《理念決定機(jī)制機(jī)制推動(dòng)發(fā)展》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、理念決定機(jī)制機(jī)制推動(dòng)發(fā)展——唐縣白求恩紀(jì)念醫(yī)院院長吳立國（2011年4月26）各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:大家好！能有機(jī)會在這里與大家共同探討公立縣級醫(yī)院的改革與發(fā)展，我感到非常的榮幸，這對我院來說是一種鞭策，也是很好的一次學(xué)習(xí)機(jī)會。今天我主要與大家探討一下工作理念和管理機(jī)制的問題。十幾年來我院按照國家的大政方針和衛(wèi)生部門的有關(guān)政策，在白求恩精神的感召和潛移默化下逐漸形成了自己的工作理念和管理機(jī)制，并極大地調(diào)動(dòng)了廣大醫(yī)務(wù)人員的積極性，充分發(fā)揮了公立醫(yī)院的公益性作用，從而使我院從小到大、由弱到強(qiáng)，不斷發(fā)展壯大，

2、步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道。針對以上情況，我從以下兩個(gè)方面做一匯報(bào)。不妥之處，敬請批評指正。一、白求恩精神促使工作理念的形成建院60多年來，特別是最近十幾年來我們始終堅(jiān)持“以白求恩精神統(tǒng)攬醫(yī)院工作全局”的辦院宗旨和工作方針，制定的各項(xiàng)制度和改革舉措都緊緊圍繞白求恩精神，并以白求恩精神為載體開展各種活動(dòng)，推動(dòng)醫(yī)院不斷發(fā)展，因此白求恩精神在我院開花結(jié)果，扎下了深深地根。白求恩同志是每一個(gè)醫(yī)務(wù)工作者學(xué)習(xí)的榜樣，更是唐縣醫(yī)務(wù)工作者學(xué)習(xí)的楷模，因?yàn)樘瓶h是白求恩同志生活、戰(zhàn)斗并以身殉職的地方，而我們醫(yī)院又是白求恩紀(jì)念

3、醫(yī)院。因此，我們以白求恩精神為院魂，用白求恩同志“毫不利己、專門利人，對工作極端負(fù)責(zé)任，對技術(shù)精益求精，對同志.對人民極端熱忱”的精神來影響和教育全院員工。通過十幾年的實(shí)踐，以“救死扶傷、敬業(yè)奉獻(xiàn)”為核心的白求恩精神在我院已衍化為五種職業(yè)精神：即熱愛本職、信念堅(jiān)定的執(zhí)著精神；大公無私、不計(jì)得失的奉獻(xiàn)精神；艱苦工作、盡職盡責(zé)的敬業(yè)精神；孜孜以求、銳意進(jìn)取的創(chuàng)新精神；一視同仁、視病人為親人的博愛精神；這五種職業(yè)精神成為全院員工共同的價(jià)值觀念和行動(dòng)指南。通過日復(fù)一日、年復(fù)一年的感化和教育，同時(shí)在五種職業(yè)精神

4、的激勵(lì)下，全院員工的思想發(fā)生了深刻和質(zhì)的變化，逐漸形成了全院各層次的工作理念｛正院衣工作理念：耒散？;膽礫刻和起纟規(guī)工作的領(lǐng)導(dǎo)就是這個(gè)單儘的販人”（工作計(jì)刻足召符合實(shí)際和腋民皿力獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的皿蘢想敖，蜀要前的膽顫心驚（工作袪實(shí)創(chuàng)儘鳥忌，決處工作戰(zhàn)＞力鳥石）;煩強(qiáng)滋使我自己快皋（M態(tài)虧壞決處工作啟敗丿。副院衣和職飩科室領(lǐng)導(dǎo)工作理念：領(lǐng)導(dǎo)盜祓安觀的冋龜而沒帝安觀就是耒合怡的獺導(dǎo),頌導(dǎo)疹鎖解決的問軀而沒簾解決就足眾合轄的獺導(dǎo),，解決問麵箱黑的韻壞足水年冋麵。彳眉獺導(dǎo)工作理念，我借口足無喘的素觀，艷鑑是愚麝的行務(wù)

