zhì)量保證體系，并按國家現(xiàn)行的安裝施工驗收規(guī)范、施工圖、說明書、設計變更及技術(shù)文件進行施工，采用分項、分部、單位工程三級質(zhì)量評定標準，逐級進行檢驗，在合同工期內(nèi)達到合格的基礎上，爭創(chuàng)市級優(yōu)良。并確保在安裝過程中

5、做到無任何一臺設備（機、電、儀）丟失、受損或損壞。接受業(yè)主、監(jiān)理單位及監(jiān)督部門對工程質(zhì)量的全過程監(jiān)督檢查。1.2試車質(zhì)量1.2.1設備無過載和外力損傷，不因我公司直接責任造成損失。1.2.2非設計原因，非業(yè)主移交設備前原因或非業(yè)主直接責任導致的設備問題，我公司在業(yè)主方操作不失誤下，能夠做到各階段試車成功。1.3設備安裝單試、聯(lián)試，如果供貨商在現(xiàn)場進行技術(shù)指導。我公司將積極主動接受指導與合作，供貨商如不能到場，我公司能獨立進行單試及聯(lián)試工作。1.4設備挽回工作質(zhì)量：如果由于我公司原因造成設備、配件丟失或損壞，我公司無條件賠償，并采取包

6、括空運在內(nèi)的一切可能措施修復或更新，趕回工期損失。但業(yè)主應盡可能予以配合。2、工期目標：我公司決定：從正式開工起，確保在45日歷天工期內(nèi)，達到竣工交付條件。3、安全生產(chǎn)目標：杜絕死亡和重傷事故，輕傷負傷率3‰以下。4、科技進步目標：充分發(fā)揮“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用，發(fā)揮公司技術(shù)優(yōu)勢，采用目前國內(nèi)先進技術(shù)、新工藝和先進管理手段，優(yōu)質(zhì)高速建設本工程。5、文明施工目標：達CI標準化工地，并創(chuàng)市級文明樣板工程。（二）、項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)1、項目管理機構(gòu)：66我公司仔細研究招標文件，圖紙及有關(guān)資料的基礎上，結(jié)合本工程的工期、質(zhì)量要求和工

7、程特點，以及我單位施工過的同類工程的施工經(jīng)驗。經(jīng)研究決定：本工程施工現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部。對工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本進行科學地管理，以確保本工程順利完工。項目組織機構(gòu)見附圖一。2、項目主要管理人員：項目班子由項目經(jīng)理一人，項目主任工程師一人，項目質(zhì)量經(jīng)理（由項目主任工程師兼任），設備工程師一人、電氣工程師一人、暖通(管道)工程師一人、質(zhì)量安全管理一人、以及經(jīng)營財務主管和材料設備主管等主要工程技術(shù)管理人員組成。具體負責本工程的施工生產(chǎn)，質(zhì)量安全、技術(shù)、財務成本及文明施工的管理和對內(nèi)、外的協(xié)調(diào)事務。項目部下設工程技術(shù)、質(zhì)量安全、材

8、料設備、經(jīng)營預算、勞資財務科以及綜合辦公室等部門，負責各具體業(yè)務的管理。項目主要管理人員一覽表見附表一。3、項目質(zhì)量保證體系：為保證本工程施工質(zhì)量，建立由項目經(jīng)理領導，項目質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)檢科控制，施工員跟班監(jiān)督，專職質(zhì)檢員檢驗評定的四級