《e企業(yè)精益生產(chǎn)管理模式研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、原創(chuàng)性聲明本人聲明，所呈交的學位論文是本人在導師指導下進行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除了論文中特別加以標注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得中南大學或其他單位的學位或證書而使用過的材料。與我共同工作的同志對本研究所作的貢獻均已在論文中作了明確的說明。作者簽名：日期：鹼!三年!月蘭日學位論文版權(quán)使用授權(quán)書本人了解中南大學有關(guān)保留、使用學位論文的規(guī)定，即：學校有權(quán)保留學位論文并根據(jù)國家或湖南省有關(guān)部門規(guī)定送交學位論文，允許學位論文被查閱和借閱；學校可以公布學位論文的全部或部分內(nèi)容，可以采

2、用復印、縮印或其它手段保存學位論文。同時授權(quán)中國科學技術(shù)信息研究所將本學位論文收錄到《中國學位論文全文數(shù)據(jù)庫》，并通過網(wǎng)絡(luò)向社會公眾提供信息服務(wù)。作者簽名：師簽名復蘭煎艮日期：絲年衛(wèi)月亙?nèi)照囯姵匦袠I(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，但制造業(yè)是一個“微利"行業(yè)，而如何在這個朝陽行業(yè)里獲得競爭優(yōu)勢，對E企業(yè)來講，生產(chǎn)管理模式的提升顯得意義重大。精益生產(chǎn)模式來自于豐田生產(chǎn)系統(tǒng)，是一種先進的企業(yè)管理模式，在世界范圍內(nèi)已經(jīng)得到充分的驗證。而精益生產(chǎn)模式在消除浪費、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短制造周期方面具有無可比擬的優(yōu)勢。本文首先通過對E企業(yè)當前價值流運營狀況

3、進行分析，其次針對企業(yè)中存在的大量原材料及成品庫存，極低的設(shè)備利用率，搬運、不良品等各種浪費現(xiàn)象進行了分析，然后結(jié)合對精益生產(chǎn)模式的研究，對E企業(yè)的生產(chǎn)運營提出了一套系統(tǒng)的方法和措施，包含5S管理，精益思想的導入，價值流分析，全面生產(chǎn)維護，均衡化生產(chǎn)，全面品質(zhì)管理，持續(xù)改善等內(nèi)容。通過實例論證，如何把試點單位由傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫嫔a(chǎn)的模式，對于其他區(qū)域的推廣具有借鑒意義。E企業(yè)通過精益生產(chǎn)管理的實踐活動，取得了階段性的效果，并形成了具有自身特色的精益生產(chǎn)管理模式，為中國制造業(yè)管理模式的未來發(fā)展方向提供了借鑒。關(guān)鍵詞E企業(yè)，精益生產(chǎn)，管理

4、模式ABSTRACTLithiumbatteryindustryisasunriseindustry,butmanufacturingisasmallprofitindustry．ItisofgreatsignificancesupposingthatEcorporationcanobtaincompetitiveadvantagethroughtheascensionofproductionmanagementmodeinthisindustry．Leanproduction(LP)model，fromtheToyotaProduct

5、ionSystem，isanadvancedenterprisemanagementmode，andithasbeensufficientlyvalidatedintheworldwide．Theleanproductionmodelhasanunparalleledadvantageineliminatingwastes，costdown，improvingproductquality,shorteningproductioncycle．Firstly,thisthesisintroducesthestatusofvaluestrea

6、mmappingofEenterprise，andmakesananalysisfortheexistenceofalargenumberofrawmaterialsandfinishedgoodsinventory,verylowequipmentutilization，transportation，defectiveproductsandotherkindofwastes．Afterthat，ThethesisproposedasystemofmethodsandmeasuresfortheenterpriseEbasedonthe

7、leanproductionmodelandtheoperationstatusanalysisofenterpriseE，including5Smanagement，theintroductionofleanthinking，valuestreamanalysis，TotalProductiveMaintenance，balancedproduction，totalqualitymanagement，continuousimprovementetc．Throughexamples，thisthesisdemonstrateshowth

8、epilotunitswiththetraditionalmodeltransformintoaleanproductionmode．Itisareferenceforthepromotionofother