《淺析增值型內(nèi)部審計》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。

1、淺析增值型內(nèi)部審計摘要：增值型內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)展的重要趨勢，迄今為止國內(nèi)外學者和研究人員都在致力探索完整的理論。本文簡單分析了增值型內(nèi)部審計的形成基礎，闡述了增值型內(nèi)部審計的特點，并結(jié)合案例做出了思考。進而討論了其實現(xiàn)增值目標的保證條件。簡歷大全關鍵詞：內(nèi)部審計公司管理參與性風險管理獨立性自20世紀4O年代以來，內(nèi)部審計的目標不斷隨著時代的變遷而變化。隨著“增加價值”這一目標的確立，內(nèi)部審計的職能、業(yè)務內(nèi)容及范圍、審計技術與方法也隨之突破了傳統(tǒng)的范疇，這表明內(nèi)部審計已從傳統(tǒng)的財務型內(nèi)部審計向增值型內(nèi)

2、部審計發(fā)展。增值型內(nèi)部審計的形成因素包括以下幾個方面：（一）內(nèi)部審計受到的外部壓力2O世紀90年代初期開始，隨著科學技術的飛速發(fā)展，信息技術給全世界的經(jīng)濟帶來最為廣泛的影響。信息時代的特征是對及時、相關、可靠信息的大量需求。創(chuàng)造、獲取、匯總和利用有效信息能使企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢。然而信息技術的發(fā)展給人們帶來利益的同時，也帶來了以前無法預見的經(jīng)營風險。因此，在瞬息萬變的信息時代中，管理當局一方面要求內(nèi)部審計提供和“過濾出”相對可靠、有價值的信息，另一方面又迫切要求內(nèi)部審計進行變革，對不確定性帶來的風險進行評估

3、和保證，并對如何應對各種風險提出建議，以為企業(yè)增值。同時，經(jīng)濟全球化下，發(fā)達國家的大企業(yè)普遍遇到了巨大的成本壓力，為了削減成本，公司對職能部門進行了業(yè)務重組，不能增值的冗余部門遭淘汰。這就使得內(nèi)部審計部門不得不跳出傳統(tǒng)審計的框架，對內(nèi)部審計職能進行根本性的重組，以便為企業(yè)增加價值。各國經(jīng)濟己被推向國際市場，與此同時，我國各種公司企業(yè)面臨世界經(jīng)濟這個大舞臺，促使內(nèi)部審計也必須開闊眼界，適時吸收、借鑒各國內(nèi)部審計工作的先進理念和成功做法，以提高我國企業(yè)市場競爭水平和運營能力。開題報告t>（二）內(nèi)部審計自身的需求

4、當前我國經(jīng)濟己進入跨越式發(fā)展新階段，經(jīng)濟總量不斷擴大，效益水平持續(xù)增長?，F(xiàn)代企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的基本細胞，是創(chuàng)造價值、提供財富的主要源頭。始終圍繞市場變化調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，要求內(nèi)部審計也要跟上企業(yè)的發(fā)展變化、豐富其工作內(nèi)容，助推企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)新突破。我們知道，內(nèi)部審計不僅要發(fā)現(xiàn)、分析和解決日常經(jīng)營活動的監(jiān)控問題，而且還肩負著幫助公司決策層和管理層評估戰(zhàn)略，改進營銷方法，最終提高公司整體贏利能力的重任。新的內(nèi)部審計的目標就是在于協(xié)助組織成員增加企業(yè)價值和提高組織運作效率，幫助組織實現(xiàn)目標。通過對管理領域的審計控制，

5、及時糾正管理中的偏差，提出富有建設性的建議，可促進管理創(chuàng)新，最大限度的為增加企業(yè)經(jīng)濟價值服務。內(nèi)部審計是公司管理的重要組成部分，管理的首要目標就是增加組織價值，因此內(nèi)部審計機構(gòu)的設立，也就必須為其所有者、其他利益關系方、顧客和客戶創(chuàng)造價值或謀取利益。內(nèi)部審計機構(gòu)可以通過開發(fā)產(chǎn)品和服務，利用資源推出這些產(chǎn)品和服務來提供價值。而“增值型內(nèi)部審計”就是在收集資料、認識并評價風險的過程中，對經(jīng)營與改良時機產(chǎn)生可能會對機構(gòu)帶來諸多利益的深刻見解。這些有價值的信息以咨詢、建議、書面報告或通過其他產(chǎn)品的形式呈現(xiàn)出來，并且

6、傳達給相應的經(jīng)營管理人員。因此，實施增值型內(nèi)部審計是企業(yè)自身發(fā)展的需要。簡歷大全三、增值型內(nèi)部審計的特點和應用實例（一）其審計目標強調(diào)為企業(yè)價值增值價值增值目標強調(diào)的是一種理念，即內(nèi)部審計是組織的價值需要的理念。當然，我們并不否認傳統(tǒng)內(nèi)部審計也在為企業(yè)增加價值方面發(fā)揮著一定作用，但現(xiàn)代增值型內(nèi)部審計較之傳統(tǒng)內(nèi)部審計其增值價值方面的發(fā)揮更具直觀性?，F(xiàn)代以增值為目標的內(nèi)部審計直接將其目標定位到與組織目標一致，這就在實現(xiàn)組織目標中將內(nèi)部審計列入了與生產(chǎn)、銷售部門同樣重要的一線行動中。其幫助組織實現(xiàn)其目標被提到了內(nèi)

7、部審計總體目標的高度，而因為組織的存在是為了創(chuàng)造價值，為所有者的利益服務，因此，內(nèi)部審計的作用也應該緊隨這一目標開展活動，作為組織中不可缺少的組成部分，內(nèi)部審計將同其他部門一道，為實現(xiàn)組織價值的增加而努力，為組織增加價值就是內(nèi)部審計自身存在的價值。（二）作用的范疇在整個公司管理過程相對于傳統(tǒng)內(nèi)部審計，增值型審計作用于全面的公司管理過程。增值型內(nèi)部審計提高了內(nèi)部審計在公司管理中的地位，把內(nèi)部審計作為完善公司管理的重要內(nèi)容加以重視。增值型內(nèi)部審計工作是一個持續(xù)性、動態(tài)性的過程，貫穿于公司的整個管理活動中?？梢约?/p>

8、時反饋信息，提出合理化建議，避免出現(xiàn)更大的失誤。無論是理論還是實踐都證明，增值型現(xiàn)代內(nèi)部審計已將其作用的范圍從內(nèi)部控制的層次提升到了治理層次，內(nèi)部審計不僅需要實現(xiàn)對內(nèi)部控制的監(jiān)控和評價，更重要的是內(nèi)部審計需要在整個公司管理中發(fā)揮作用，內(nèi)部審計由基于經(jīng)營者監(jiān)督轉(zhuǎn)向基于所有者監(jiān)督的內(nèi)部治理審計。思想?yún)R報（三）強調(diào)“參與性”的審計策略關于內(nèi)部審計的服務對象的界定，理論上和實務中有若干種見解。新定義將內(nèi)部審計工作的范圍擴