《企業(yè)戰(zhàn)略管理沃爾瑪》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、SWOT分析總要沃爾瑪SWOT戰(zhàn)略分析針對上述分析情況，具體可做如下調(diào)整：2.2.1．優(yōu)勢購買土地使用權(quán)，建設(shè)店面下沉到縣鎮(zhèn)，2~3年免租或低租金，看好中國巨大的零售市場，農(nóng)村包圍城市一)、農(nóng)超對接與本地采購1）、農(nóng)超對接，指的是農(nóng)戶和商家簽訂意向性協(xié)議書，由農(nóng)戶向超市、菜市場和便民店直供農(nóng)產(chǎn)品的新型流通方式，主要是為優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入超市搭建平臺?！稗r(nóng)超對接”的本質(zhì)是將現(xiàn)代流通方式引向廣闊農(nóng)村，將千家萬戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場對接起來，構(gòu)建市場經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)銷一體化鏈條，實現(xiàn)商家、農(nóng)民、消費(fèi)者共贏。2）、產(chǎn)生原因：超市競爭不斷創(chuàng)造價格新低，變收購為

2、采購，壓縮成本。超市在激烈的市場競爭中，需要有特色的、差異化的產(chǎn)品。只有采購的差異化，才會形成經(jīng)銷的差異化。超市的競爭集中體現(xiàn)在價格競爭上面，因此，控制成本對超市尤為重要，超市“直購”將為其贏得核心競爭力。據(jù)了解，目前在大連，沃爾瑪已經(jīng)建立了8個農(nóng)超對接直接采購基地，包括：瓦房店的油桃基地、葡萄基地、蘋果基地，旅順的雞蛋基地、蔬菜基地，以及金州的大櫻桃基地，獐子島的海產(chǎn)品基地?，F(xiàn)在，大連是沃爾瑪在中國設(shè)立農(nóng)超對接直采基地最多的城市，也是沃爾瑪在中國的唯一一個“農(nóng)超對接基地合作伙伴城市”。沃爾瑪眾多農(nóng)超對接基地的建立，使大連市一躍成為沃爾瑪在中國北方最

3、重要的水果、蔬菜和蛋類采購基地。通過沃爾瑪?shù)牟少徢溃筮B市的農(nóng)產(chǎn)品已經(jīng)銷往全國。3）、大連“農(nóng)超對接”項目的三個工作重點(diǎn)，即：?建設(shè)鮮食配送中心，以保障生鮮食品的新鮮與美味及食品質(zhì)量。?建設(shè)食品質(zhì)量安全快速檢測中心，以保障食品安全。?農(nóng)超對接培訓(xùn)師計劃，以保障項目的可持續(xù)性。計劃到2011年底培訓(xùn)200名農(nóng)超對接培訓(xùn)師。沃爾瑪進(jìn)入中國以來，一直同大量本土供應(yīng)商保持著良好的伙伴關(guān)系。沃爾瑪中國始終堅持本地采購，與近2萬家供應(yīng)商建立了合作關(guān)系，銷售的產(chǎn)品中本地產(chǎn)品超過95%。、二)、配送中心物流管理的高效作業(yè)1）、沃爾瑪?shù)难a(bǔ)貨系統(tǒng)更新進(jìn)程?聯(lián)合預(yù)測補(bǔ)貨

4、系統(tǒng)（CFAR-CollaborativeForecastAndReplenishment）聯(lián)合預(yù)測補(bǔ)貨系統(tǒng)主要是零售企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人與生產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人就某種產(chǎn)品進(jìn)行各種數(shù)據(jù)的交換，將這些數(shù)據(jù)放置在電子揭示板上，雙方共同對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，最后形成一致的商品生產(chǎn)和銷售預(yù)測的決策，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)一步制定商品生產(chǎn)、銷售、規(guī)劃、庫存和物流等計劃。?聯(lián)合計劃預(yù)測補(bǔ)貨系（CollaborativePlanningForecasting&ReplenishmentCPFR）在聯(lián)合預(yù)測補(bǔ)貨系統(tǒng)的共同預(yù)測和補(bǔ)貨的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推動共同計劃的制定。通過基本信息化技

5、術(shù)的快速、準(zhǔn)確、完整和及時的信息處理，對于物流乃至整條供應(yīng)鏈進(jìn)行整合優(yōu)化，實現(xiàn)成本的有效控制。?自動補(bǔ)貨系統(tǒng)（AR-AutomaticReplenishment）自動補(bǔ)貨系統(tǒng)是連續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)（ContinuousReplenishment,CR）的延伸，即供應(yīng)商預(yù)測未來商品需求，負(fù)起零售商補(bǔ)貨的責(zé)任，在供應(yīng)鏈中，各成員互享信息，維持長久穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。?自動補(bǔ)貨系統(tǒng)能使供應(yīng)商對其所供應(yīng)的所有分門別類的貨物及在其銷售點(diǎn)的庫存情況了如指掌，從而自動跟蹤補(bǔ)充各個銷售點(diǎn)的貨源，使供應(yīng)商提高了供貨的靈活性和預(yù)見性，即由供應(yīng)商管理零售庫存，并承擔(dān)零售店里的

6、全部產(chǎn)品的定位責(zé)任，使零售商大大降低零售成本。?從庫存管理角度看，在庫存系統(tǒng)中，訂貨點(diǎn)與最低庫存之差主要取決于從訂貨到交貨的時間、產(chǎn)品周轉(zhuǎn)時間、產(chǎn)品價格、供銷變化及其它變量。訂貨點(diǎn)與最低庫存之差保持一定的距離，是為了防止產(chǎn)品脫銷等不確定性情況的出現(xiàn)。為了快速反映客戶“降低庫存”的要求，供應(yīng)商通過與零售商締結(jié)伙伴關(guān)系，主動向零售商頻繁交貨，并縮短從訂貨到交貨之間的時間間隔。這樣就可以降低整個貨物補(bǔ)充過程（從工廠到門店）的存貨，盡理切合客戶的要求，同時減輕存貨和生產(chǎn)波動。自動補(bǔ)貨系統(tǒng)的成功關(guān)鍵在于，在信息系統(tǒng)開放的環(huán)境中，供應(yīng)商和零售商之間通過庫存報告、

7、銷售預(yù)測報告和訂購單報文等有關(guān)商業(yè)信息的最新數(shù)據(jù)實時交換，使得供應(yīng)商從過去的單純執(zhí)行零售商訂購任務(wù)轉(zhuǎn)而主動為零售商分擔(dān)補(bǔ)充庫存的責(zé)任，以最高效率補(bǔ)充銷售點(diǎn)或倉庫的貨物庫存。為了確保數(shù)據(jù)能夠通過EDI在供應(yīng)鏈中暢通無阻地流動，所有以參與方（供應(yīng)鏈上的所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)）都必須使用同一個通用的編碼系統(tǒng)來識別產(chǎn)品、服務(wù)及位置，些編碼是確保自動補(bǔ)貨系統(tǒng)實施的唯一解決方案。而之前的條形碼技術(shù)正是這套解決方案的中心基礎(chǔ)。要使連續(xù)補(bǔ)貨有效率，貨物的數(shù)量還需要大到有運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益才行，而沃爾瑪?shù)匿N售規(guī)模足以支撐連續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)的使用。沃爾瑪成功地應(yīng)用自動補(bǔ)貨系統(tǒng)后，有效地減

8、少了門店的庫存量，并提高了門店的服務(wù)質(zhì)量，不僅降低了物流成本，還增加了存貨的流通速度，大大地提高了沃爾瑪供應(yīng)