5、。員工（包括醫(yī)院所帝人員丿的工作理念,，簽創(chuàng)己工作無筵無悔和擁零一顆感恩之皿（認(rèn)同枇評教育自己的人，就足矣皿、愛護(hù)和幫助自己進(jìn)步的人丿｝o這種工作理念是醫(yī)院文化的重要組成部分和核心內(nèi)容，也可以說是醫(yī)院發(fā)展的靈魂。工作理念使員工的思想境界得以提高，在我們醫(yī)院形成了“舍小家、為大家，無私奉獻(xiàn)，吃苦在前、享受在后，加班加點(diǎn)無怨言”的工作氛圍。正是有了全院上下共同認(rèn)同的工作理念，我們的各項(xiàng)制度才得以順利落實(shí)，使我院步入了良性發(fā)展的軌道。二、探索建立八大管理機(jī)制一個(gè)好的醫(yī)院必須有一套好的管理機(jī)制，評價(jià)一個(gè)醫(yī)院好

6、壞的標(biāo)準(zhǔn)并不是掙錢越多就越好，關(guān)鍵是有沒有一種良性循環(huán)的管理機(jī)制來保證醫(yī)院的健康發(fā)展，具體體現(xiàn)在四個(gè)指標(biāo)：1、藥品收入占業(yè)務(wù)總收入＜45%（我院為35%左右）；2、大型設(shè)備檢查陽性率：CT、核磁＞50%（我院為55%）;3、員工認(rèn)同醫(yī)院的管理理念和管理機(jī)制；4、社會滿意度逐年提高。一個(gè)醫(yī)院要想達(dá)到以上指標(biāo)，使病人、社會、員工和政府對醫(yī)院有一個(gè)好的評價(jià)、產(chǎn)生滿意的結(jié)果，就必須有一套符合實(shí)際、容易操作的管理機(jī)制來保證這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。幾年來我院探索建立了醫(yī)院八大管理機(jī)制（一是危機(jī)管理用人機(jī)制；二是科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)

7、勵(lì)機(jī)制；三是四等DN及十二級的分配機(jī)制；四是用藥檢查懲罰機(jī)制；五是貧困無錢救治機(jī)制；六是舉報(bào)有獎(jiǎng)機(jī)制；七是整體環(huán)境管理機(jī)制；八是院感保障監(jiān)督機(jī)制。），而人事管理、績效分配和用藥檢查懲罰機(jī)制在公立醫(yī)院的改革中顯得非常重要，因此今天重點(diǎn)談?wù)勥@三個(gè)機(jī)制。危機(jī)管理用人機(jī)制。這一機(jī)制是結(jié)束了過去固定工、正式工的年代,發(fā)展為現(xiàn)在崗位工的時(shí)代。我院實(shí)行全員聘用制，定崗不定人，這個(gè)崗位今天是你，明天就可能不是你，使全院員工有一種危機(jī)感。因此，現(xiàn)在全院員工形成了患者至上、患者不滿意就是我們服務(wù)不到位的工作理念。四等DN

8、及十二級的分配機(jī)制。這一機(jī)制改變了過去按職稱、工齡發(fā)放工資的模式，發(fā)展為我們正在研究探索的“以崗位為核心，優(yōu)勞優(yōu)得”的績效工資發(fā)放模式。我院績效工資的分配分為四個(gè)等級：醫(yī)生第一、護(hù)士第二、醫(yī)技功能科室第三、行政后勤第四。在這四個(gè)等級里面還分若干級：醫(yī)生分為若干個(gè)級別；護(hù)士分為三個(gè)級別；醫(yī)技功能科室分為三個(gè)級別；行政后勤科室分為兩個(gè)級別。按以上分配機(jī)制，醫(yī)生平均年收入為行政后勤人員的4倍；護(hù)士為2倍；醫(yī)技人員為1.5倍。用藥檢查懲罰機(jī)制。這一機(jī)制是為了遏制