《PMI變更管理與WWPMM變更管理之比較》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、PMI變更管理和WWPMM變更管理之比較如何利用RationalClearQuest進行變更管理張穎,軟件工程師,IBM簡介：?本文闡述了變更管理的重要性，WWPMM和PMI的變更管理流程，以及如何利用RationalClearQuest進行變更管理。希望給相關(guān)人員提供參考。本文的標簽：?best_practices,process_management,rational_clearquest,變更管理,團隊開發(fā),軟件開發(fā)生命周期標記本文！發(fā)布日期：?2011年6月30日級別：?初級訪問情況?743次瀏覽建

2、議：?0?(添加評論)您的評分跳轉(zhuǎn)到主要內(nèi)容··登錄(或注冊)·中文PMI變更管理和WWPMM變更管理之比較如何利用RationalClearQuest進行變更管理張穎,軟件工程師,IBM簡介：?本文闡述了變更管理的重要性，WWPMM和PMI的變更管理流程，以及如何利用RationalClearQuest進行變更管理。希望給相關(guān)人員提供參考。本文的標簽：??best_practices,?process_management,?rational_clearquest,?變更管理,?團隊開發(fā),?軟件開發(fā)生命周

3、期標記本文！發(fā)布日期：?2011年6月30日?級別：?初級?訪問情況?743次瀏覽?建議：?0?(添加評論)?平均分（共0個評分）下載?RationalClearQuest試用版??

4、??RationalClearQuestALMAppliance（預(yù)配置系統(tǒng)）下載更多的?IBM軟件試用版，并加入?IBM軟件下載與技術(shù)交流群組，參與在線交流。1引言要理解變更管理的重要性，首要要理解兩點：首先：變更是不可避免的。一個項目從開始就處于不停的變化中，用戶需求的改變需要調(diào)整設(shè)計或者計劃，測試階段發(fā)現(xiàn)的bug也需要對

5、代碼進行相應(yīng)修改，甚至市場或者商業(yè)競爭環(huán)境的改變也會導(dǎo)致項目計劃產(chǎn)生一定的改變。因此，項目和變更是密不可分的。其次：任何項目都處于一個約束的環(huán)境中。我們知道項目具有臨時性，也就是說項目是有一定的時間限制，并且受到資源的約束，如進度、成本、質(zhì)量要求的限制等。而任何變更的發(fā)生都不可避免的會對成本、時間、資源、風險等其他項目要素產(chǎn)生一定的影響，從而導(dǎo)致項目的輸出迥異。因此需要在不可避免的變更和項目現(xiàn)在的限制因素之間找到一種平衡，從而保證變更朝著項目有利的方向發(fā)展，使其處于受控和可控狀態(tài)，并可隨時跟蹤回溯到某個歷史

6、狀態(tài)，這就需要對變更進行管理。有計劃的變更管理是項目成功的一個保證。系統(tǒng)性的變更管理能給項目帶來以下好處：·改善可交付成果的質(zhì)量，提高客戶滿意度；·更利于項目的溝通，提高項目的可跟蹤性和可審計能力。項目中不同的角色都會被定義，項目成員和項目干系人能夠明確變更是如何被管理的；·確保所有變更都被授權(quán)，保證項目成員所從事工作和變更請求的一致性，從而避免范圍的蔓延，成本的超支以及進度的延遲等，減少項目失敗的可能性，避免不必要的損失?；仨撌?WWPMM和PMI變更管理的相關(guān)過程，輸入以及輸出變更管理過程由一系列相互迭

7、代的步驟組成來管理變更。其主要目的是確保每一項變更請求都被相關(guān)干系人理解、評估、記錄并進行相應(yīng)的處理，如接受、拒絕或者推遲變更；確保被接受的變更請求按計劃執(zhí)行，保證項目范圍的可控和可追蹤性。變更管理主要用于解決以下問題：需要做什么；什么時候做；誰來完成；如何完成；需要記錄什么。PMI和WWPMM的知識領(lǐng)域中都涉及了變更管理，但是兩者在子過程定義、輸入、輸出上存在一定的區(qū)別和聯(lián)系。本文將對二者進行比較和分析。在WWPMM中變更管理由四種要素組成：·變更管理流程；·變更控制委員會；·變更管理文檔；·變更請求。1

8、.變更管理流程：包括四個子過程：評估變更請求，分析變更的影響，批準變更請求，對變更單進行跟蹤。評估變更請求的主要目的是快速決定如何處理變更請求：如拒絕，接受或者在作出決定之前進一步進行分析。分析變更的影響過程能為CCB(ChangeControlBoard，也稱變更控制委員會)或者高層管理人員提供更為詳細的關(guān)于變更影響的信息，以便為進一步?jīng)Q策提供依據(jù)。影響分析涉及到如何實現(xiàn)變更以及對應(yīng)的成本和收益分析。批準變更請求通過對經(jīng)過變更影響分析后的變更請求做進一步處理，此過程需要CCB或者高層的支持以便獲得相應(yīng)的資

9、源，與此同時，對變更的決策權(quán)需要事先定義在變更管理計劃中，項目經(jīng)理在此過程中要負責該類變更得到及時的處理和溝通。對變更單進行跟蹤則是通過修訂項目管理計劃和過程以便及時反映批準的變更請求，同時周期性的來檢查變更的狀態(tài)來確保變更的實施進展。以上每一個子過程都有自己對應(yīng)的輸入輸出，列表如下：表1.WWPMM變更管理子過程輸入輸出列表子過程輸入輸出評估變更請求變更請求變更請求（更新）變更日志變更日志（更新）工作產(chǎn)品列表分