《項(xiàng)目的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)方案設(shè)計(jì)secret》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)方案項(xiàng)目?jī)?nèi)部的組織關(guān)系是由業(yè)主、建管單位、項(xiàng)目監(jiān)理部、施工單位、設(shè)計(jì)單位五方組成。由于工程各方的職責(zé)、權(quán)力及義務(wù)不同，在實(shí)施過(guò)程中難免產(chǎn)生分歧，需通過(guò)協(xié)商解決；從項(xiàng)目外層關(guān)系來(lái)看，與上級(jí)政府主管監(jiān)督部門(mén)、規(guī)劃部門(mén)、公用事業(yè)部門(mén)、市政部門(mén)以及周邊相鄰單位存在著協(xié)調(diào)控制、監(jiān)督、支持和幫助的關(guān)系。項(xiàng)目管理部通過(guò)溝通、協(xié)調(diào)與工程項(xiàng)目建設(shè)直接有關(guān)的各方，使工程項(xiàng)目建設(shè)各方及其建設(shè)活動(dòng)協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)合同預(yù)定的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理的工作重點(diǎn)之一就是要協(xié)調(diào)工程內(nèi)外的相關(guān)事務(wù)和關(guān)系，在保證進(jìn)程質(zhì)量和安

2、全的前提下，使項(xiàng)目目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。第一節(jié)組織協(xié)調(diào)的原則一、堅(jiān)持公正、公平原則，做到以事實(shí)為依據(jù)，以合同為準(zhǔn)繩，實(shí)事求是、合理合法。二、堅(jiān)持調(diào)查研究，掌握事件真相，防止主觀(guān)武斷。三、堅(jiān)持從全局考慮，力求損失最小、效果最好。四、堅(jiān)持預(yù)防為主，做到防范未然，提倡互諒互讓。第二節(jié)項(xiàng)目管理部組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容一、以實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃和工程建設(shè)合同工期為目標(biāo)，做好各工程建設(shè)合同項(xiàng)目間的進(jìn)度協(xié)調(diào)。精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案二、做好項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào)工作，明確任務(wù)分配，落實(shí)人員責(zé)任，解釋工作成果要求；分工合理，加強(qiáng)協(xié)作，改善人際關(guān)系，通過(guò)實(shí)

3、施過(guò)程的溝通使各部門(mén)有效地協(xié)調(diào)工作；發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題或就共同問(wèn)題的解決方法進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)；加強(qiáng)內(nèi)部間的分工合作，確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)分擔(dān)責(zé)任以達(dá)成所有的項(xiàng)目目標(biāo)和運(yùn)行合理高效。三、協(xié)助業(yè)主加強(qiáng)與規(guī)劃、建設(shè)、設(shè)計(jì)、地勘、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、環(huán)保、消防、交通等單位、部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，以保證建設(shè)項(xiàng)目的順利開(kāi)工和實(shí)施。四、協(xié)助業(yè)主單位與電信、自來(lái)水、煤氣、電力、路燈、綠化等市政部門(mén)的協(xié)調(diào)，并做好原有舊管線(xiàn)的保護(hù)、遷改工作和新建專(zhuān)業(yè)管道及綠化工程的施工安排工作，使得主體工程和市政配套工程協(xié)調(diào)進(jìn)行，以保證整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目在總體控制范圍內(nèi)順利完工。五、

4、協(xié)調(diào)好主體工程、各專(zhuān)業(yè)安裝工程與平面配套工程進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，解決好場(chǎng)地協(xié)調(diào)、相互配合等問(wèn)題，使得主體工程、配套工程以及各專(zhuān)業(yè)工程之間協(xié)調(diào)進(jìn)行，如期完成建設(shè)項(xiàng)目總體目標(biāo)。六、協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，在涉及到設(shè)計(jì)方面的技術(shù)問(wèn)題，設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)圖紙的變更時(shí)，做到尊重設(shè)計(jì)，以設(shè)計(jì)為指導(dǎo)，并及時(shí)向設(shè)計(jì)如實(shí)反映工程實(shí)際情況，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通與協(xié)調(diào)。七、以工程項(xiàng)目的施工總平面布置為依據(jù)，控制協(xié)調(diào)好各工程施工平面布置，控制協(xié)調(diào)好各施工單位對(duì)施工場(chǎng)地、施工道路的使用。精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案八、組織與主持定期與不定期的工地協(xié)調(diào)會(huì)

