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1、夯實(shí)安全基礎(chǔ)保障安全生產(chǎn)摘要：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是構(gòu)建煤礦安全長(zhǎng)效機(jī)制實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，更是改善作業(yè)環(huán)境、促進(jìn)安全生產(chǎn)、提高效率的有效途徑。神東煤炭分公司把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作、重點(diǎn)工作，在“規(guī)范”、“精細(xì)”上下功夫，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、多方面挖掘，不斷創(chuàng)新管理方法和管理機(jī)制，豐富安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵，改變傳統(tǒng)管理模式，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。多年來(lái)煤礦工作的實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是構(gòu)建煤礦安全長(zhǎng)效機(jī)制實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，更是改善作業(yè)環(huán)境、促進(jìn)安全生產(chǎn)、提高效率的有效途徑。神東煤炭分公司把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

2、工作做為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作、重點(diǎn)工作，在“規(guī)范”、“精細(xì)”上下功夫，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、多方面挖掘，不斷創(chuàng)新管理方法和管理機(jī)制，豐富安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵，改變傳統(tǒng)管理模式，提高盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為贏得生產(chǎn)主動(dòng)、產(chǎn)量創(chuàng)出新高、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)發(fā)揮積極的作用。1夯實(shí)安全基礎(chǔ)保障安全生產(chǎn)摘要：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是構(gòu)建煤礦安全長(zhǎng)效機(jī)制實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，更是改善作業(yè)環(huán)境、促進(jìn)安全生產(chǎn)、提高效率的有效途徑。神東煤炭分公司把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作、重點(diǎn)工作，在“規(guī)范”、“精細(xì)”上下功夫，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、多方面挖掘，不斷創(chuàng)新管

3、理方法和管理機(jī)制，豐富安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵，改變傳統(tǒng)管理模式，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。多年來(lái)煤礦工作的實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是構(gòu)建煤礦安全長(zhǎng)效機(jī)制實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，更是改善作業(yè)環(huán)境、促進(jìn)安全生產(chǎn)、提高效率的有效途徑。神東煤炭分公司把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作、重點(diǎn)工作，在“規(guī)范”、“精細(xì)”上下功夫，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、多方面挖掘，不斷創(chuàng)新管理方法和管理機(jī)制，豐富安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵，改變傳統(tǒng)管理模式，提高盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為贏得生產(chǎn)主動(dòng)、產(chǎn)量創(chuàng)出新高、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)發(fā)揮積極的作用。1抓安全就得先抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

4、化(1)健全機(jī)構(gòu)，明確分工。神東煤炭分公司把安全監(jiān)督、檢查和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作合為一體，由安全監(jiān)察局負(fù)責(zé)煤礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的專職監(jiān)督、檢查工作。設(shè)立專職機(jī)構(gòu)，由公司一名副總經(jīng)理專職負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各二級(jí)單位的行政一把手是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者。安監(jiān)局派駐單位的安全監(jiān)察處、站是所駐單位專職的監(jiān)督、檢查機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)日常的考核、監(jiān)督檢查和指導(dǎo)工作。(2)確定總體規(guī)劃制定年度計(jì)劃。根據(jù)公司的具體情況制定了總體規(guī)劃和年度達(dá)標(biāo)計(jì)劃。2004年全公司建成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化公司，85%的單位達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，其它單位均達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。按照規(guī)劃和計(jì)劃，公司

5、每月進(jìn)行1次檢查驗(yàn)收，小分隊(duì)隨時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知書，限期整改；每周二定期對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況通過(guò)電視電話會(huì)議通報(bào)，表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)批評(píng)處罰后進(jìn)；每月的第1天定期召開(kāi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)，總結(jié)上月的工作，研究分析存在的問(wèn)題，提出解決措施，制定下月的工作計(jì)劃及目標(biāo)。(3)加強(qiáng)制度建設(shè)，完善標(biāo)準(zhǔn)。依照《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等法律和法規(guī)，圍繞現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境和人的操作行為，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)、各工序的操作程序制定了嚴(yán)細(xì)的管理制度。并多次進(jìn)行修改和完善，建立了以目標(biāo)、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、信息等為主要內(nèi)容的六大保障體系，從公司到礦、

6、隊(duì)、班組及個(gè)人，達(dá)到了橫向到邊，縱向到底。根據(jù)神東分公司的生產(chǎn)工藝和全部引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)采掘設(shè)備的具體情況，經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐和3次全面的修改完善，制定了神華集團(tuán)第四版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。2精細(xì)管理重獎(jiǎng)重罰推行以精細(xì)管理為手段，現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以深化、細(xì)化、量化為標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，狠抓落實(shí)。力求把每項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過(guò)程，直到相關(guān)的每個(gè)崗位、每一個(gè)人，做到了一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，各級(jí)抓領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)抓，使標(biāo)準(zhǔn)化工作落到了實(shí)處。(1)明確責(zé)任，嚴(yán)格制度。為了維護(hù)考核的嚴(yán)肅性，明確了各級(jí)的責(zé)任，加強(qiáng)日常監(jiān)督、檢查，定期評(píng)比。定

7、期檢查驗(yàn)收和小分隊(duì)隨時(shí)動(dòng)態(tài)抽查相結(jié)合，進(jìn)行旬檢查、月考核、季評(píng)比、半年預(yù)驗(yàn)收、年底總評(píng)驗(yàn)收。對(duì)存在的問(wèn)題或隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書，并根據(jù)問(wèn)題的大小給予處罰，在每周二進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，黃牌警告等形式限期整改。(2)重獎(jiǎng)重罰，績(jī)效掛鉤。把員工工資的50%與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作掛鉤，其中30％是安全，20%是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。每季度評(píng)比，前三名分別給予5、3、2萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)，后三名分別給予5、3、2萬(wàn)元的處罰，本季度評(píng)比未達(dá)標(biāo)或者是滑坡的單位根據(jù)具體情況給予5～10萬(wàn)元的處罰或黃牌警告。對(duì)于安全工作來(lái)說(shuō)100減1就是零而不是99，安全就是要萬(wàn)無(wú)一失。而安全工

8、作的基礎(chǔ)就是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)就是工作不達(dá)標(biāo)，就是沒(méi)有基礎(chǔ)和保障的安全，安全就成了一句空話。為此，公司采取了重獎(jiǎng)重罰的措施，每年拿出1500萬(wàn)元的資金作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。每季度進(jìn)行1次獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，逐級(jí)