《中高層管理人員競聘方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、某公司中高層管理人員競聘方案一、目的選拔內(nèi)部適崗人員，為今后的人才選拔建立規(guī)范性的科學性的業(yè)務(wù)管理流程和技術(shù)規(guī)范。二、范圍適用于本次中高層管理人員競聘所有業(yè)務(wù)的管理工作。三、原則1、透明、公開原則，即所有競聘過程信息都要向全體員工公示；2、所有公示信息都應(yīng)有請全體員工監(jiān)督和對候選人的投訴電話（投訴電話：手機號碼）；3、對候選人的投訴電話由接聽，并負責對投訴內(nèi)容進行獨立調(diào)查。四、組織成立競聘領(lǐng)導小組，辦公室設(shè)在行政辦，全面負責本次中高層管理人員的競聘工作。組長：王總副組長：顧問：成員：職責：1、審核

2、并負責組織執(zhí)行本方案的執(zhí)行；2、負責本方案的最終解釋工作；3、在競聘工作期間，負責在相關(guān)宣傳區(qū)設(shè)競聘報告專欄，負責競聘宣傳工作。五、前期準備工作：1、制作《關(guān)于****公司中高層管理人員的競聘通知》（后簡稱“通知”），經(jīng)顧問同意，總經(jīng)理簽批后，負責宣導工作；責任人：要求：①、10月日前完成；②、要以公司紅頭文件的形式發(fā)給車間主任及以上的所有管理人員；③、要組織專門的工作會議，宣傳競聘活動的所有業(yè)務(wù)及注意事項；④、通知要明確：a、競聘崗位的基本信息，如：崗位名稱、人數(shù)、職責、任職資格等內(nèi)容；b、競聘

3、業(yè)務(wù)事項，如報名時間、報名地點、報名聯(lián)系人、報名需提交的資料（個人簡歷、1寸照片2張），并填寫《志成金鉛有限公司中高層管理人員競聘登記表》（后簡稱《登記表》，見表一）；⑤、各部門/車間的負責人要利用周工作例會、晨會、班前（后）會等形式，向所有員工傳達有關(guān)通知的文件精神；2、制作宣傳條幅，負責在公司明顯處懸掛，如生產(chǎn)區(qū)大路、生活區(qū)員工宿舍、辦公樓或員工餐廳前等；3、負責在辦公樓、各生產(chǎn)車間、員工餐廳，以海報的形式，向全體員工宣傳競聘活動；4、復印《登記表》，設(shè)保密檔案柜，以備競聘報名。六、報名登記責

4、任人：時間：10月日至月日要求：1、所有報名均得提交個人簡歷、照片，并填寫《登記表》；2、原則上，超過報名期限，不再接受報名。如出現(xiàn)因工作原因出差，沒能按時回到公司的，可適當延后報名，但需提供直管直管副總的簽字證明；3、制作《競聘報名情況一覽表》（見表二），在日前，通過海報或公司例會的形式，分別在各車間、員工餐廳和各部門公示；七、競聘培訓責任人：主講：時間：月日要求：1、明確競聘工作對企業(yè)發(fā)展的2、介紹競聘業(yè)務(wù)程序和時間安排，及各個環(huán)節(jié)注意事項；3、介紹競聘報告撰寫要點和格式要求，如競聘崗位名稱、

5、主要職責、當前存在哪些問題和本崗位下一步工作規(guī)劃（部門定崗、定員、職責劃分、工作開展方向、關(guān)鍵績效指標和標準等）八、提交競聘報告（模板見文檔一）責任人：各位參加競聘人員時限：月日之前提交至報名接待人員處；要求：超過時限要求，視為主動放棄競聘資格；如出現(xiàn)因工作原因出差沒能按時間要求提交的，可用其他方式提交，如E-mail、傳真、快遞等方式；九、競聘報告評審責任人：時間：評審標準：1、競聘報告評審實行100分制，以扣分的方式來進行評審工作；2、格式不準確，每處扣1分；每出現(xiàn)錯字、別字、語句不通的情況，

6、扣1分；內(nèi)容不全面，每處扣10分；內(nèi)容上出現(xiàn)邏輯不通或偏離實際情況的，每處扣5分；3、競聘報告評審結(jié)果在80分及以上的，視為專業(yè)能力達標。4、由杭丹陽負責在日前，以海報的形式，通過競聘宣傳專欄向全體員工公示競聘報告評審合格的情況。十、無領(lǐng)導小組討論總負責：時間：月日至題目要求：以調(diào)研報告部分內(nèi)容作為背景資料，以討論一個整體解決方案為題目。題目編制：會場布置：時限：90分鐘分組討論：根據(jù)報名情況待定，由杭丹陽負責過程控制：評分人員：王總、李等考評辦法：1、由競聘小組綜合考評打分，并填寫《無領(lǐng)導小組討

7、論評分表》（見表三），實行得分求和取平均數(shù)進行排序法考評2、根據(jù)競聘實際情況，決定晉級辦法，并在日前將結(jié)果交向全體員工公示；3、評分辦法如下表：無領(lǐng)導小組討論評分標準表序號評分項分值評分參照標準1發(fā)言對決策的影響程度251、發(fā)言對決策取到?jīng)Q定性的作用；25分2、發(fā)言對決策取到良好的促進作用；20分3、發(fā)言對決策有一定的促進作用；15分4、發(fā)言對決策沒有明顯的幫助；12分5、發(fā)言對決策有負面影響。10及分以下2團隊精神201、能通過談話，了解并照顧到他人的心理感受；20分2、能通過談話，了解他人的心

8、理感受，并注意協(xié)調(diào)；16分3、在談話過程中，對他人的情緒有了解能力；12分4、在談話過程中，對他人的情緒少有判斷。8分及以下3語言表達能力201、能清晰表達想法；20分2、偶爾需要解釋，別人才正真明白要表達的想法；16分3、常需要解釋，別人才能明白要表達的想法；12分4、很多發(fā)言，不知所云。8分及以下4發(fā)言方式151、一直積極主動發(fā)言；15分2、多數(shù)主動發(fā)言；12分3、很少主動發(fā)言；8分4、基本上沒有發(fā)言。6分及以下5原則性101、堅持了原則，且對團隊決策取到積極的作用；10分2、