5、議，編寫(xiě)各有關(guān)問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理意見(jiàn)及各種協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。九、按照合同要求，接受業(yè)主的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，保持和業(yè)主的良好溝通，向業(yè)主提供準(zhǔn)確信息，讓業(yè)主能及時(shí)、全面地掌握項(xiàng)目的實(shí)施情況。第三節(jié)項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)部組織協(xié)調(diào)的方法一、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。由項(xiàng)目經(jīng)理明確內(nèi)部各級(jí)管理人員的崗位職責(zé)和控制目標(biāo)，做到事事有人管，人人有專(zhuān)責(zé)，并以規(guī)章制度的形式做出明文規(guī)定；二、項(xiàng)目管理內(nèi)部在人員分工上量才錄用，做到人盡其才，防止力不勝任和忙閑不均的現(xiàn)象；三、項(xiàng)目經(jīng)理要實(shí)事求是評(píng)價(jià)各級(jí)管理人員，并恰如其分地處理內(nèi)部矛盾，保持管理部?jī)?nèi)部團(tuán)結(jié)、和

6、諧的氣氛；四、建立管理部?jī)?nèi)部信息溝通制度。通過(guò)每日朝會(huì)以及內(nèi)部的工作例會(huì)、業(yè)務(wù)碰頭會(huì)、階段總結(jié)會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、專(zhuān)題討論會(huì)以及文件匯報(bào)的方式溝通信息；五、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)施的不同階段，調(diào)整各工點(diǎn)內(nèi)部人、財(cái)、物的需求，通過(guò)抓關(guān)鍵和主要矛盾來(lái)實(shí)現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)人員間的調(diào)度配合。精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案六、樹(shù)立忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、積極上進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神，本著實(shí)事求是、以誠(chéng)相待態(tài)度，在互相尊重，互相配合，互相支持的原則下，公平合理協(xié)商處理各種關(guān)系問(wèn)題。七、發(fā)揚(yáng)熱情服務(wù)，刻苦勤勞的工作作風(fēng)，積極參與，不斷努力，采取靈活多變的方式和策略，通過(guò)主觀(guān)努力

7、促成各種矛盾問(wèn)題的順利及時(shí)解決。第四節(jié)項(xiàng)目管理部對(duì)外組織協(xié)調(diào)的方法一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施需要各相關(guān)單位如業(yè)主和建管、設(shè)計(jì)、地勘、施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)商等單位的共同參與，所以各參建單位的組織協(xié)調(diào)工作是否得力，對(duì)項(xiàng)目的順利進(jìn)行有著至關(guān)重要的意義；另外還存在著政府部門(mén)及其他單位的影響，如政府部門(mén)、建設(shè)行政主管部門(mén)、公用事業(yè)部門(mén)、以及相鄰單位等。他們對(duì)項(xiàng)目起著一定的控制、監(jiān)督、支持、幫助的作用。一、組織協(xié)調(diào)分以下階段1、施工準(zhǔn)備階段，通過(guò)調(diào)查、研究，洽談、商議等方式，由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助業(yè)主落實(shí)開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并取得政府各職能部門(mén)

8、等的支持。精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案2、施工階段，通過(guò)工程例會(huì)、管理通知等方式，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位之間關(guān)于進(jìn)度、質(zhì)量、支付、工程變更、合同糾紛等一系列問(wèn)題，并使協(xié)調(diào)工作制度化、規(guī)范化。通過(guò)完成對(duì)施工單位的審查和工作內(nèi)容的界定，協(xié)調(diào)好施工單位和分包施工單位的關(guān)系，并調(diào)解其間的糾紛。與材料供貨單位、各施工單位之間采取會(huì)議協(xié)商，充分發(fā)揮會(huì)議協(xié)調(diào)功