《[教材]工作人員日常行為規(guī)范考核標準》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、市場部員工績效考核方案（試行）第一條：目的公平合理的考核員工工作績效，推行激勵機制，定期通過主管與部屬的有效溝通達成工作創(chuàng)新與改善，為員工升遷、調(diào)薪、績效工資的發(fā)放提供考核依據(jù)，提高個人收入。第二條：考核范適用于本照明事業(yè)部部所有員工之績效考核。第三條：考核權(quán)限1、照明事業(yè)部經(jīng)理之績效考核由公司負責實施。2、照明事業(yè)部區(qū)域經(jīng)理之績效考核由經(jīng)理負責實施。3、照明事業(yè)部工程部經(jīng)理之績效考核由經(jīng)理負責實施。4、辦公室人員之績效考核由經(jīng)理負責實施。第四條：考核者的職責考核者應(yīng)通過日常的指導(dǎo)、監(jiān)督，掌握每個被考核者的實際工作情況，并按下列要求做出公正嚴格的評價：1、考核者必須不為私情所左右，

2、就事論事，以客觀公正的態(tài)度進行評價；2、考核應(yīng)以事實與可靠的信息資料為依據(jù)，對職務(wù)工作有關(guān)的事情進行全面、客觀的評價；3、考核不能以偏概全，應(yīng)以考核觀察期中發(fā)生的事實為依據(jù)。第五條：考核種類：市場部績效考核分為月考和季考。1、月考：每月25日進行，為當月基本工資、費用核銷的發(fā)放提供依據(jù)。2、季考：每季度末進行，為員工績效工資發(fā)放、薪資調(diào)整提供依據(jù)。第六條：考核項目公司績效考核具體內(nèi)容及獎勵及懲罰條例標準如下：項目考核要素分值/考核工作態(tài)度責任感、工作主動積極、認真負責、善始善終，不計個人得失獎：10分（100元）紀律性自覺遵守公司各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，并按制度規(guī)范作業(yè)獎：5分（5

3、0元）協(xié)作性在工作中充分考慮相關(guān)方面的意見立場，主動合作，共同達成目標獎：5分（50元）日常工作行為規(guī)范1?工作期間，辦公區(qū)域內(nèi)禁止高聲喧嘩，打鬧。2.工作期間，不得用公司電獎：1.1分（10元）2.2分（20元）話接打私人電話，不得在上班時間內(nèi)玩游戲，看電影等。3?工作期間，辦公區(qū)內(nèi)禁止3.1分（10元）吸煙（在二樓西面走廊處）4?辦公區(qū)域內(nèi)辦公桌素雅，4.1分（10元）整齊，清潔，不隨意擺放。報表及總結(jié)每周報表總結(jié)每周所作工作內(nèi)容，及下周的工作計劃安排（內(nèi)容詳細）5分（50元）會議培訓(xùn)每兩周一次的培訓(xùn)會議，如沒有特殊情況必須參加。特殊情況者必須由經(jīng)理簽字受假。罰：50元1、第七

4、條：考核細則市場部員工基本工資每月25日準時發(fā)放，費用核銷可進行日常報銷。2、市場部員工績效考核工資根據(jù)季度具體回款金額由財務(wù)部進行核對無誤后進行發(fā)放。3、市場部員工績效考核工資在每季度末結(jié)束后下一自然月度15號之前進行發(fā)放。4、市場部員工績效考核工資按照項目毛利潤與回款總額考核，提成比例為3%。軟件項目需扣除平臺成本（按實際采購成本計算）后計算毛利潤，外包工程需扣除外包費用后計算毛利潤。5、市場部員工績效考核工資實發(fā)70%,提留部分在銷售年度結(jié)束后根據(jù)總體銷售任務(wù)達成情況全額一次性發(fā)放。詳見下表銷售年度任務(wù)達成率回款率提留發(fā)放比例60%100%實發(fā)金額X0.670%100%實發(fā)金

5、額X0.780%100%實發(fā)金額X0.890%100%實發(fā)金額X0.9100%100%實發(fā)金額X1.1110%100%實發(fā)金額X1.2120%100%實發(fā)金額X1.3130%100%實發(fā)金額X1.4140%100%實發(fā)金額X1.5以此比例類推，銷售達成率以銷售完成比例整數(shù)為基準核算備注：（年度銷售任務(wù)達成比例低于60%,提留的20%不予發(fā)放;低于30%的，提留50%不予發(fā)放，公司有權(quán)根據(jù)實際情況解除勞動合同。）6、市場部信息收集員獎金以每季度實際回款額X3%。比例發(fā)放。7、如市場部業(yè)務(wù)員依據(jù)市場部信息收集員提供有效信息且簽訂項目合同金額在10萬元以上給予每筆項目獎金300元以資鼓勵

6、。年度獎金以年度銷售任務(wù)達成率比例X月基本工資進行發(fā)放。銷售目標、市場費用核銷總比例銷售目標市場總費用比例200萬5%-10%備注：如年度銷售任務(wù)達成，商務(wù)費用按最高比例10%核算，如低于10%,公司銷售年度結(jié)束給予年度商務(wù)費用結(jié)余部分50%獎勵由市場8、部自行分配。銷售商務(wù)費用核銷明細.比例金額（萬元）商務(wù)費用核銷比例W503%M50-W1003%-5%M100Y2005%-7%M300-W4007%-9%M400-W5009%-11%2600以上11%-15%備注：如商務(wù)費用超過上表規(guī)定比例，每超出10000元部分按相應(yīng)20%比例在季度應(yīng)發(fā)績效考核獎金中對應(yīng)抵扣，如有突發(fā)因數(shù)報

7、銷售總監(jiān)、總經(jīng)理審批依據(jù)考核測評結(jié)果可酌情減免。單項項目商務(wù)費用支出額度實行審批制度，市場人員商務(wù)費用支出超過3000元的，需經(jīng)過市場部經(jīng)理審批;市場部經(jīng)理商務(wù)支出超過5000元的，需經(jīng)過銷售總監(jiān)審批；銷售總監(jiān)商務(wù)支出超過10000元的需經(jīng)過總經(jīng)理審批。第八條：考核程序1、考核者根據(jù)被考核人在本考核期內(nèi)所表現(xiàn)岀的能力、態(tài)度、實際工作業(yè)績進行考核評定。2、考核者根據(jù)考評結(jié)果給出被考評人在本考核期的績效考核系數(shù)。3、每月25號前，銷售總監(jiān)、部門經(jīng)理，員工的績效考核系數(shù)交財