《城市網(wǎng)格化細化管理考核辦法》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。

1、城市網(wǎng)格化精細化管理考核辦法（試行）???????為鞏固城市環(huán)境整治成果，進一步推進城市網(wǎng)格化精細化管理工作，實施長效管理，根據(jù)市城管局《關于印發(fā)<仙桃市城市管理日?？己藢嵤┺k法>（試行）的通知》（仙城管[2011]15號）、《關于印發(fā)<實施兩員全覆蓋管理工作方案>的通知》（仙城管[2011]16號）和《關于印發(fā)<開展千人上街督辦落實“門前三包”工作方案>的通知》（仙城管[2011]19號）精神，制定城市網(wǎng)格化精細化管理考核辦法（試行）。??????一、考核范圍?????第一大隊所屬十個中隊負責的實行“門前三包”管理的區(qū)域，第二、三、四、直屬大隊管理職責范圍，環(huán)

2、衛(wèi)局保潔的十九個片區(qū)。??????二、考核對象??????環(huán)衛(wèi)局管理人員，第一、二、三、四、直屬大隊執(zhí)法人員、協(xié)管員，局機關包掛人員。其中，局辦公室包掛廣場中隊，局宣傳科包掛大新中隊，局執(zhí)法管理科包掛商城中隊，局財務科包掛車站中隊，第二大隊包掛錦瑞中隊，第三大隊包掛愛民中隊，第四大隊包掛大洪中隊，直屬大隊包掛流潭中隊，環(huán)衛(wèi)局機關人員包掛19個環(huán)衛(wèi)保潔片區(qū)。??????三、考核內容??????由局督察室負責，考核各單位城管執(zhí)法人員、管理人員、協(xié)管員日常行為規(guī)范、日常管理、清掃保潔、規(guī)費征收情況和“門前三包”責任制落實情況（考核細則見附件）。??????四、考核辦法

3、??????按照“日巡查、周考核、月結帳、半年考評、年總評”的方法，實行百分制考核。??????日巡查：局督察室按照督察程序和督察辦法，每天上路巡視檢查，巡查發(fā)現(xiàn)的問題當場攝像扣分并以《城市管理日報》形式通報各單位。??????周考核：每周對第一大隊十個中隊、環(huán)衛(wèi)局十九個片區(qū)的管理工作，第二、三、四、直屬大隊履行職責情況，包掛“門前三包”工作情況和城管人員的日常行為規(guī)范進行一次考核，其中日常行為規(guī)范考核項目為扣分項目，由局督察室每周抽查一次，抽查結果從各單位、各中隊、各片區(qū)周考核得分中扣除?？己藭r，隨機抽樣全部道路的相同路段數(shù)和相同長度，按考核細則進行評分（每項

4、分值扣完為止）。周考核最終得分為周檢查得分減去當周日巡查平均扣分，排出名次，并將考核結果在全局范圍內通報。周考核方式方法及考核路段系數(shù)由局督察室會同相關單位、科室確定。?????月結帳：以周考核的平均成績（周考核分數(shù)之和/周考核次數(shù)）為各單位、中隊、片區(qū)的月考核成績。?????半年考評：以各月平均成績?yōu)楦鲉挝弧⒏髦嘘?、各片區(qū)的半年考評成績。??????年總評：以月考核的平均成績（月考核分數(shù)之和/月份數(shù)）為各單位、中隊、片區(qū)的年考核成績，考核成績納入年度責任制結帳，確定考核對象的年度獎金。??????五、獎懲結帳?????（一）月結帳辦法?????1、城管執(zhí)法單位

5、月結帳辦法：?????第一大隊執(zhí)法人員以月績效工資中的500元作為考核基數(shù)，協(xié)管員以月績效工資中的200元作為考核基數(shù)，第二、三、四、直屬大隊以月績效工資中的300元作為考核基數(shù)，局機關包掛人員以150元作為考核基數(shù)。每月考核在90分以上（含90分）的，拿150%的績效工資；得分在85—89分的，拿130%的績效工資；得分在80-84分的，拿120%的績效工資；得分在70—79分的，拿100%的績效工資；得分在65—69分的，拿90%的績效工資；得分在55—64分的，拿70%的績效工資；得分在55分以下的，拿40%績效工資。?????第一大隊月考核分數(shù)取十個中隊

6、月考核分數(shù)的平均值，根據(jù)考核分數(shù)和檔次，核定月考核績效工資總額。第一大隊以各中隊考核結果為基礎，結合平時內部考核獎懲規(guī)定，綜合確定每個城管人員的月績效工資。?????第二、三、四、直屬大隊以局督察室考核結果為基礎，結合平時內部考核獎懲規(guī)定，確定每個城管人員的績效工資。?????2、環(huán)衛(wèi)局月結帳辦法：?????（1）環(huán)衛(wèi)局十九個片區(qū)以該片所有人員（包括片區(qū)經(jīng)理、保潔員、搖鈴收灰人員、快速保潔人員）當月工資總額為考核結帳基數(shù)（其中片區(qū)經(jīng)理增加800元月考核基數(shù)），環(huán)衛(wèi)局機關干部以150元作為考核基數(shù)。每月考核在90分以上（含90分）的，拿150%的績效工資；得分在8

7、5—89分的，拿130%的績效工資；得分在80-84分的，拿120%的績效工資；得分在70—79分的，拿100%的績效工資；得分在65—69分的，拿90%的績效工資；得分在55—64分的，拿70%的績效工資；得分在55分以下的，拿40%績效工資。月結帳直接到十九片區(qū)經(jīng)理，三個清掃公司管理干部績效工資以所轄片區(qū)平均數(shù)作為結算依據(jù)。??????（2）十九個片區(qū)經(jīng)理、三個清掃公司經(jīng)理層每人每年繳納5000元管理責任風險金，年底視考核情況多退少補。??????（3）環(huán)衛(wèi)局機關人員績效工資按包掛片區(qū)的考核分數(shù)和檔次確定。??????（4）連續(xù)3次得分前三名的片區(qū)經(jīng)理，授予

8、三星級環(huán)衛(wèi)工人稱號，全年