《房建建設(shè)工程項目管理方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、.工程項目管理方案..一．項目管理的組織機構(gòu)（一）工程項目管理的組織政府有關(guān)部門監(jiān)監(jiān)督管理監(jiān)項目業(yè)主督合同合同督管管理理工程項目監(jiān)理單位承建單位監(jiān)理（二）項目的管理機構(gòu)，在今后實施過程中，視項目工程情況，可進行適當?shù)难a充和調(diào)整。1．管理組織的機構(gòu)框圖總工合同預算部工程部經(jīng)理工程部副經(jīng)理信息報表組材料供應組園林水電組土建結(jié)構(gòu)組二．職責范圍（一）施工階段的質(zhì)量控制1．質(zhì)量的事前控制1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)。2）施工場地的質(zhì)量檢查驗收。..3）施工隊伍的資質(zhì)審查。4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。5）施工機械的質(zhì)量控制。6）

2、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計。7）施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。A．協(xié)助監(jiān)理單位完善項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則。B．協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。C．主動與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，爭取工程建設(shè)中有關(guān)部門的支持和幫助。D．審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法方案。E．審核施工單位制定的成品保護措施。F．協(xié)助監(jiān)理單位完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度。2．質(zhì)量的事中控制1）施工工藝過程質(zhì)量的控制。2）工序交接檢查嚴格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后，再

3、通知監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認可方進行下道工序。3）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單報監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師檢查驗收。4）工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因責任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定、批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案、處理措施效果的檢查。5）配合監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令。..為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，現(xiàn)場工程師有權(quán)督促監(jiān)理單位指令施工單位立即停工整改。A．未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者。B．工程質(zhì)量下降經(jīng)指出

4、后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。C．擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料。D．擅自變更設(shè)計圖紙要求。E．擅自將工程轉(zhuǎn)包。F．擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者。G．沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。6）質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由工程部經(jīng)理（總監(jiān)）一人簽署，現(xiàn)場工程師可在有關(guān)的質(zhì)量技術(shù)原始憑證上簽字，最后由工程部經(jīng)理核簽后方有效。7）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。施工單位工程進度款的支付申請，必須有監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師的認

5、證意見。8）建立質(zhì)量管理日志現(xiàn)場工程師應逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。9）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會由監(jiān)理公司主持，協(xié)調(diào)會后應即發(fā)會議紀要.10）現(xiàn)場工程師每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程質(zhì)量方面情況。3．質(zhì)量的事后控制1）單位工程竣工驗收凡單位工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，驗收程序按照上級主管部門要求進行。..2）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。3）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。（二）施工階段的進度控制1．進度的事前控制做好工期預控，主要工作內(nèi)容有：1）編制項目實施總進度計劃項目實施總進度計劃為

6、對項目實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，也是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度、材料設(shè)備供應進度、資金計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2）審核施工單位提交的施工進度計劃主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3）審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4）審核施工單位提交的施工總平面圖。主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。5）制定甲供材料、設(shè)備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關(guān)

7、材料、設(shè)備部分的采供計劃。2．進度的事中控制進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。工作內(nèi)容有：1）建立反映工程進度的施工日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。2）工程進度的檢查..審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告，審核的要點：A．計劃進度與實際進度的差異。B．形象進度、實物工程量與工作指標完成情況的一致性。C．按合同要求及時進行工程計量驗收。D．有關(guān)進度、計量方面的簽證

8、。進度、計量的簽證是支付工程款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)，必須由現(xiàn)場工程師會同公司有關(guān)部門會同參加。E．工程進度的動態(tài)管理當實際與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應調(diào)整施工進度計劃，材料、設(shè)備的進度計劃，必要時調(diào)整工期目標。F．為工程