《員工技能等級(jí)評(píng)定方案設(shè)計(jì)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、員工技能等級(jí)評(píng)定方案1、目的為加快公司各類人才培養(yǎng)，提高專業(yè)技能素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性,提高工作生產(chǎn)效率和質(zhì)量，最大限度的推動(dòng)公司整體效益發(fā)展。特制定本管理辦法。2、評(píng)定內(nèi)容2.1基本條件：包括專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、身體素質(zhì)等。2?2行為標(biāo)準(zhǔn)：職責(zé)履行、制度遵守等。2.3能力標(biāo)準(zhǔn)：包括必備知識(shí)、專業(yè)技能、職業(yè)素質(zhì)等。2.4貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)：包括專業(yè)成果要求、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)貢獻(xiàn)等。3、評(píng)定周期每年評(píng)定一次，分別定于每年的3月份。4、組織設(shè)置4.1技能評(píng)定委員會(huì)組長(zhǎng)：王志超副組長(zhǎng)：王巍成員：生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量部、市場(chǎng)部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、綜合管

2、理部4.2綜合管理部從技能評(píng)定委員會(huì)中抽取至少5人組成評(píng)定小組，負(fù)責(zé)員工實(shí)際操作的評(píng)定工作。5、評(píng)定類別5.1管理類：部門內(nèi)部擔(dān)任管理職務(wù)的人員。（主任級(jí)以上人員）5.2技術(shù)類：職能部門從事技術(shù)性工作的人員。（技術(shù)部、質(zhì)量部專業(yè)技術(shù)人員）5.3事務(wù)類：職能部門從事事務(wù)性工作的人員。（各部門職能人員）5.4技能類：在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)肓接從事操作的人員。（牛產(chǎn)操作工、質(zhì)檢員、維修人員）5.5輔助類：在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)間接從事操作的人員。（統(tǒng)計(jì)、庫(kù)管、司機(jī)、駐廠、保潔、宿管）6、評(píng)定方式6.1述職評(píng)定：管理類、技術(shù)類、事務(wù)類員工6.2考核評(píng)定：技能類

3、員工7、相關(guān)部門職責(zé)7.1綜合管理部負(fù)責(zé)等級(jí)評(píng)定的受理及組織工作;7.2述職評(píng)定：各部門參與本部門和相關(guān)部門評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的制定及考核評(píng)分工作;7.3考核評(píng)定：生產(chǎn)部、質(zhì)量部、技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)技能類員工理論考核試題庫(kù)的建立、確立實(shí)際操作的考核項(xiàng)目及考核辦法，并參與考核評(píng)分工作；各部門設(shè)計(jì)木部門輔助類員工的考核評(píng)定辦法，并參與考核評(píng)分工作；7.4有關(guān)部門準(zhǔn)備考核工具、物品材料。8、技能等級(jí)設(shè)定8.1基礎(chǔ)條件（1）基礎(chǔ)資格條件：工齡累計(jì)在12個(gè)月以上，與公司簽定1年以上期限勞動(dòng)合同或勞務(wù)合同（含續(xù)簽）。（2）能嚴(yán)格服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排和調(diào)遣，及

4、時(shí)圓滿的完成生產(chǎn)任務(wù)。（3）熱愛本職崗位工作，勤勞主動(dòng)，人品正派，團(tuán)結(jié)同事，顧全大局，積極進(jìn)取。（4）在工作期間沒有發(fā)生嚴(yán)重違反公司規(guī)章紀(jì)律行為（如偷盜破壞財(cái)產(chǎn)、打架斗毆、曠工等），沒有受公司任何警告以上處理的。&2技能等級(jí)從低到高依次設(shè)定，詳見附件各類別技能等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表。9、技能評(píng)定項(xiàng)目與方法9.1述職評(píng)定9.1.1本人提交述職報(bào)告：述職報(bào)告包括對(duì)個(gè)人技能、專業(yè)知識(shí)、職責(zé)履行、制度遵守、職業(yè)素質(zhì)、業(yè)績(jī)達(dá)成，以及對(duì)本崗位理解、今后工作規(guī)劃做出自我綜合評(píng)價(jià)。9.1.2初步格式審核：各部門負(fù)責(zé)人主要審核內(nèi)容書寫是否規(guī)范，是否按要求

