《工程總監(jiān)年度述職報(bào)告》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、2014年度工程總監(jiān)述職報(bào)告述職人：____部門：________職位：__________海bo花園項(xiàng)目（一期）在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各位同仁的努力下，報(bào)建方面已取得土地證、規(guī)劃許可證、施工許可證，現(xiàn)正在辦理預(yù)售許可證，為預(yù)售掃除障礙；項(xiàng)目施工已走入正軌，地下室結(jié)構(gòu)已完成70%，5棟主樓結(jié)構(gòu)，1、2號(hào)樓已完成至四層樓面，3號(hào)樓完成至三層樓面，4、5號(hào)樓正在施工地下室底板。根據(jù)計(jì)劃2015年春節(jié)前完成40000平方米左右的結(jié)構(gòu)工作量。一、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃的執(zhí)行與實(shí)施情況（一）精挑細(xì)選落實(shí)隊(duì)伍施工隊(duì)伍的選擇上，考察、洽談了好多施工單位及班組，由于市場(chǎng)比較

2、混亂，為了確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量，公司要求必須選擇切實(shí)的施工隊(duì)伍，經(jīng)過(guò)考察，本項(xiàng)目隔壁海島國(guó)際施工的隊(duì)伍，海島國(guó)際名城也是高層住宅，有十七層與二十三層，與本項(xiàng)目二十六層相近，根據(jù)對(duì)海島國(guó)際名城項(xiàng)目的考察，該項(xiàng)目的施工質(zhì)量不錯(cuò)，團(tuán)隊(duì)能夠打硬仗；比較最終該隊(duì)伍被公司選中。監(jiān)理隊(duì)伍的選擇上，為了確保項(xiàng)目的質(zhì)量，不掛靠，必須是實(shí)實(shí)在在的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，要求為本項(xiàng)目配備駐場(chǎng)總監(jiān)工程師一名、土建及安裝監(jiān)理員各一名、質(zhì)安員一名、資料員一名（帶見(jiàn)證員章），項(xiàng)目監(jiān)理部必須根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行全程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等的監(jiān)理。（二）深思熟慮確定方案項(xiàng)目前期施工遇到一些困難，

3、如原扶貧開(kāi)發(fā)區(qū)及水頭村穿過(guò)本項(xiàng)目的排污管道及海島國(guó)際圍墻開(kāi)裂等均影響到打樁及后期的施工。本人經(jīng)過(guò)深思熟慮，積合現(xiàn)場(chǎng)情況及設(shè)計(jì)圖紙，確定了排污管道遷移并采用波紋管道而放棄明溝排污的方案，事實(shí)證明該方案的正確性，打工程樁時(shí)側(cè)壓力對(duì)排污管有明顯的破壞，如采用磚砌明溝，整個(gè)明溝均被破壞，而波紋管帶有彈性，只需要局部進(jìn)行水泥砂漿包裹即可。用波紋管工期短、經(jīng)濟(jì)、還可與項(xiàng)目永久性排污結(jié)合。海島國(guó)際東北角的擋土墻，由于設(shè)計(jì)方案的錯(cuò)誤及施工質(zhì)量太差致使沉降不均出現(xiàn)多道裂縫，安全隱患大，既阻礙了工程樁的施工，基坑挖土也無(wú)法進(jìn)行；通過(guò)分析，如進(jìn)行擋土墻加固，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，且費(fèi)用

4、較大，最后確定拆除重建，完全消除了安全隱患，經(jīng)濟(jì)快速?；油谕恋慕邓o(hù)坡，充分考慮了地質(zhì)情況，沒(méi)有進(jìn)行全面護(hù)坡，只在靠臨時(shí)道路邊進(jìn)行了局部護(hù)坡；另外針對(duì)降水方案，考慮基坑開(kāi)挖時(shí)已避開(kāi)了降雨期，沒(méi)有采取費(fèi)用相當(dāng)高的井點(diǎn)降水方案，而是在基坑開(kāi)挖前先挖坑降水，且在基坑邊設(shè)置深坑進(jìn)行降水，根據(jù)需要進(jìn)行設(shè)置，很好的控制了成本，也沒(méi)有影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度。（三）明確目標(biāo)強(qiáng)化管理項(xiàng)目建設(shè)初期，從公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目部，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)周期、質(zhì)量目標(biāo)及成本控制均有計(jì)劃。對(duì)于建設(shè)周期，項(xiàng)目部明確了整個(gè)項(xiàng)目自施工許可證領(lǐng)取后450個(gè)工作日內(nèi)必須完成一期工程全部施工任務(wù)，并據(jù)此分解

