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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃招商,商業(yè)計劃書　　word版可編輯　　目錄　　總綱　　一、招商策劃　　項目整體定位　　招商策略　　二、招商計劃　　統(tǒng)籌計劃內(nèi)容　　招商計劃執(zhí)行時間表　　媒體計劃表　　附錄　　總綱　　我們的工作思路：　　精心準備、高唱實打、團隊合作、徹底執(zhí)行、全面勝利　　我們要做的事：　　圍繞招商目標的整體解決方案　　我們要達到的目標：　　實現(xiàn)開業(yè)招商90%，力爭100%。為步行街開業(yè)運營奠定堅實的基礎(chǔ)?！　〉谝徊糠终猩滩邉澞康?通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，

2、并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　一、項目總定位　　統(tǒng)一宣傳口徑　　1、宣傳總精神：某某市商業(yè)新財富中心　　2、順應(yīng)某某市和東方某某市場新一輪開發(fā)趨勢，應(yīng)運而生。盛氏集團鼎力巨獻，政府首推，十大重點工程的重中之重?！　?、搶占中國東方某某市場的某某區(qū)位，與盛澤廣場共同構(gòu)筑某某市新商業(yè)配套中心及標志性建筑群落，打破盛澤傳統(tǒng)商業(yè)模式，引領(lǐng)某某市商業(yè)全面升級?！　?、融合現(xiàn)代地產(chǎn)和商業(yè)運作理念之精華，借鑒吸

3、收國內(nèi)外商業(yè)名街的成功經(jīng)驗，整合國際商業(yè)模式和盛澤本地文化，為盛澤人民和國內(nèi)外客商打造一個與上海、蘇州比肩同步，全新全能的商業(yè)舞臺，打造成國際化、本地化、專業(yè)化融匯互動的盛澤商業(yè)第一街！　　5、近十萬平方米的建筑面積，四百余米的商業(yè)長街，集國際一流大某某市、著名家電賣場、數(shù)碼廣場、專業(yè)百貨、娛樂休閑、餐飲、商務(wù)辦公、酒店公寓多功能為一體的中高檔shoppingmall，匯聚萬千人流、物流、資金流、信息流，將成為新盛澤的真正核心某某區(qū)。　　招商定位目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的

4、安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　作為盛澤及周邊唯一的中檔偏上的shoppingmall,我們重點吸納具有品牌知名度、經(jīng)營正規(guī)、運營良好的品牌商家，以滿足大眾全方位消費需求?！　I(yè)態(tài)定位　　吸納中國名街的業(yè)態(tài)規(guī)劃精髓并結(jié)合盛澤消費文化，以各類品牌店、大賣場、大餐飲、大娛樂為核心，規(guī)劃了豐富而合理的業(yè)態(tài)，包括各類品牌店、特色店、主題百貨、電器賣場某某市、書城等。采用多元化經(jīng)營模式，一站式商業(yè)步行街，滿足各界人士的消費需求?！　《⒄猩滩呗浴　I(yè)態(tài)設(shè)計先行，準確、差異化的業(yè)態(tài)定

5、位是成功招商的前提基礎(chǔ)準確、差異化的業(yè)態(tài)定位乃是步行街競爭勝出的原因?！　|盛步行街的開發(fā)與運營要始終堅持"全新的建筑形態(tài)、全新的消費環(huán)境、全新的業(yè)態(tài)組合"先進理念?！　≡跇I(yè)態(tài)組合方面，我們要緊緊抓住本地消費需求傾向和消費特點，重點突出，業(yè)態(tài)豐富，有機結(jié)合。堅決摒棄不適合本地消費文化的業(yè)態(tài)！　　由此，我們確定了以各類品牌店、大賣場、大餐飲、大娛樂為核心，主力店、次主力店占50％左右，餐飲娛樂休閑占30%左右，品牌專賣店占201x右?！　∠却_定主力店，再全面招商目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保

6、其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　考慮到主力店、次主力店、國際名牌店及其他品牌招商的不同特點，制定了"先確定主力店，再全面招商"的基本策略。在執(zhí)行過程中，主力店、國際名店和餐飲、娛樂要提前招商，其它隨后進行?！　榭蛻舳壬碛喿鲩_店全面解決方案　　在這一策略的指導(dǎo)下，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)的招商團隊，根據(jù)實際情況靈活調(diào)整和實施租賃政策。例如，根據(jù)不同類型的租戶提出的不同需求，為他們提出度身訂做的解決方案；妥善安排好各租戶的樓層位置、相互位置，使之相對成某某市、　　互

7、惠共贏，而不是互相干擾、削弱；根據(jù)某某市場定位和業(yè)態(tài)組合，對進駐租戶提出要求，并協(xié)助他們調(diào)整、提升和完善他們在東盛步行街新店的定位、檔次和其他品質(zhì)。　　人員、媒體、大型主題活動立體化"整合宣傳推廣策略"某某市場宣傳推廣方面，實行"整合推廣策略"，為招商工作提供有力支持?！　∫粸槊襟w宣傳，二為招商活動。　　關(guān)鍵性招商活動如下：　　招商發(fā)布會暨主力店簽約儀式、招商成果發(fā)布會、項目推介會、建筑節(jié)點慶典會等?！　≌猩踢M度、質(zhì)量、費用統(tǒng)一控制目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適

8、應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障