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1、建筑公司董事長(zhǎng)職責(zé)建筑公司董事長(zhǎng)職責(zé)建筑公司董事長(zhǎng)職責(zé)篇一：建筑公司董事長(zhǎng)職責(zé)建筑企業(yè)董事長(zhǎng)崗位職責(zé)更新：2013/2/19 閱讀： 欄目：建筑企業(yè)董事長(zhǎng)崗位職責(zé)提要：董事長(zhǎng)是企業(yè)的法人代表，保證和監(jiān)督黨和國(guó)家各項(xiàng)方針、政策在企業(yè)內(nèi)部的貫徹實(shí)施，遵守國(guó)家和地方的法律多企業(yè)董事長(zhǎng)崗位職責(zé)一、董事長(zhǎng)是企業(yè)的法人代表，保證和監(jiān)督黨和國(guó)家各項(xiàng)方針、政策在企業(yè)內(nèi)部的貫徹實(shí)施，遵守國(guó)家和地方的法律、，遵守公司章程和各項(xiàng)規(guī)章，維護(hù)公司利益，不以權(quán)謀私。二、定期召開并主持董事會(huì)會(huì)議：1．研究并決定公司的經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)等決策，并對(duì)公司

2、的重大經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)決策負(fù)責(zé)；2．研究制訂年度預(yù)算、決算方案和利潤(rùn)分配及彌補(bǔ)虧損方案；3．聘任或解聘總經(jīng)理，對(duì)總經(jīng)理提名的副總經(jīng)理和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人決定聘任或解聘；4．研究并決定《公司法》規(guī)定的其他重大事項(xiàng)。三、堅(jiān)持所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的原則，積極支持公司總經(jīng)理全面抓好公司日常工作。四、積極支持總經(jīng)理實(shí)現(xiàn)任期目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)一指揮。五、堅(jiān)持改革，轉(zhuǎn)變觀念，經(jīng)常開展調(diào)查研究，不斷了解新情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新問題，為總經(jīng)理解決問題提供必要的指導(dǎo)和幫助。六、組織貫徹董事會(huì)決議，并檢查決議執(zhí)行情況。更多篇二：建筑公司董事長(zhǎng)職責(zé)建筑工程公司總經(jīng)理

3、崗位職責(zé)更新：2011-12-28 閱讀： 欄目：建筑工程公司總經(jīng)理崗位職責(zé)提要：認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策，協(xié)助董事長(zhǎng)主持公司的全面工作。執(zhí)行總公司的各項(xiàng)決議，負(fù)責(zé)處理公司的日常來源于www.fdcEw.cOm工程公司總經(jīng)理崗位職責(zé)職務(wù)名稱：公司總經(jīng)理直接上級(jí)公司董事長(zhǎng)關(guān)聯(lián)上級(jí)：總公司總經(jīng)理直接下級(jí)：公司副總經(jīng)理、公司總工程師、各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理。崗位性質(zhì)：協(xié)助公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司全面工作，直接負(fù)責(zé)材料采購、設(shè)備管理及公司企業(yè)管理工作。主要職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策，協(xié)助董事長(zhǎng)主持公司的

4、全面工作。執(zhí)行總公司的各項(xiàng)決議，負(fù)責(zé)處理公司的日常、、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等事務(wù)并直接負(fù)責(zé)材料采購、設(shè)備管理、公司企業(yè)管理工作。保證年內(nèi)公司確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)/。直接對(duì)公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。2、組織實(shí)施經(jīng)總公司批準(zhǔn)的年度工作和預(yù)算及利潤(rùn)分配使用方案。3、加強(qiáng)對(duì)員工的安全、服務(wù)意識(shí)教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。4、嚴(yán)格執(zhí)行總公司和公司的各種通用規(guī)章和管理辦法、負(fù)責(zé)組織制定公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程、健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。5、負(fù)責(zé)組織制定公司的發(fā)展規(guī)劃，編報(bào)公司年度工作計(jì)劃和工作，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各

5、項(xiàng)工作。6、負(fù)責(zé)擬定公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗、報(bào)公司董事長(zhǎng)和總公司同意后實(shí)施。7、對(duì)本公司的人員招聘和人事安排，經(jīng)公司董事長(zhǎng)授權(quán)后，有決定權(quán)；對(duì)本公司各部門負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目部經(jīng)理有任免權(quán)，并進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)考核結(jié)果，提出處理意見，經(jīng)公司董事長(zhǎng)和總公司批準(zhǔn)后，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。8、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績(jī)效。9、負(fù)責(zé)審核公司資金使用，費(fèi)用開支，財(cái)務(wù)預(yù)算方案。10、負(fù)責(zé)對(duì)公司各種生產(chǎn)、生活物資，采購計(jì)劃的審核，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。11、負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理，使公司現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備

6、達(dá)到公司規(guī)定的利用率和完好率，滿足生產(chǎn)需要。當(dāng)公司自有機(jī)械設(shè)備不能滿足施工需要時(shí)，用最少的代價(jià)利用社會(huì)資源確保工作需要。12、強(qiáng)化企業(yè)管理，使公司各項(xiàng)工作向制度化、化方面完善。13、負(fù)責(zé)組織、參與項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)工作，負(fù)責(zé)與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，并督促檢查其執(zhí)行情況和施工完成情況。14、了解和掌握國(guó)家對(duì)建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動(dòng)態(tài)，注重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量、安全工作，控制工程成本，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，擴(kuò)大公司的知名度。15、定期組織召開公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人工作例會(huì)，總結(jié)研究公司現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理情況，積極

7、向公司董事長(zhǎng)和總公司匯報(bào)工作，反饋信息。對(duì)重大問題或重要事項(xiàng)提出行之有效的方案或意見，供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策。16、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與總公司各部門的關(guān)系，加強(qiáng)工作聯(lián)系和思想交流。17、完成公司董事長(zhǎng)和總公司總經(jīng)理交辦的其它工作。來源于www.fdcEw.cOm關(guān)鍵字:總經(jīng)理崗位職責(zé)篇三：建筑公司董事長(zhǎng)職責(zé)一、主持建筑公司全面工作；直接對(duì)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家職能部門制定的、對(duì)建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)、決議和決定。二、負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程，健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。三、負(fù)責(zé)組織

8、制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃、編報(bào)公司年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項(xiàng)工作。四、負(fù)責(zé)確定建筑公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗；對(duì)本公司的人員招聘和人事安排有決定權(quán)，對(duì)各部門主管級(jí)管理人員有任免權(quán)。五、負(fù)責(zé)組織、