《中海地產(chǎn)工程管理辦法（修改完成稿）》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、工程管理辦法82目錄一、施工前準(zhǔn)備工作二、工程例會制度三、計劃管理制度四、技術(shù)質(zhì)量管理制度五、成本管理六、安全施工管理七、文明施工管理八、工程物料管理九、文件、資料管理十、項目后評估管理十一、獎懲細(xì)則十二、監(jiān)理管理辦法82一、施工前準(zhǔn)備工作1、編制《工程管理策劃報告》:在公司《項目策劃報告》定稿前15天編寫完成《工程管理策劃報告》并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。內(nèi)容包括：工程概況、組織架構(gòu)、工程建設(shè)目標(biāo)、總體工程進度計劃（里程碑計劃）、標(biāo)段劃分、現(xiàn)場總平面布置、工程質(zhì)量控制措施、工程進度控制措施、工程成本控制程序及措施、施工重點和施工難點的控制措施、現(xiàn)場安全文明施工要求等。2、場地條件:配合拆遷小組進行

2、施工場地的拆遷工作；落實施工臨時道路、施工臨時用電和施工臨時用水布置方案；配合發(fā)展管理部掌握建設(shè)用地內(nèi)及場地周圍城市管網(wǎng)、道路網(wǎng)、給水、雨污水、燃?xì)?、熱力、供電、電話、寬帶、有線電視等地下管線的埋深、直徑、走向、預(yù)留接口以及道路標(biāo)高、接口情況，以及臨近建筑物、構(gòu)筑物基礎(chǔ)型式、結(jié)構(gòu)竣工圖或情況說明。3、協(xié)助發(fā)展管理部辦理工程開工相關(guān)手續(xù)。4、施工組織設(shè)計/施工方案審查。在主體工程、單項工程及其他重要施工部位開工前應(yīng)要求施工單位報送《施工組織設(shè)計/施工方案報審表》XM-001，經(jīng)監(jiān)理審查后由項目發(fā)展部進行審核。審核的重點應(yīng)包括：施工管理組織架構(gòu)及職責(zé)分工、施工部署（總平面布置、施工順序安排、施工進

3、度安排）、施工準(zhǔn)備、主要施工方法、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、進度保證措施等。5、第一次工地例會。工程開工前，項目經(jīng)理組織監(jiān)理單位、施工單位參加的第一次工地例會，會議紀(jì)要由項目發(fā)展部負(fù)責(zé)記錄整理，并經(jīng)與會各方代表會簽。第一次工地例會議程應(yīng)包括（但不限于）以下主要內(nèi)容：項目發(fā)展部、監(jiān)理單位和承包單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；項目發(fā)展部根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；項目發(fā)展部對工程管理的要求和獎罰措施；項目發(fā)展部介紹工程開工準(zhǔn)備情況；施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況；項目發(fā)展部對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地

4、點及主要議題。82二、工程會議制度1、會議種類分為工程例會和專題會議兩類，其中工程例會包括項目部每日碰頭會、周工程例會；專題會議包括圖紙會審與技術(shù)交底會議、技術(shù)方案討論會、質(zhì)量與安全事故分析處理會等。2、會議時間（1）項目部每日碰頭會：工程施工期間每日早8：30召開，時間控制在10分鐘之內(nèi)，由各專業(yè)工程師溝通當(dāng)日需要配合的事項，言簡意賅。（2）周工程例會為每周五下午2：00召開，會議時間應(yīng)控制在兩小時以內(nèi)。（3）各種工程專題會議根據(jù)現(xiàn)場實際需要隨時召開，所有的會議時間應(yīng)控制在兩小時以內(nèi)，力求高效。3、會議地點工程例會在甲方現(xiàn)場會議室，其他專題會議根據(jù)需要可以選擇在會議室或主包單位會議室舉行。4

5、、與會人員項目部每日碰頭會：項目部全體；周工程例會：甲方項目部全體，監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、內(nèi)業(yè)監(jiān)理工程師及至少安排兩名骨干監(jiān)理工程師，主包項目經(jīng)理和項目總工程師，甲委單位項目經(jīng)理參加。名單在進場前三天上報項目部，項目部同意后發(fā)文正式確定各單位與會人員。施工單位如有更換，必須提前三天發(fā)正式公函通知項目部，項目部同意后方可更換。其他專題會議由會議通知確定與會人員；需要設(shè)計單位人員參加專題會議的，由項目約請設(shè)計管理部提前通知。5、會議議題1）周82工程例會主要通報上周現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、安全文明施工等進展情況；安排下周工作；配合協(xié)調(diào)解決各承包商、各工種、各工序間的相關(guān)問題及承包商提出的需要協(xié)調(diào)解決的

6、問題。1）專題會議主要討論和解決會議通知單中列示的議題，或者為解決常規(guī)專題會議確定特指的問題。6、會議制度1）各種會議都設(shè)簽到薄，監(jiān)理單位和分包單位由總監(jiān)理工程師和項目經(jīng)理（以下統(tǒng)稱負(fù)責(zé)人）簽到，其他與會人員不必簽到。遲到和缺席人員由監(jiān)理單位記錄人員于簽到薄上注明。簽到薄應(yīng)附于該次會議紀(jì)要之后。2）因故不能參加會議的監(jiān)理單位和分包單位負(fù)責(zé)人，必須提前半天向項目經(jīng)理或會議召集人口頭請假，并指定代表參加會議；其他人員不能參加會議的，由負(fù)責(zé)人向項目經(jīng)理或?qū)ｎ}會議召集人口頭請假，但如會議需要，應(yīng)由負(fù)責(zé)人指定其他人員出席會議。3）監(jiān)理單位、分包單位負(fù)責(zé)人未經(jīng)請假或批準(zhǔn)即不出席會議的，第一次由項目口頭警告

7、；第二次由項目發(fā)布通告，通告抄送監(jiān)理單位或分包單位；第三次由項目部發(fā)文要求監(jiān)理單位或分包單位撤換負(fù)責(zé)人，項目部文件抄報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，抄送發(fā)展管理部。在重新任命項目滿意的負(fù)責(zé)人之前，最近一期工程款（監(jiān)理酬金）暫停支付。監(jiān)理單位和分包單位如被要求撤換負(fù)責(zé)人達(dá)兩次及以上的，公司將取消其再次投標(biāo)的資格。4）無論何種原因，監(jiān)理單位和分包單位負(fù)責(zé)人連續(xù)三次（及以上）不出席項目會議，或累計缺席次數(shù)超過五次的，項