《采購招投標(biāo)管理與合同風(fēng)險防范培訓(xùn)》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、博傳培訓(xùn)咨詢中心提供專業(yè)企業(yè)培訓(xùn)咨詢服務(wù)采購招投標(biāo)管理與合同風(fēng)險防范培訓(xùn)日期：2019年4月17-18日上海；6月19-20日上海；8月21-22日上海；11月27-28日上海講師：翟老師學(xué)費(fèi)：￥4200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）【www.bochuansh.com；博傳咨詢熱線18918073770（微信號）；企業(yè)QQ：4000296482】學(xué)員均可獲贈翟光明著作《采購與供應(yīng)商管理》2017年版【培訓(xùn)目標(biāo)】企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和物資具有需求急、技術(shù)更新快、進(jìn)口物資采購周期長、成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度大等特點(diǎn)，如何通過招

2、標(biāo)規(guī)范采購行為、降低采購價格和規(guī)避合同風(fēng)險是當(dāng)前采購管理面臨的重要任務(wù)。通過培訓(xùn)、互動活動和學(xué)員參與大量的招標(biāo)成功案例討論，使學(xué)員了解《招投標(biāo)法》及2017年《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》有關(guān)規(guī)定，了解法定招標(biāo)和允許不招標(biāo)的法律規(guī)定，了解法定招標(biāo)的運(yùn)作程序，掌握非法定招標(biāo)項目，包括生產(chǎn)物料、工程設(shè)備、辦公用品、勞防用品、備品備件及物流服務(wù)等企業(yè)自行招標(biāo)（比選）和競爭性談判的具體運(yùn)作程序，掌握企業(yè)內(nèi)部評標(biāo)專家的組成、素質(zhì)要求、權(quán)力義務(wù)及評標(biāo)運(yùn)作方法；了解合同法原則和基本條款，通過44個合同糾紛案例分析，提升合同風(fēng)險防范的能力?！九嘤?xùn)內(nèi)容】

3、第一部分物資與項目采購招標(biāo)面臨的挑戰(zhàn)一、采購與招標(biāo)管理面臨的挑戰(zhàn)二、招標(biāo)采購對規(guī)范采購行為和降低采購成本的重大意義三、企業(yè)招投標(biāo)的發(fā)展和規(guī)范要求四、國內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)的環(huán)境特點(diǎn)五、必須從戰(zhàn)略上處理需求與采購招標(biāo)的關(guān)系第二部分招標(biāo)程序及法律規(guī)定一、招標(biāo)的方式1.公開招標(biāo)2.邀請招標(biāo)3.允許不招標(biāo)的法律規(guī)定二、如何選擇招標(biāo)代理機(jī)關(guān)1.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資質(zhì)2.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的職責(zé)三、如何編寫《招標(biāo)公告》案例分析：華孚控股有限公司招標(biāo)公告分析四、如何審核投標(biāo)人資格案例分析：某制造企業(yè)《供應(yīng)商資質(zhì)審核內(nèi)容》案例分析五、如何撰寫規(guī)范的招標(biāo)書1.確定需求（1）使用

4、部門在提請購需求時存在十大問題（2）如何規(guī)范請購行為，確保招標(biāo)順利進(jìn)行（3）如何對請購需求進(jìn)行審核，降低采購成本2.規(guī)范的招標(biāo)書格式案例分析：SMC（中國）有限公司設(shè)備招標(biāo)書分析第6頁共6頁博傳培訓(xùn)咨詢中心提供專業(yè)企業(yè)培訓(xùn)咨詢服務(wù)六、召開招標(biāo)說明會及發(fā)售招標(biāo)書七、投標(biāo)文件遞交與開標(biāo)八、評標(biāo)九、中標(biāo)案例分析：中石化生產(chǎn)設(shè)備公開招標(biāo)成功案例分析十、簽訂合同案例分析：某企業(yè)與中標(biāo)人簽定合同的成功案例分析十一、公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)所有運(yùn)作環(huán)節(jié)法定時間節(jié)點(diǎn)匯總第三部分招投標(biāo)過程及規(guī)范運(yùn)作案例分析[案例1]設(shè)備招標(biāo)公告發(fā)布媒介選擇[案例2]招標(biāo)公告發(fā)布后調(diào)