5、到各個(gè)階段，比如2015年春節(jié)前完成的節(jié)點(diǎn)工程量、全部主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)墓?jié)點(diǎn)時(shí)間以及最終竣工的節(jié)點(diǎn)時(shí)間，合同及補(bǔ)充協(xié)議內(nèi)均對(duì)節(jié)點(diǎn)完成情況進(jìn)行了約束，制定有獎(jiǎng)懲條款，并在項(xiàng)目建設(shè)期間，緊密跟蹤，及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題制定補(bǔ)救措施，以確保節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的實(shí)施。本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)為合格，但要求必須達(dá)到結(jié)構(gòu)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，如政策許可3號(hào)樓必須拿省優(yōu)工程。為了達(dá)到這一目標(biāo)，項(xiàng)目部加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，并要求監(jiān)理單位人員也能盡責(zé)盡力，做到前期、過(guò)程的監(jiān)督，盡量減少問(wèn)題事后處理的現(xiàn)象；為了滿足目標(biāo)要求，還必須加強(qiáng)資料的管理，資料必須要及時(shí)、完整、真實(shí)。成本控制方面，在施工圖紙出來(lái)后，公司在施

6、工圖預(yù)算編制后，依據(jù)預(yù)算工程量結(jié)合市場(chǎng)材料價(jià)格、人工承包價(jià)格及機(jī)械設(shè)備租賃價(jià)格等，制定出合理的成本控制價(jià)，項(xiàng)目部將據(jù)此進(jìn)行項(xiàng)目的管理。（四）統(tǒng)籌考慮精心組織我作為工程總監(jiān)，對(duì)海bo花園項(xiàng)目的建設(shè)有責(zé)任進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，從質(zhì)量、進(jìn)度到安全文明生產(chǎn)、從方案的敲定到施工、從現(xiàn)場(chǎng)施工到內(nèi)業(yè)資料到成本控制、從人員管理到材料管理，各工種間的關(guān)系及施工工序的協(xié)調(diào)，以及與政府各有關(guān)主管部門間的工作協(xié)調(diào)等全部工作，每一項(xiàng)工作如果不到位或銜接不好，都會(huì)給其他后續(xù)工作造成影響，為此我盡心盡力，力爭(zhēng)做到更好。二、年度存在的不足及改進(jìn)的措施本年度內(nèi)，雖然我極力的做工作，卻也有許多沒(méi)

7、做好的地方，如當(dāng)時(shí)修建臨設(shè)施，由于我未給予充分的關(guān)注，只是想充分的發(fā)揮工程部的作用，結(jié)果不如人意，造成了前松后緊的局面，導(dǎo)致開(kāi)工典禮舉行的有點(diǎn)倉(cāng)促。另外，由于我已有近二十年未在一線施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，所以剛開(kāi)始確有不到的地方，但我堅(jiān)信時(shí)間不長(zhǎng)，能盡快的進(jìn)入角色。三、對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理方面的建議本公司近兩年曾代建了文昌和南寧兩個(gè)小項(xiàng)目，由于項(xiàng)目項(xiàng)目規(guī)模小，當(dāng)時(shí)采用了直接發(fā)包到班組的形式，對(duì)公司的成長(zhǎng)和發(fā)展有一定的積極意義，但對(duì)于海bo花園項(xiàng)目，由于項(xiàng)目體量大，經(jīng)過(guò)前段時(shí)間的實(shí)踐證明，該模式有一定的局限性，它浪費(fèi)了公司領(lǐng)導(dǎo)太多的時(shí)間和精力，亨通公司作為

8、一個(gè)開(kāi)發(fā)公司，公司領(lǐng)導(dǎo)的主要精力應(yīng)放在項(xiàng)目的選擇及資金的籌措上，而不應(yīng)該放在項(xiàng)目的具體施工上。