《【5A版】超強(qiáng)的崗位競聘述職報告模板.pptx》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、地市公司網(wǎng)絡(luò)副總競聘報告提綱個人基本情況崗位認(rèn)識及優(yōu)勢分析工作設(shè)想幾點建議競聘崗位：項目管理部部長1xxx-19982000-20022002-20072007-2012XX部門副主任、主任XX部門副部長、2012年任經(jīng)理XXXX部門設(shè)計員XXX部門副組長、組長XXX，現(xiàn)任XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX副部長、XXXXXXXXX經(jīng)理2。XXXX年XX月出生。XXXX年XX大學(xué)XXXXXX專業(yè)本科畢業(yè)獲學(xué)士學(xué)位。XXXX年獲XXXXXXXXX大學(xué)自動控制專業(yè)碩士學(xué)位。XX年入XX公司一、個人基本情況二十多個X

2、XXXUFPL的工程經(jīng)驗。Xxx產(chǎn)品等國際合作合作的經(jīng)歷。XXXXXXXXX技術(shù)管理xxxx管理sssss管理xxxxx管理主持過xxxxxxx研究等多個項目。各類獎勵xxx項。多次榮獲優(yōu)秀sssss領(lǐng)導(dǎo)。收獲綜合管理技術(shù)培養(yǎng)了我的全局觀、跨專業(yè)知識視野、系統(tǒng)規(guī)劃能力、洞察分析能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、技術(shù)管理能力、解決問題能力一、個人基本情況（續(xù)）領(lǐng)悟執(zhí)行創(chuàng)新團(tuán)隊溝通上傳下達(dá)，協(xié)調(diào)總部溝通XXX，集優(yōu)資源打造核心團(tuán)隊，協(xié)同XXXX，激發(fā)士氣正確理解公司戰(zhàn)略，做好XXXXX發(fā)展規(guī)劃推進(jìn)技術(shù)和管理創(chuàng)新，提升競爭力狠抓產(chǎn)品項目研發(fā)實施和管

3、理等培養(yǎng)核心競爭力提升客戶信任度二、崗位認(rèn)識及優(yōu)勢分析SWOTANALYSISStrengthsWeaknessesOpportunitiesThreatsSWOT1十余年的管理經(jīng)驗2xxx產(chǎn)品國際合作經(jīng)驗3XXXXXX技術(shù)和管理理念4多個產(chǎn)品經(jīng)驗及廣闊的專業(yè)視野二、崗位認(rèn)識及優(yōu)勢分析（續(xù)）我們的目標(biāo):落實戰(zhàn)略規(guī)劃樹立型號品牌三、工作設(shè)想組織核心力量打造核心品牌拓展系列產(chǎn)品·市場需求廣闊產(chǎn)品·用戶群體廣泛產(chǎn)品·產(chǎn)業(yè)價值鏈高產(chǎn)品·提升已有產(chǎn)品競爭力·具有戰(zhàn)略意義的產(chǎn)品·具有政治需求的產(chǎn)品關(guān)鍵產(chǎn)品研發(fā)掌控入市產(chǎn)品改進(jìn)監(jiān)控做強(qiáng)、做實產(chǎn)

4、品項目管理部是關(guān)鍵！三、工作設(shè)想（續(xù)）項目管理的工作策略以市場需求為主導(dǎo)，規(guī)劃以職能界定為承接，區(qū)劃以客戶要求為牽引，謀劃以產(chǎn)品研發(fā)為抓手，計劃以規(guī)范要求為原則，策劃以公司文化為管理，籌劃未來策略矛盾三、工作設(shè)想（續(xù)）第一：基礎(chǔ)，組織落實，聚力，團(tuán)隊第二：保證，制度落實，規(guī)范，執(zhí)行第三：核心，技術(shù)落實，發(fā)展，創(chuàng)新第四：關(guān)鍵，流程落實，協(xié)同，管控落實策略三、工作設(shè)想（續(xù)）管理優(yōu)化完善項目管理體系，加強(qiáng)項目管理力度，確保項目順利實施組織架構(gòu)優(yōu)化過程管理跟蹤管理不放過原則1、建立核心管理團(tuán)隊，設(shè)置專項管理小組，實現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理。

5、2、建立聯(lián)合專家團(tuán)隊，實現(xiàn)重大技術(shù)攻關(guān)、選型。1、遵循產(chǎn)品規(guī)范要求，建立完善管理體現(xiàn)。2、注重過程跟蹤，強(qiáng)調(diào)流程，用規(guī)范的流程管理出規(guī)范的產(chǎn)品。3、實現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、產(chǎn)品支援的有機(jī)結(jié)合，合理利用資源。1、問題未根本解決不放過；2、問題原因不清不放過；3、責(zé)任追究不到位不放過；4、未舉一反三、未吸取教訓(xùn)不放過三、工作設(shè)想（續(xù)）第一、系統(tǒng)工程方法第二、產(chǎn)品設(shè)計與管理第三、XXX和持續(xù)管理第四、價值樹（價值鏈）四、幾點建議商品產(chǎn)品型號工程項目—結(jié)構(gòu)—機(jī)械—電子—電氣—空氣動力學(xué)—液壓管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)工程傳統(tǒng)工程學(xué)科制造工程專業(yè)工程學(xué)科試

6、驗工程合同—可靠性工程—維修性工程—安全性工程—綜合保障工程—環(huán)境工程—價值工程由功能來定義各學(xué)科之間的接口輸入要求功能分析綜合評價與決策系統(tǒng)要素說明或或或是什么為什么怎么辦解決(方案)四、幾點建議（續(xù)）熱力學(xué)電子學(xué)結(jié)構(gòu)學(xué)空氣動力學(xué)其它機(jī)械系統(tǒng)工程系統(tǒng)工程價值環(huán)境安全性可靠性維修性保障性生產(chǎn)性人的因素包裝其它設(shè)施設(shè)計設(shè)備設(shè)計人員程序化技術(shù)資料計算機(jī)程序系統(tǒng)工程系統(tǒng)要求運(yùn)營目標(biāo)運(yùn)營環(huán)境營運(yùn)約束效能度量傳統(tǒng)學(xué)科信息辨識專業(yè)學(xué)科信息辨識設(shè)計要求輸出工程項目規(guī)范、圖樣等產(chǎn)品信息辨識系統(tǒng)工程文檔信息反饋信息反饋功能信息全面應(yīng)用系統(tǒng)工程方法

7、，是一流產(chǎn)品的有力保證四、幾點建議（續(xù)）xxxxxxx是樹立品牌的基礎(chǔ)xxx是客戶信心的保證xxx是競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵xxxxxxx能力是走向商品的基礎(chǔ)xxx能力是客戶效益的保證xxx能力是控制成本的關(guān)鍵相輔相成必須打造強(qiáng)大sxxx團(tuán)隊、xxx技術(shù)設(shè)計團(tuán)隊強(qiáng)化xxx設(shè)計管理、xxxxx研發(fā)管理，是樹立品牌、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的根本保證。四、幾點建議（續(xù)）領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、政策傾斜xxxx服務(wù)xx工程服務(wù)xxxx產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向型產(chǎn)品構(gòu)建全系統(tǒng)的價值樹四、幾點建議（續(xù)）結(jié)束語謝謝大家！請予以批評指正！希望通過競聘能讓大家對我有一個更新、更深、更全面的認(rèn)識，并

8、在今后工作中一如既往地支持、幫助我！無論競聘成功與否，我都將無怨無悔地為我們共同的事業(yè)奮力拼搏，傾力回報公司的培養(yǎng)和關(guān)心！