《TA公司新產(chǎn)品開發(fā)策略與流程優(yōu)化研究.pdf》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、分類號(hào)：密級(jí)：學(xué)號(hào)：2015211292單位代碼：10759石河子大學(xué)碩士學(xué)位論文TA公司新產(chǎn)品開發(fā)策略與流程優(yōu)化研究學(xué)位申請人代宗強(qiáng)指導(dǎo)教師劉文霞副教授申請學(xué)位類別專業(yè)碩士專業(yè)名稱工商管理碩士研究領(lǐng)域組織與戰(zhàn)略管理所在學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院中國·新疆·石河子2018年5月ResearchonnewproductdevelopmentstrategyandprocessoptimizationofTAcompanyADissertationSubmittedtoShiheziUniversityInPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegree

2、ofMasterofBusinessAdministrationByDaiZongQiangDissertationSupervisor:Prof.LiuWenXiaMay,2018摘要T集團(tuán)是一家傳統(tǒng)型集團(tuán)企業(yè)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮下，TA公司作為其下屬科技公司，負(fù)責(zé)集團(tuán)研發(fā)、制造智能化產(chǎn)品。TA公司在進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)過程中遇到了很多的問題，例如，新產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)意引發(fā)，如何確保在開發(fā)過程中可控等，這些都需要制定適當(dāng)?shù)男庐a(chǎn)品開發(fā)策略。新產(chǎn)品開發(fā)策略既是公司實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的核心組成部分，也是新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)戰(zhàn)略，只有確立了合適的研發(fā)策略，產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)人員才能確立研發(fā)目標(biāo)和研發(fā)方向，然而僅僅制

3、定了新產(chǎn)品開發(fā)策略還不夠，這僅僅是新產(chǎn)品開發(fā)的開始，還需要制定新產(chǎn)品開發(fā)流程、運(yùn)用流程，并根據(jù)開發(fā)過程的實(shí)際情況，不斷優(yōu)化流程，才能使得公司研發(fā)的新產(chǎn)品滿足客戶需要，為企業(yè)帶來利潤。本文首先闡述了TA公司及所在行業(yè)的背景，然后通過文分析獻(xiàn)法，對新產(chǎn)品開發(fā)策略類型、新產(chǎn)品開發(fā)流程的主要理論進(jìn)行回顧、梳理，分析了TA公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中，在組織架構(gòu)、新產(chǎn)品開發(fā)策略以及新產(chǎn)品開發(fā)流程中存在的問題；最后，針對企業(yè)開發(fā)過程中暴露出來的關(guān)鍵問題，結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)的相關(guān)理論，應(yīng)用信息系統(tǒng)管理工具軟件，提出了新產(chǎn)品開發(fā)策略并優(yōu)化了TA公司的開發(fā)流程。得出研究結(jié)論：適合的新產(chǎn)品開發(fā)策略，科學(xué)的研發(fā)流程體系，

4、是新產(chǎn)品開發(fā)成功的必要條件，新產(chǎn)品的開發(fā)對企業(yè)不斷獲取市場起著至關(guān)重要的作用，新產(chǎn)品的開發(fā)必須順應(yīng)日益變化的、差異化的客戶需求。本文的創(chuàng)新之處在于，結(jié)合流程設(shè)計(jì)相關(guān)理論，選取TA公司專門用于學(xué)生體測的某新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，從實(shí)際出發(fā)針對該項(xiàng)目客戶特殊需求分析、新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)展，制定新產(chǎn)品開發(fā)策略和調(diào)整優(yōu)化新產(chǎn)品開發(fā)流程。從新產(chǎn)品開發(fā)策略和流程兩個(gè)方面著手研究，結(jié)合最新的信息系統(tǒng)工具，提升新產(chǎn)品開發(fā)的成功率，同時(shí)用以引導(dǎo)企業(yè)提高市場占有率和提升競爭力。關(guān)鍵字：互聯(lián)網(wǎng)+；新產(chǎn)品開發(fā)；開發(fā)策略；開發(fā)流程IAbstractTgroupisatraditionalenterprisegroup,inth

5、e"Internetplus"wave,TAcompanyasitssubordinatecompanyofscienceandtechnology,thegroupresponsiblefortheproductionofR&Dandmanufacturingofintelligentproducts.TAhasencounteredmanyproblemsintheprocessofnewproductdevelopment,suchashowtostartnewproductdevelopmentandhowtoensurecontrollableinthedevelopmentp

6、rocess.Thisrequirestheformulationofappropriatenewproductdevelopmentstrategy.Thenewproductdevelopmentstrategyisnotonlythecorecomponentofthecompany'srealizationoftheenterprisestrategy,butalsotheguidingstrategyofthenewproductdevelopmentbusiness.OnlytheappropriateR&Dstrategyisestablished,andtheproduc

7、tdevelopmentrelatedpersonnelcanestablishtheR&DtargetandR&Ddirection.Thenewproductdevelopmentstrategyisnotenough.Thisisonlythebeginningofthenewproductdevelopment.Next,weneedtodevelopthenewproductdevelopmentprocess,useth