《項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備及職責(zé)分工》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備及職責(zé)分工(一)項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備1．項目監(jiān)理機構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)具有合理的人員結(jié)構(gòu)，包括以下兩方面的內(nèi)容：(1)合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)。也就是各專業(yè)人員要配套。(2)合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)。表現(xiàn)在高級職稱、中級職稱和初級職稱有與監(jiān)理工作要求相稱的比例。一般來說，決策階段、設(shè)計階段的監(jiān)理，具有高級職稱及中級職稱的人員在整個監(jiān)理人員構(gòu)成中應(yīng)占絕大多數(shù)。施工階段的監(jiān)理，可有較多的初級職稱人員從事實際操作2．項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量的確定(1)影響項目監(jiān)理機構(gòu)人員數(shù)量的主要因素1)工程建設(shè)強度。工程建設(shè)強度是指單位時間內(nèi)投入的建設(shè)工程資金的數(shù)

2、量，用下式表示：工程建設(shè)強度：投資／工期其中，投資和工期是指由監(jiān)理單位所承擔(dān)的那部分工程的建設(shè)投資和工期。一般投資費用可按工程估算、概算或合同價計算，工期是根據(jù)進度總目標(biāo)及其分目標(biāo)計算。顯然，工程建設(shè)強度越大，需投入的項目監(jiān)理人數(shù)越多。工程建設(shè)強度是影響監(jiān)理機構(gòu)人員數(shù)量的主要因素之一，其數(shù)值()。P122A．與投資成正比，與工期成反比B．與工期成正比，與投資成反比C與投資和工期成正比D．與投資和工期成反比2)建設(shè)工程復(fù)雜程度。簡單工程需要的項目監(jiān)理人員較少，而復(fù)雜工程需要的項目監(jiān)理人員較多。3)監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平。各監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的實際情況制定監(jiān)理人員需要量

3、定額。4)項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工。(2)項目監(jiān)理機構(gòu)人員數(shù)量的確定方法根據(jù)監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作內(nèi)容和工程復(fù)雜程度等級，測定、編制項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員需要量定額，項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員數(shù)量和專業(yè)配備應(yīng)隨工程施工進展情況作相應(yīng)的調(diào)整，從而滿足不同階段監(jiān)理工作的需要。(二)項目監(jiān)理機構(gòu)各類人員的基本職責(zé)監(jiān)理人員的基本職責(zé)應(yīng)按照工程建設(shè)階段和建設(shè)工程的情況確定。施工階段，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，項目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員應(yīng)分別履行以下職責(zé)：1．總監(jiān)理工程師職責(zé)(1)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；(2)主持編寫項

4、目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；(3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；(5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；(6)審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；(7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；(8)審查和處理工程變更；(9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；(10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；(11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項

5、目監(jiān)理工作總結(jié)；(12)審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；(13)主持整理工程項目的監(jiān)理資料?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：(1)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；(2)簽發(fā)工程開工／復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；(3)審核簽認竣工結(jié)算；(4)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠；(5)根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。2．總監(jiān)理工程師代表職責(zé)(1)負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交

6、辦的監(jiān)理工作；(2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3．專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)(1)負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；(2)負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；(3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；(4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；(5)負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；(6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；(7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；(8)負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及

7、整理，參與編寫監(jiān)理月報；(9)核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；(10)負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4．監(jiān)理員職責(zé)(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；(2)檢查承包單位投人工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；(4)按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記

8、錄；(5)