5、進(jìn)行書寫等。9.1.3綜合審核評(píng)定：評(píng)定小組對(duì)應(yīng)所搜集的各類材料，審核個(gè)人述職報(bào)告的真實(shí)性及與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的相吻合性，對(duì)評(píng)定人進(jìn)行述職面談，并做出綜合評(píng)定結(jié)果。9.2考核評(píng)定9.2.1技能類員工采取考試評(píng)定，主要包括理論知識(shí)考試和實(shí)際操作技能考核，理論考試主要為相關(guān)理論知識(shí)、操作規(guī)程、安全常識(shí)等。由生產(chǎn)部、質(zhì)量部、技術(shù)部擬定考試題庫(kù),綜合管理部組織閉卷考試。輔助類只進(jìn)行技能考核評(píng)定。9.2.2操作技能考核的內(nèi)容，技能類員工由生產(chǎn)部、質(zhì)量部、技術(shù)部根據(jù)評(píng)定對(duì)象所從事的工作確定相應(yīng)的考核項(xiàng)目，在指定場(chǎng)地通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操的形式進(jìn)行考核。輔助類

6、員工由各部門確定考核方式進(jìn)行考核。9.2.3理論知識(shí)考試和實(shí)際操作考核滿分均為100分，兩項(xiàng)均達(dá)到60分以上（含60分）者為合格，其中有一項(xiàng)達(dá)不到60分者為不合格。9.2.4對(duì)于文化水平較低者，可采用口頭提問(wèn)的方式進(jìn)行理論考試，評(píng)定小組審核后代替理論考試的分?jǐn)?shù)?？陬^方式只針對(duì)技能型9.2.5理論知識(shí)與實(shí)際操作考核所占權(quán)重如下表：級(jí)另1」初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工理論考核30%實(shí)際操作70%合計(jì)100%9.2.6考試分?jǐn)?shù)與技能等級(jí)掛鉤如下:項(xiàng)冃優(yōu)秀良好一般差考試分?jǐn)?shù)9089?7675?6060分以下評(píng)定等級(jí)晉2級(jí)晉1級(jí)不晉級(jí)降1級(jí)例：

7、某員工原級(jí)別：中級(jí)工A6級(jí)別，進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，理論知識(shí)考試分?jǐn)?shù)為70分，實(shí)際操作考核分?jǐn)?shù)為80分，合計(jì)總分為77分，則評(píng)定結(jié)果為中級(jí)工A5級(jí)。10、技能等級(jí)評(píng)定流程10.1新進(jìn)員工等級(jí)評(píng)定10.1.1技術(shù)類、管理類、事務(wù)類員工：入職前，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)面試結(jié)果，評(píng)定相應(yīng)級(jí)別，報(bào)綜合管理部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。應(yīng)屆大學(xué)生：①研究生：肓接評(píng)定級(jí);②本科生：直接評(píng)定級(jí)；③大專生：直接評(píng)定級(jí)；10.1.2技能類、輔助類員工：入職即為普通操作工，需逐級(jí)根據(jù)時(shí)間進(jìn)行評(píng)定。對(duì)于模具、維修、基層管理等工種，在試用期結(jié)束前15天，相關(guān)部門根據(jù)員工的

8、工作表現(xiàn)，部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工的工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、技能提升程度進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫審核意見后報(bào)綜合管理部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。10.2現(xiàn)有員工等級(jí)評(píng)定9.2.1每個(gè)級(jí)別的晉升須在原有級(jí)別基礎(chǔ)工作一年以上。9.2.2初次進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，應(yīng)對(duì)照初次技能評(píng)定中報(bào)條件，填寫等級(jí)評(píng)定中