《xx公司績效考核辦法》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、xxxxxxxxxxxx有限公司月度績效考核辦法1.目的為進一步完善薪酬考核體系，建立有效的激勵和約束機制，充分調(diào)動和提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性，確保公司年度目標的實現(xiàn)、生產(chǎn)任務(wù)的完成，提升經(jīng)營管理效率，特制訂本辦法。2.考核對象XXXX有限公司各職能部門。3.考評委員會及職責3.1考評委員會考評委員會主任：總經(jīng)理；考評委員會成員：公司副職、三副總師、各部門負責人。主要職責：（1）組織月度考評會，審定考核結(jié)果；（2）評定職能部門的考核工作，并決定獎懲事宜；（3）不定期組織考核委員會成員對職能部門的考核工作進行抽查；（4）對績效考核體系

2、提出修訂及改善建議。3.2人力資源部是考評委員會的常務(wù)工作機構(gòu)，其主要職責是：（1）制定并完善公司績效考核辦法；（2）負責公司績效考核結(jié)果的計算、匯總、發(fā)布，負責績效考核結(jié)果的應(yīng)用；（3）對各部門的績效考核工作進行日常的指導(dǎo)、管理、監(jiān)督與檢查；（4）負責接受和處理各部門及員工對績效考核的申訴。3.3各部門主要職責（1）績效考核項目及內(nèi)容設(shè)定，并對設(shè)定考核內(nèi)容進行自評；（2）對部門員工進行考核；（3）負責提出績效考核總體要求并實施績效考核全過程；（4）配合人力資源部共同完成績效考評結(jié)果運用工作。4.考核內(nèi)容部門月度績效考核由指令性工作、重

3、點工作和日常性工作三部分構(gòu)成，所有被考核部門的考核基本分為100分，部門月度考核均在此基礎(chǔ)上增減分。4.1指令性工作來源：董事長辦公會、集團總經(jīng)理辦公會或黨委會會議紀要；集團公司各種專題會（不含生產(chǎn)協(xié)調(diào)會）會議紀要；XXXX有限公司總經(jīng)理辦公會或黨委會會議紀要；XXXX有限公司各種專題會會議紀要。所有指令性工作均要有明確的責任部門、進度要求，且需經(jīng)總經(jīng)理批準（詳見附件1）。4.2重點工作內(nèi)容：包括各部門重要職能與指標；是確保部門正常運作的主要工作，以《崗位說明書》中的崗位職責為依據(jù)；重點工作一般不超過3項（詳見附件3）。4.3日常性工作

4、內(nèi)容：包括各部門日常主要職能與指標；是確保部門正常運作的日常工作，以《崗位說明書》中的崗位職責為依據(jù)。4.3.1綜合管理部職能部門的日常主要職能與指標月度工作績效考核項目考核內(nèi)容單項考核最大分值考核部門（人）1行政事務(wù)秘書、會議、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)等工作，出現(xiàn)不及時或差錯一次扣0.2分。0至5分公司領(lǐng)導(dǎo)2接待工作出現(xiàn)處理不及時或差錯一次扣0.2分。0至5分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門3小車班1、費用控制：百公里油耗，每超10%，扣1分；過路過橋、停車費每超1%，扣1分。0至5分財務(wù)部2、服務(wù)不好每次扣0.5分。0至5分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門4檔案管理檔案收集、整理

5、、保管、借閱出現(xiàn)差錯一次扣0.2分0至5分紀委書記5黨團工作對照年初下達的公司年度黨建工作計劃綱要,未按月及時完成的每項扣1--3分。0至5分公司黨委成員6宣傳工作1、集團網(wǎng)站等媒體每月要有4篇以上文章或報道（工會報道2篇），當月累計少1篇扣1分。0至5分分管領(lǐng)導(dǎo)2、內(nèi)部各種宣傳形式要多樣，大廳電子屏內(nèi)容每三天更新，沒有完成每月扣1分。0至5分分管領(lǐng)導(dǎo)3、對于涉及企業(yè)機密的內(nèi)容，未經(jīng)批準即公開發(fā)表，每次扣2分。總經(jīng)理7其他工作信訪維穩(wěn)、紀檢工作、企業(yè)文化等工作出現(xiàn)處理不及時或差錯一次扣0.5分。0至5分公司黨委成員8員工食堂管理食堂服務(wù)

6、、衛(wèi)生、伙食等工作,在檢查時發(fā)現(xiàn)或員工投訴經(jīng)核實1次扣0.1分0至5分后勤工作監(jiān)督管理委員會9宿舍管理1、每月對宿舍進行不小于1次安全衛(wèi)生違規(guī)檢查，未完成扣2分；對公共設(shè)施定期檢查，及時修復(fù)，未完成扣2分；0至5分　各部門2、出現(xiàn)員工投訴經(jīng)核實一次扣0.1分10物業(yè)管理園區(qū)安全與環(huán)境衛(wèi)生未滿足要求，一次扣1分公共照明未按規(guī)定執(zhí)行，一次扣0.1分0至5分工會主席11后勤設(shè)施（辦公桌椅、宿舍用品、食堂用品）管理1、對員工應(yīng)收取的費用,沒有足額、及時上交財務(wù)部,所造成的損失由綜合管理部全額承擔　0至5分財務(wù)部2、行政后勤設(shè)施、公共設(shè)施等管理未

7、按相關(guān)制度執(zhí)行,每次扣0.5分3、臺賬齊全，實物與臺賬相符，不相符一項扣0.1分，造成損失的,每100元扣0.5分12工會活動對照年初下達的公司年度工會工作計劃綱要,未按月及時完成的每項扣1分。0至5分工會主席13信息化ERP與OA辦公系統(tǒng)運行不正常，且未及時解決，出現(xiàn)投訴每次扣1分。0至5分公司領(lǐng)導(dǎo)各部門14保密管理按照相關(guān)制度，每月進行一次保密工作檢查并出具報告，未完成扣1分.0至5分紀委書記4.3.2人力資源部職能部門的日常主要職能與指標月度工作績效考核項目考核內(nèi)容單項考核最大分值考核部門（人）1制度執(zhí)行人力資源管理制度執(zhí)行不嚴，

8、每次扣1—3分。0至5分總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)2薪酬管理工資、五險一金核算、審核、臺賬不及時或出差錯，每次扣0.5分。0至5分總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)3勞動關(guān)系管理勞動合同管理、人力資源風(fēng)險與糾紛處理不及時或出差錯，每次