《淺談建筑工程施工項(xiàng)目管理 畢業(yè)論文》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、淺談建筑工程施工項(xiàng)目管理摘要：建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)是彼此間相互獨(dú)立的不同工程項(xiàng)目，把企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為管理目標(biāo)、以不同工程項(xiàng)目作為管理的基本單元，是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。每一個(gè)工程項(xiàng)目的成敗都會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展，所以，工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。但是，工程項(xiàng)目管理對(duì)于施工企業(yè)而言，僅僅是其企業(yè)管理內(nèi)容中一項(xiàng)非常重要的管理工作內(nèi)容，而不是企業(yè)管理內(nèi)容的全部，如何更合理地調(diào)配企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源和如何創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值才是企業(yè)管理的最終目標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目管理就是項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)

2、目進(jìn)行管理的行為，是將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)中，以實(shí)現(xiàn)或超過(guò)項(xiàng)目利益相關(guān)方的要求和希望。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。建筑工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，是經(jīng)濟(jì)效益的源泉。工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理的一個(gè)窗口，更是施工企業(yè)形象的體現(xiàn)，是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最基層、最基本的管理，也是施工企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的管理工作。當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然存在諸多問(wèn)題，例如工程項(xiàng)目管理體系不完善、工程項(xiàng)目管理技術(shù)落后、項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍缺乏規(guī)范化

3、管理等，這些都不能適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要。建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成,通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制,使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。鑒于建設(shè)項(xiàng)目的一次性,為了節(jié)約投資,達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),建造符合需求的建筑產(chǎn)品,作為工程建設(shè)管理人員,必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過(guò)程中的重要性。關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目管理；施工管理目錄一、建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)容　?。ㄒ唬┖贤芾恚ǘ?/p>

4、）質(zhì)量管理（三）進(jìn)度管理（四）成本管理（五）安全管理（六）風(fēng)險(xiǎn)管理二、施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理三、把項(xiàng)目評(píng)估作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)四、通過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量和安全目標(biāo)控制，實(shí)現(xiàn)以?xún)?yōu)取勝（一）質(zhì)量是企業(yè)的生命（二）施工安全和工程質(zhì)量是工程建設(shè)的兩大永恒主題五、把強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的核心（一）提高目標(biāo)成本管理意識(shí)加強(qiáng)事先預(yù)防與事后管理（二）引入科學(xué)管理方法，實(shí)行作業(yè)成本管理和目標(biāo)成本管理（三）與信息技術(shù)相結(jié)合，提高成本管理的效率（四）建立健全項(xiàng)目的跟蹤監(jiān)控制度（五）建立獎(jiǎng)懲制度，完善項(xiàng)目目標(biāo)管理考核體系六、把

5、建立和落實(shí)激勵(lì)約束機(jī)制作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的保證（一）實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度（二）全面推行項(xiàng)目考核制度要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包合同書(shū)（三）搞好項(xiàng)目管理過(guò)程中黨的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督項(xiàng)項(xiàng)目部要堅(jiān)持民主集中制原則七、建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新（一）觀念創(chuàng)新（二）機(jī)制創(chuàng)新（三）技術(shù)創(chuàng)新八、建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)采取的措施（一）推行項(xiàng)目管理責(zé)任制（二）建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制（三）提高計(jì)算機(jī)水平（四）強(qiáng)化安全文明施工九、結(jié)語(yǔ)注：“四”和“五”是“一”的部分?jǐn)U展。建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建

6、筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。建筑工程項(xiàng)目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件,按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律,通過(guò)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理,以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。項(xiàng)目管理是50年代后期發(fā)展起來(lái)的一種計(jì)劃管理方法，項(xiàng)目管理的理論和方法跨越出行業(yè)的界限，繼而歸納出的項(xiàng)目管理體系，成為了各行業(yè)的項(xiàng)目管理人員都可以依賴(lài)的基本知識(shí)。以下為我對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目管理的了解和感想?！　∫?、建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)容　　（一）合同管理　　建造合同

7、在施工管理過(guò)程中將起到越來(lái)越重要的作用,將有更多的費(fèi)用問(wèn)題要依據(jù)合同確認(rèn),而不是依據(jù)預(yù)算來(lái)確認(rèn),合同的主要作用將在以下幾方面更加突出:(1)工程量核定方式;(2)工程款支付方式;(3)違約責(zé)任及索賠規(guī)定。因此,項(xiàng)目部必須認(rèn)真研究建造合同的各項(xiàng)條款。分包合同、采購(gòu)合同、加工合同、租賃合同等項(xiàng)目涉及到的所有合同,隨著施工建造的市場(chǎng)化、規(guī)范化、規(guī)模化也都將起到越來(lái)越重要的約束作用,這種約束對(duì)甲、乙方都有強(qiáng)制作用。因此,對(duì)于施工單位、施工項(xiàng)目部來(lái)講,認(rèn)真、及時(shí)、全面、專(zhuān)業(yè)地加強(qiáng)合同管理將成為必然趨勢(shì)?！　。ǘ┵|(zhì)量管理　　

8、建立健全質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)控制度體系,以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制,使工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。具體實(shí)施表現(xiàn)為建立質(zhì)量自檢制度和第三方質(zhì)量監(jiān)督等兩套質(zhì)檢機(jī)制。作為管理人員,管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重中之重,工程質(zhì)量的好壞,很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。施工全過(guò)程的質(zhì)量管理要求企業(yè)建立完備的質(zhì)量保證體系。I