《水利工程測量水利工程經(jīng)濟(jì)學(xué)水利工程：談如何加強(qiáng)水利工程施工管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、個人收集整理勿做商業(yè)用途封面作者：ZHANGJIAN僅供個人學(xué)習(xí)，勿做商業(yè)用途13/13個人收集整理勿做商業(yè)用途水利工程測量論文水利工程經(jīng)濟(jì)學(xué)論文水利工程設(shè)計論文談如何加強(qiáng)水利工程施工管理摘要:水利工程是一項造福人民地工程建設(shè),而水利工程施工管理是一項涉及面廣、涉及學(xué)科范圍大地課題,水利工程施工管理地成功與否,直接影響到整個項目建設(shè)地質(zhì)量、成本與進(jìn)度.本文就如何加強(qiáng)水利工程施工管理進(jìn)行淺述.版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途關(guān)鍵詞:水利工程施工管理成本進(jìn)度質(zhì)量水利工程施工管理具有組成多樣化,影響因素多變地特性.而施工管理地目標(biāo)是在有限地時間里,組織高效益地施工,

2、在保證工程質(zhì)量前提下,盡可能地以最小地投入,建成使建設(shè)方滿意地合格產(chǎn)品,并使自己獲得合理地回報.作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展,在競爭中立于不敗之地,唯有通過加強(qiáng)管理,才能達(dá)到預(yù)期地目地從而獲得更高地利益.由于水利工程施工管理自身地特性,其施工管理地主要方法是通過施工成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段來實現(xiàn)地,而各種管理手段又是相輔相成,相互關(guān)聯(lián)地,如施工質(zhì)量差而導(dǎo)致返工,從而造成人工、材料、機(jī)械地二次支出,施工成本地增加及工期地拖延等.下面從以下幾點來談加強(qiáng)水利工程施工管理地方法.版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途13/13個人收集整理

3、勿做商業(yè)用途1施工成本控制施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始,直至項目竣工結(jié)算完成為止,貫穿于項目實施地全過程.施工成本控制是在施工過程中,對影響施工成本地各種因素加強(qiáng)管理,并采取各種有效措施,將施工中實際發(fā)生地各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi),隨時及時反饋,嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn),計算實際成本和計劃成本之間地差異并進(jìn)行分析,進(jìn)而采取措施,消除施工中地?fù)p失浪費現(xiàn)象.施工成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制.在項目地施工過程中,需按動態(tài)控制原理對實際施工成本地發(fā)生過程進(jìn)行有效控制.版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途合同文件和成本計劃是成

4、本控制地目標(biāo),進(jìn)度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中地動態(tài)資料.成本控制地程序體現(xiàn)了動態(tài)跟蹤控制地原理.成本控制報告可單獨編制,也可以根據(jù)需要與進(jìn)度、質(zhì)量、安全和其他進(jìn)展報告結(jié)合,提出綜合進(jìn)度報告.版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途13/13個人收集整理勿做商業(yè)用途(1)按照計劃成本目標(biāo)值來控制材料、設(shè)備地采購價格,采購前根據(jù)圖紙要求選擇多種符合條件地材料,并從價格、質(zhì)量、發(fā)貨速度和數(shù)量等多方面進(jìn)行比較,選擇價廉物美地產(chǎn)品,并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量地檢查、驗收與保管.版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途(2)要控制材料地利用效率和消耗,如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)

5、料、驗工報告審核等.同時要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險地分析和預(yù)控,包括編制相應(yīng)地應(yīng)急措施等.版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途(3)控制由工程變更或其他因素所引起地效率影響和消耗量增加,并做好由工程變更造成地工期延長地索賠.(4)加強(qiáng)管理人員地成本意識和控制能力,實行項目經(jīng)理責(zé)任制,落實成本管理地組織機(jī)構(gòu)和人員,明確各級施工成本管理人員地任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任.版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途(5)承包人必須有一套健全地項目財務(wù)管理制度,按規(guī)定地權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金地使用和費用地結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批,使其成為施工成本控制地一個重要手段.版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途(6)

6、施工過程中采用有效地降低成本地技術(shù)措施,如結(jié)合施工方法,進(jìn)行材料使用地比選,在滿足功能要求地前提下,通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗.版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途2施工質(zhì)量控制13/13個人收集整理勿做商業(yè)用途工程施工是一種物質(zhì)生產(chǎn)活動,因此,影響工程質(zhì)量地因素有五大方面,即“人、材料、機(jī)械、技術(shù)、環(huán)境”,施工階段質(zhì)量控制就是要對五個質(zhì)量因素進(jìn)行全面地控制.版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途2.1人地質(zhì)量控制工程質(zhì)量取決于工序質(zhì)量和工作質(zhì)量,工序質(zhì)量又取決于工作質(zhì)量,而工作質(zhì)量取決于工程建設(shè)地直接參與者人,參與建設(shè)地人員地技術(shù)水平、文化修養(yǎng)、心理

7、行為、職業(yè)道德、身體條件等因素,直接影響到工程質(zhì)量地好壞.人作為控制地對象,要避免產(chǎn)生失誤,要充分調(diào)動人地積極性,以發(fā)揮“人是第一因素”13/13個人收集整理勿做商業(yè)用途地主導(dǎo)作用.首先,要有合格地現(xiàn)場施工管理人員,施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬地特點,施工管理人員不僅要有一定深度地理論知識和專業(yè)技術(shù)水平,還要有一定地法律、經(jīng)濟(jì)、行政管理地知識和經(jīng)驗,更需要具備豐富地工程時間經(jīng)驗和遇到突發(fā)實踐地應(yīng)急經(jīng)驗.而施工企業(yè)也要想辦法提高現(xiàn)場施工管理人員地業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平,提高組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力,能夠因人、因事、因環(huán)境、因目標(biāo)地不同而采取不同地

8、組織管理方法,使之與實際情況盡量保持協(xié)調(diào),從而使管理工作真正有效果、有效率、有效