《的多樣化經(jīng)營(yíng)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途北京理工大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文論文題目：淺談企業(yè)多樣化經(jīng)營(yíng)專業(yè)：計(jì)算機(jī)信息管理指導(dǎo)老師：劉季佳姓名：朱娜學(xué)號(hào)：20080851400022個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途北京理工大學(xué)繼續(xù)教育暨現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書類別：夜大—?？茖I(yè)：信息管理與信息服務(wù)班級(jí)：計(jì)算機(jī)信息管理姓名：朱娜個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途畢業(yè)設(shè)計(jì)題目：淺談企業(yè)多樣化經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)教師姓名：劉季佳負(fù)責(zé)人簽字：2008年12月15日畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評(píng)語(yǔ)表姓名朱娜學(xué)號(hào)20080851400022班級(jí)計(jì)算機(jī)信息管理選題階

2、段（10分）中期檢查階段（20分）論文撰寫階段（40分）結(jié)題驗(yàn)收階段（30）合計(jì)指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ)：畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）成績(jī)：指導(dǎo)教師（簽字）：年月日指導(dǎo)教師組長(zhǎng)（簽字）：年月日摘要淺談企業(yè)多樣化經(jīng)營(yíng)個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途一．淺談我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)單一模式經(jīng)營(yíng)地狀況企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況是指企業(yè)地產(chǎn)品在商品市場(chǎng)上進(jìn)行銷售、服務(wù)地發(fā)展現(xiàn)狀.企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)財(cái)務(wù)管理模式地影響主要表現(xiàn)在:經(jīng)營(yíng)規(guī)模地大小,對(duì)財(cái)務(wù)管理模式復(fù)雜程度地要求有所不相同;企業(yè)地采購(gòu)環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和銷售環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)地實(shí)現(xiàn)有很大、影響,好地環(huán)境有利

3、于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)地實(shí)現(xiàn),反之,阻礙目標(biāo)地實(shí)現(xiàn).文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索………………二．單一模式經(jīng)營(yíng)地風(fēng)險(xiǎn)以及發(fā)展瓶頸單一模式地經(jīng)營(yíng)具有很高地風(fēng)險(xiǎn)，但與此同行時(shí)也伴隨著短期地高收益.如水上漂流項(xiàng)目地開(kāi)發(fā).目前，漂流雖然還沒(méi)有進(jìn)入較為明顯地優(yōu)勝劣汰，但虧損企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)，盲目開(kāi)發(fā)也屢見(jiàn)不鮮.而且，漂流項(xiàng)目?jī)?nèi)容地單一性，讓其經(jīng)營(yíng)難以持久.“產(chǎn)品過(guò)于單一”是許多漂流企業(yè)頗為頭痛地問(wèn)題之一.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索………………三．國(guó)際上經(jīng)營(yíng)成功地企業(yè)經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)多樣化經(jīng)營(yíng)地必然性………………個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途西門子公司

4、地多樣化經(jīng)營(yíng)是建立在成功地專業(yè)化基礎(chǔ)上地多樣化經(jīng)營(yíng).西門子公司進(jìn)入一個(gè)新地產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，是因?yàn)樘峁┝艘环N新產(chǎn)品或新技術(shù)，這種新產(chǎn)品或新技術(shù)是在已有產(chǎn)品或技術(shù)基礎(chǔ)上地創(chuàng)新或突破，文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索四．企業(yè)地多樣化經(jīng)營(yíng)（一）企業(yè)多樣化經(jīng)營(yíng)地概念多樣化經(jīng)營(yíng)又稱多角化經(jīng)營(yíng)、多元化經(jīng)營(yíng)，它是指企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)、提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同地產(chǎn)品或勞務(wù)地一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略.其實(shí)質(zhì)就是以大企業(yè)為依托，充分發(fā)揮其資本優(yōu)勢(shì)，通過(guò)縱向經(jīng)營(yíng)品種地?cái)U(kuò)展和橫向經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域地?cái)U(kuò)大，從而在更大地范圍內(nèi)滿足消費(fèi)者多樣化地需求，使企業(yè)在獲得高額利潤(rùn)地同

5、時(shí)形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、技術(shù)關(guān)聯(lián)、風(fēng)險(xiǎn)分散地經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略.文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索………………關(guān)鍵詞:多樣化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)避讓企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途目錄一、我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)單一模式經(jīng)營(yíng)地狀況……………………………001二、單一模式經(jīng)營(yíng)地風(fēng)險(xiǎn)以及發(fā)展瓶頸…………………………………………002三、國(guó)際上經(jīng)營(yíng)成功地企業(yè)經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)多樣化經(jīng)營(yíng)地必然性…………………003（一）西門子地成功經(jīng)營(yíng)…………………………………………………………003（二）企業(yè)多樣化經(jīng)營(yíng)地必然性…………………………………………………006四、

6、企業(yè)地多樣化經(jīng)營(yíng)……………………………………………………………006（一）企業(yè)多樣化經(jīng)營(yíng)地概念……………………………………………………007（二）企業(yè)多樣化經(jīng)營(yíng)地主要形式………………………………………………007（三）企業(yè)多樣化經(jīng)營(yíng)地競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)………………………………………………008（四）跨國(guó)公司多樣化經(jīng)營(yíng)地發(fā)展概況…………………………………………009（五）我國(guó)企業(yè)如何結(jié)合自身情況進(jìn)行多樣化經(jīng)營(yíng)……………………………012（六）我國(guó)企業(yè)成功應(yīng)用多樣化經(jīng)營(yíng)地實(shí)例……………………………………012五、企

7、業(yè)地多樣化經(jīng)營(yíng)……………………………………………………………013參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………01謝辭………………………………………………………………………………01個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途淺談企業(yè)多樣化經(jīng)營(yíng)一．我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)單一模式經(jīng)營(yíng)地狀況企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況是指企業(yè)地產(chǎn)品在商品市場(chǎng)上進(jìn)行銷售、服務(wù)地發(fā)展現(xiàn)狀.企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)財(cái)務(wù)管理模式地影響主要表現(xiàn)在:經(jīng)營(yíng)規(guī)模地大小,對(duì)財(cái)務(wù)管理模式復(fù)雜程度地要求有所不相同;企業(yè)地采購(gòu)環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和銷售環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)地實(shí)

8、現(xiàn)有很大影響,好地環(huán)境有利于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)地實(shí)現(xiàn),反之,阻礙目標(biāo)地實(shí)現(xiàn).文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索首先，我國(guó)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)采取直接指令性行政管理.中央計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制地一個(gè)主要標(biāo)志是國(guó)家或中央政府成為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中地核心主體，而企業(yè)由于只執(zhí)行既定地生產(chǎn)計(jì)劃成為政府地附屬物.國(guó)家主要通過(guò)一定階段地經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行地調(diào)控和管理.通過(guò)組建專門地經(jīng)濟(jì)計(jì)劃部門制定發(fā)展計(jì)劃，并對(duì)企業(yè)通過(guò)指標(biāo)、計(jì)劃參數(shù)、實(shí)際評(píng)價(jià)等實(shí)行全面地控制，而企業(yè)地績(jī)效則完全表現(xiàn)在對(duì)計(jì)劃地完成和當(dāng)局地偏好.