《企業(yè)財務管理和內(nèi)控目標契合下模式探究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、企業(yè)財務管理和內(nèi)控目標契合下模式探究摘要：企業(yè)在發(fā)展中被賦予了更加豐富的內(nèi)容，其實則體現(xiàn)為經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益實現(xiàn)的綜合體。因此，建構起企業(yè)財務管理與內(nèi)控目標相契合的態(tài)勢，便成為未來企業(yè)財務管理活動需要重視的課題。財務管理模式可以圍繞著：明確內(nèi)控目標、支持人事管理、踐行社會責任、強化成本控制等四個方面來展開。關鍵詞：財務管理；內(nèi)控目標；企業(yè)；模式中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號:1001-828X(2014)02-0-01無論從宏觀經(jīng)濟面還是微觀經(jīng)濟面來看，我國實體經(jīng)濟都面臨著越來越多的發(fā)展挑戰(zhàn)，

2、為此盤活現(xiàn)有資本來建立起企業(yè)的內(nèi)涵式發(fā)展路徑，則構成了諸多企業(yè)管理者的共識。就內(nèi)涵式發(fā)展的簡單模型而言，可以被看作為追求“產(chǎn)出/投入”比值的最優(yōu)化過程。然而，企業(yè)在發(fā)展中卻被賦予了更加豐富的內(nèi)容，其實則體現(xiàn)為經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益實現(xiàn)的綜合體。因此，建構起企業(yè)財務管理與內(nèi)控目標相契合的態(tài)勢，便成為未來企業(yè)財務管理活動需要重視的課題。在組織資源范疇下來理解內(nèi)控，其關鍵在于從量上確定好人力與物力之間的比例關系，從質上把握好人力與物力之間結合的績效。作為財務管理的對象——資金流來說，在成為了媒介人力和物力的重要要素

3、。從中不難發(fā)現(xiàn)，二者之間的契合實則在于形成'‘內(nèi)控目標一一財務管理一一績效評價”的路徑結構?；谝陨纤?，筆者將就文章主題展開討論。一、當前企業(yè)內(nèi)控目標分析在理論與實踐相結合的邏輯下來分析企業(yè)內(nèi)控目標，可以從以下兩個方面來展開。（一）人力與物力在數(shù)量比例上的匹配當前我國實體經(jīng)濟普遍面臨著產(chǎn)能過剩的問題，這一問題不僅根源于信息不充分條件下的生產(chǎn)決策失誤，也來源于同類型企業(yè)產(chǎn)品同質化生產(chǎn)的現(xiàn)實。因此，在減能增效原則下必然發(fā)生著削減產(chǎn)能和提升產(chǎn)品技術創(chuàng)新力度的活動。這就意味著，人力與物力之間的比例關系，將隨著物力資源的有

4、序縮減而使人力資源動態(tài)適應減少了的崗位需要。從企業(yè)經(jīng)濟目標和社會責任的視角出發(fā)，財務管理活動必須應對在崗人員和轉崗人員的經(jīng)濟和社會行為。（二）人力與物力在功能結構上的適合減能增效不僅是目前廣發(fā)企業(yè)的發(fā)展愿景，更是腳踏實地的現(xiàn)實工作。這里的關鍵在于“增效”二字，即在人力和物力總量下降的情況下企業(yè)仍能生產(chǎn)出更多的有效產(chǎn)品來，可見這里就需要提升人力與物力在功能結構上的績效了。具體而言，提升在職員工的人力資源存量和提髙企業(yè)資本有機構成，都構成了提升績效的關鍵步驟。二、分析基礎上的財務管理模式定位在上述分析基礎上，財務管理模

5、式可定位于以下兩個方面。（一）數(shù)量比例匹配目標下的財務管理模式定位上文在做目標分析時已指出，人力與物力在數(shù)量比例上的匹配包含了兩項組織變革，其一在于轉崗部分員工和壓縮部分設備的使用量；其二則在于通過引進人才來提升企業(yè)的技術創(chuàng)新能力。為此，財務管理模式定位可細化為下面兩點:1?履行社會責任和盤活存量資產(chǎn)。針對轉崗或辭退的特定員工群體，應通過補償機制來履行企業(yè)的社會責任，從而踐行企業(yè)人性化管理的原則。對于壓縮后的不用資產(chǎn)，則需要借助市場機制來盡力給予盤活。2?根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要支撐技術創(chuàng)新。技術創(chuàng)新活動是以專業(yè)技術人員為

6、主體循序漸進的過程，期間不僅需要配備相關人員也需要項目資金的支持。因此，財務管理活動便須在以上兩個方面有所作為。（二）功能結構適合目標下的財務管理模式定位提升在職員工的人力資本存量和提高企業(yè)的資本有機構成，成為了財務管理活動的路徑指向。它們分別定為于下面兩點:1.支撐企業(yè)的業(yè)務培訓工作。關于這一點容易理解，即通過建立財務部門與人力資源管理部門間的業(yè)務協(xié)作，將能較好的完成對員工的業(yè)務培訓，從而提升他們的單位工效。2?管控企業(yè)的設備引進工作。提高資本有機構成雖然能優(yōu)化企業(yè)的物質基礎，但卻會抬高企業(yè)的運營成本。因此，在成

7、本控制要求下的財務管理活動，便成為了此處的模式定位。三、定位驅動下的財務管理模式構建根據(jù)上文所述并在定位驅動下，關于財務管理模式的構建可從以下四個方面來展開。（一）明確內(nèi)控目標根據(jù)'‘內(nèi)控目標財務管理——績效評價"的內(nèi)在邏輯，首先需要明確所在企業(yè)的內(nèi)控目標。本文在前面的闡述中給出的目標元素，實則從我國整體層面而言的，但就具體的企業(yè)來說仍還有自身的采購目標、生產(chǎn)目標、銷售目標。因此，需要通過企業(yè)管理層牽頭促使財務部門人員能明確企業(yè)的近期和遠景內(nèi)控目標。（二）支持人事管理支持人事管理主要在于兩個方面：（1）專業(yè)技術人員

8、的招聘；（2）在職員工的培訓。對于前者而言，在大力推進企業(yè)技術創(chuàng)新上需要不斷引進專業(yè)技術人員，因此財務部門應在預算上充分考慮到人力資源部門，在人才尋找和識別過程的經(jīng)費支出。對于后者而言，針對在職員工的崗位培訓不僅體現(xiàn)在單純的講課形式，還涉及到拓展活動的開展以及業(yè)務深造等方面。因此，財務管理部門也應在專項資金的預算上配合人力資源管理部門的上述工作。（三）踐行社