5、整資格條件[案例3]資格審查[案例4]資格審查結(jié)果分析[案例5]確定聯(lián)合體資格[案例6]招標(biāo)文件澄清與修改的發(fā)出[案例7]投標(biāo)文件接收條件及檢查[案例8]開標(biāo)組織過程及特殊事件處理分析[案例9]開標(biāo)、評標(biāo)分析[案例10]某工程系統(tǒng)設(shè)備評標(biāo)結(jié)果分析[案例11]評標(biāo)委員會澄清內(nèi)容分析[案例12]評標(biāo)匯總后違規(guī)重新發(fā)放評標(biāo)表格[案例13]中標(biāo)候選人非實質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件要求[案例14]合同簽約違規(guī)調(diào)整中標(biāo)價[案例15]綜合性案例[案例16]投訴處理與行政訴訟第四部分企業(yè)自主招標(biāo)（比選）與競爭性談判一、企業(yè)為何要對非強(qiáng)制性招標(biāo)項目進(jìn)行自行招標(biāo)1.目前企

6、業(yè)項目物資與非生產(chǎn)性物資采購存在的問題2.如何將招標(biāo)機(jī)制導(dǎo)入企業(yè)采購業(yè)務(wù)中，規(guī)范采購行為和降低采購成本案例分析：沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)公司對大宗原材料、辦公用品、備品備件自行招標(biāo)采購的成功案例分析二、公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)與企業(yè)自行招標(biāo)（比選）的區(qū)別三、法律規(guī)定有哪些采購項目企業(yè)可以自行招標(biāo)（比選）四、企業(yè)自行招標(biāo)運(yùn)作（一）如何開發(fā)供應(yīng)商，建立合格供應(yīng)商庫——邀請招標(biāo)的基礎(chǔ)1.開發(fā)供應(yīng)商，建立合格供應(yīng)商庫對邀請招標(biāo)的重大意義2.采購部門、品管部門、設(shè)計開發(fā)部門開發(fā)供應(yīng)商分工與職責(zé)視頻案例分析：海爾供應(yīng)商開發(fā)分工案例分析3.開發(fā)供應(yīng)商的業(yè)務(wù)程序及操作細(xì)節(jié)說

7、明（1）如何明確需求（2）如何編制供應(yīng)商開發(fā)進(jìn)度表（3）如何尋找新供應(yīng)商的資料（4）如何向供應(yīng)商發(fā)放供應(yīng)商報價（5）如何對供應(yīng)商工廠審核（6）產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證及操作程序（7）合格供應(yīng)商確定及審批程序第6頁共6頁博傳培訓(xùn)咨詢中心提供專業(yè)企業(yè)培訓(xùn)咨詢服務(wù)案例分析：航盛汽車電子如何選擇供應(yīng)商的成功案例（二）如何對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行邀請招標(biāo)1.大宗原材料定期招標(biāo)（定價格、定數(shù)量）運(yùn)作程序案例分析：雪津啤酒一年2次麥芽招標(biāo)操作方法分析2.辦公用品、勞防用品年度招標(biāo)（定價格、不定數(shù)量）運(yùn)作程序案例分析：廣州移動辦公用品招標(biāo)辦法介紹3.備品備件年度招標(biāo)（定價格、不

8、定數(shù)量）運(yùn)作程序案例分析：中海油深圳分公司備品備件通用件、標(biāo)準(zhǔn)件招標(biāo)方法4.物流服務(wù)招標(biāo)（定價格、不定數(shù)量）運(yùn)作程序案例分析：上海大眾物流服務(wù)招標(biāo)及框架協(xié)議案例分析