《工程合同管理,成虎》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、XX年的機關(guān)后勤工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹中央、省、市、區(qū)有關(guān)會議精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀工程合同管理,成虎　　篇一：工程合同管理的現(xiàn)狀分析　　三、研究內(nèi)容　　篇二：工程項目管理成虎版名詞解釋　　1、項目相關(guān)者：又叫項目的干系人，是指在項目的全過程中與項目有某種利害關(guān)系的人或組織，還34、可靠性：是指系統(tǒng)性能得以“保證”與“可依賴”的能力?！　椖康哪繕撕涂山桓督Y(jié)果施加影響。35、安全性：是指工程在施工和運行過程中要保障人身安全不受威脅，不發(fā)生事故?！　?、工程項目目標系統(tǒng)：

2、是指工程項目所要達到的最終狀態(tài)的描述系統(tǒng)。36、可施工性設(shè)計：是指將施工知識和經(jīng)驗最佳地應(yīng)用到工程設(shè)計中，使工程設(shè)計方案便于施工?！　?、工程全壽命期：是指從工程項目的構(gòu)思，到工程運行結(jié)束，最后工程拆除的全過程。37、可維護性設(shè)計：是指設(shè)計時應(yīng)考慮方便工程的運行維護，使工程的維修保養(yǎng)和設(shè)備更新方便、工程量　　4、可行性研究：是指對項目總目標和總體實施方案進行全面的技術(shù)經(jīng)濟論證，是項目前期決策階段減少、快速便捷、低成本、不影響運行和安全?！　∽钪匾墓ぷ?。38、質(zhì)量驗收：是值對項目的工作和成果質(zhì)量進行認可、評定和辦理驗收交接手續(xù)的過程。

3、按照“三個貼近”的要求，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，深入開展“平安區(qū)”、“充分就業(yè)區(qū)”創(chuàng)建活動，著力提高市民素質(zhì)，弘揚城市文明精神，為實現(xiàn)全區(qū)城市統(tǒng)籌XX年的機關(guān)后勤工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹中央、省、市、區(qū)有關(guān)會議精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀　　5、資金成本：是指投入該項目的資金籌集費用和資金占用費用。39、職業(yè)傷害事故：是指因生產(chǎn)過程及工作原因或與其相關(guān)的其他原因造成的傷亡事故?！　?、項目評價：是指對可行性研究報告的全面評價，有時還包括對項目前期策劃工作過程的評價。40、職業(yè)?。菏侵?/p>

4、經(jīng)診斷因從事接觸有毒有害物質(zhì)或不良環(huán)境的工作而造成急慢性疾病?！　?、項目定義：是指以書面的形式描述項目目標系統(tǒng)，并初步提出完成方式的建議。41、安全生產(chǎn)：是指使生產(chǎn)過程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風險（危險）的狀態(tài)?！　?、產(chǎn)品范圍：指在項目的可交付成果（即產(chǎn)品或服務(wù)）中所具有的性質(zhì)和功能，是指項目的對象系42、合同管理：是指通過工程合同策劃、招標、簽商、實施監(jiān)督，保證項目總目標的實現(xiàn)?！　〗y(tǒng)的范圍。43、固定總價合同：這種合同以一次包死的總價格委托，除了設(shè)計有重大變更，一般不允許調(diào)整合同價格。　　9、工程項目組織

5、：是指為完成整個工程項目分解結(jié)構(gòu)圖中的各項工作的個人、單位、部門按一定的44、議標：是指業(yè)主直接與一個承包商進行合同談判。　　規(guī)則或規(guī)律構(gòu)成的群體。按照“三個貼近”的要求，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，深入開展“平安區(qū)”、“充分就業(yè)區(qū)”創(chuàng)建活動，著力提高市民素質(zhì)，弘揚城市文明精神，為實現(xiàn)全區(qū)城市統(tǒng)籌XX年的機關(guān)后勤工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹中央、省、市、區(qū)有關(guān)會議精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀45、招標文件：是業(yè)主對工程招標和工程實施中各種問題的規(guī)定，是業(yè)主的期望。　　10、管理跨度：是指某一

6、組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量。46、標底：是業(yè)主對擬建工程的預(yù)期價格，通常由業(yè)主委托造價咨詢單位編制?！　?1、工程項目管理模式：是指業(yè)主所采用的項目管理任務(wù)的分配與委托方式，以及相應(yīng)的項目管理組47、報價分析：是通過對各個投標報價進行數(shù)據(jù)處理，做對比分析，找出其中的問題，作出評價?？椥问?。48、索賠：是對自己已經(jīng)受到的損失進行追索。　　12、工程項目計劃：是指對項目的實施過程進行各種計劃、安排的總稱，是對項目實施過程的設(shè)計。49、事態(tài)調(diào)查：是指對干擾事件的起因、過程、狀況進行調(diào)查?！　?3、項目里程碑事件：是指項目的重要

7、事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束，是項目全過50、風險：是指對項目目標有負面影響的可能發(fā)生的事件?！　〕讨嘘P(guān)鍵的事件?！　?4、活動持續(xù)時間：是指活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段?！　?5、絡(luò)線路：是指在絡(luò)圖中，通過邏輯關(guān)系連接起來的任何連續(xù)的工程活動的序列?！　?6、計劃成本：是指具體成本項目（成本對象）的預(yù)期成本值。按照“三個貼近”的要求，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，深入開展“平安區(qū)”、“充分就業(yè)區(qū)”創(chuàng)建活動，著力提高市民素質(zhì)，弘揚城市文明精神，為實現(xiàn)全區(qū)城市統(tǒng)籌XX年的機關(guān)后勤工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧

8、小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹中央、省、市、區(qū)有關(guān)會議精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀　　17、分項工程材料費：是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半　　成品的費用?！　?8、項目資