《jit生產(chǎn)管理模式的研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、山東華宇職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職經(jīng)濟(jì)管理系畢業(yè)論文目錄引言2一、JIT生產(chǎn)管理模式的相關(guān)概述2（一）JIT管理模式的起源2（二）JIT管理模式的核心思想3二、JIT生產(chǎn)管理模式的優(yōu)勢(shì)3（一）由需求拉動(dòng)4（二）少量、適時(shí)采購(gòu)迅速調(diào)整設(shè)備4（三）有效的綜合預(yù)防性設(shè)備維護(hù)。4（四）全面質(zhì)量管理。4（五）多技能員工的培養(yǎng)和彈性制造系統(tǒng)的建立。4（六）員工參與程度較高。5三、JIT在企業(yè)應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題7（一）缺乏一定的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)7（二）沒有與供應(yīng)商建立良好的同盟關(guān)系7（三）缺乏完整、系統(tǒng)的采購(gòu)體系7（四）沒有實(shí)現(xiàn)周密有效地物流系統(tǒng)7（五）沒有有效地信息管理系統(tǒng)8（六）員工尚無(wú)新的管理概念8四、針對(duì)JIT

2、生產(chǎn)管理模式的應(yīng)對(duì)策略8（一）電子商務(wù)公司建立網(wǎng)上商店或網(wǎng)上銷售平臺(tái)8（二）選擇好供應(yīng)商，建立戰(zhàn)略同盟關(guān)系8（三）實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上銷售8（四）建立完整有效的采購(gòu)團(tuán)體8（五）實(shí)現(xiàn)細(xì)致，周密配送9（六）應(yīng)用信息管理系統(tǒng)9結(jié)束語(yǔ)10參考文獻(xiàn)11第11頁(yè)共11頁(yè)山東華宇職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職經(jīng)濟(jì)管理系畢業(yè)論文JIT生產(chǎn)管理模式的研究摘要：隨著電子商務(wù)的嶄新崛起、蓬勃發(fā)展和全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)所急需正視的問(wèn)題，不再單單是如何更好的生存，而是如何更快的發(fā)展。因此,加深對(duì)當(dāng)今世界先進(jìn)管理科學(xué)技術(shù)的研究,積極導(dǎo)入其管理模式并融會(huì)貫通到我們企業(yè)管理的方法之中,對(duì)我國(guó)企業(yè)迎接21世紀(jì)全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和電子商務(wù)的挑戰(zhàn)

3、具有十分重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。JIT生產(chǎn)管理模式作為高效率的管理模式越來(lái)越得到企業(yè)的認(rèn)可并在很多領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。本文針對(duì)JIT的生產(chǎn)管理模式的優(yōu)劣勢(shì)，對(duì)其進(jìn)行了一定程度的研究。首先，引出JIT的相關(guān)概論，我們從JIT生產(chǎn)管理模式的由來(lái)開始了解JIT。其次，根據(jù)其核心思想和特點(diǎn)來(lái)分析JIT的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。從豐田企業(yè)對(duì)JIT的成功應(yīng)用的案例中，我們可以看出JIT在企業(yè)應(yīng)用中的廣大前景。最后，針對(duì)JIT發(fā)展的不足提出了必要地應(yīng)對(duì)策略。關(guān)鍵字：JIT管理模式；零庫(kù)存；全面質(zhì)量管理Abstract：Withthedevelopmentofe-commerce,avibranteconomyand

4、globalization,theincreasinglyfiercemarketcompetition,enterprisesneedtoaddresstheproblemisnolongerjusthowtobettersurvival,buthowtofasterdevelopment.Therefore,toenhancethemanagementoftoday'sadvancedscientificandtechnologicalresearch,andactivelyintotheirmanagementstyleandmasteryofourbusinessmanagemen

5、tapproachamongthepairsofChineseenterprisestomeetthe21stcentury,globalmarketcompetitionandthechallengesofe-commerceisofgreattheoreticalandpracticalsignificance.JITproductionmanagementmodelasahighlyefficiententerprisemanagementmodelhasbeenmorerecognizedandwidelyinmanyfieldsofapplications.Inthispaper

6、,JITproductionmanagementmodelstrengthsandweaknessesandtocarryoutacertaindegreeofresearch.Firstofall,leadstotherelevantoverviewJIT,JITproductionmanagementmodelwebegintounderstandtheoriginofJIT.Secondly,basedonitscoreideasandfeaturestoanalyzetheadvantagesanddisadvantagesofJIT.JITToyotaenterprisesfro

7、mthesuccessfulapplicationofthecase,wecanseethatJITinthebroadprospectsforenterpriseapplications.Finally,theJITtobetailoredtothedeficienciesinthedevelopmentofthenecessaryresponsestrategies.Keyword:JITmanagement;Zer