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    招投標(biāo)師項(xiàng)目工程管理與招投標(biāo)采購(gòu)試題

    招投標(biāo)師項(xiàng)目工程管理與招投標(biāo)采購(gòu)試題

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    《招投標(biāo)師項(xiàng)目工程管理與招投標(biāo)采購(gòu)試題》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

    1、.招標(biāo)師項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)試題一、單項(xiàng)選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有一個(gè)最符合題意)1.為了有效地進(jìn)行投資控制,需要在工程建設(shè)的不同階段進(jìn)行多次估價(jià),這反映項(xiàng)目的( ?。┨攸c(diǎn)。A.特定目標(biāo)的唯一性B.臨時(shí)的一次性C.不斷完善的漸進(jìn)性D.風(fēng)險(xiǎn)與不確定性【答案】D2.在項(xiàng)目生命周期中,項(xiàng)目所面臨風(fēng)險(xiǎn)的變化規(guī)律是(  )。A.項(xiàng)目開始階段風(fēng)險(xiǎn)較小,此后逐漸增大,結(jié)束階段又迅速減小B.項(xiàng)目開始階段風(fēng)險(xiǎn)較大,此后逐漸降低,結(jié)束階段又迅速增大C.隨著項(xiàng)目推進(jìn),風(fēng)險(xiǎn)逐漸增大D.隨著項(xiàng)目推進(jìn),風(fēng)險(xiǎn)逐漸減小【答案】D3.按照項(xiàng)目生命周

    2、期的四階段劃分方式,某工業(yè)項(xiàng)目的廠房初步設(shè)計(jì)在項(xiàng)目的( ?。╇A段完成。A.啟動(dòng)B.計(jì)劃C.執(zhí)行與控制D.收尾【答案】B4.項(xiàng)目的利益相關(guān)者中,有權(quán)決定項(xiàng)目是否啟動(dòng)并持續(xù)進(jìn)行的是( ?。?..A.項(xiàng)目發(fā)起人B.項(xiàng)目成果用戶C.項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)【答案】A5.在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,當(dāng)外界因素對(duì)項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生嚴(yán)重影響,并可能導(dǎo)致綜合計(jì)劃無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí),首先應(yīng)采取的措施是( ?。?。A.增加項(xiàng)目資源投入B.修正項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)C.評(píng)估項(xiàng)目變更需求D.調(diào)整項(xiàng)目工作范圍【答案】C6.項(xiàng)目時(shí)間管理中,各工作過(guò)程會(huì)形成不同的成果,其中,項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖是( ?。┻^(guò)

    3、程的成果。A.工作定義B.工作排序C.工作時(shí)間估計(jì)D.工作分解【答案】B7.項(xiàng)目不同階段編制費(fèi)用計(jì)劃的方法不同,不同方法之間精確度的關(guān)系正確的是( ?。?。A.匡算比估算精確B.估算比預(yù)算精確-..C.預(yù)算比概算精確D.估算比概算精確【答案】C11.項(xiàng)目的利益相關(guān)方包括直接參與項(xiàng)目的利益相關(guān)方及其他利益相關(guān)方,下列利益相關(guān)方中,屬于直接參與項(xiàng)目的利益相關(guān)方的是(  )。A.項(xiàng)目成果用戶B.政府機(jī)構(gòu)C.承包人D.社會(huì)群體【答案】C12.項(xiàng)目管理方案必須從實(shí)際出發(fā),根據(jù)項(xiàng)目與管理者的主客觀條件和相應(yīng)能力制定并為管理過(guò)程增值。這反映了項(xiàng)目管理

    4、方案的( ?。┨攸c(diǎn)。A.預(yù)見(jiàn)性B.針對(duì)性C.操作性D.指令性【答案】B13.項(xiàng)目管理具有多目標(biāo)性,盡管各個(gè)目標(biāo)之間相互制約,但項(xiàng)目管理目標(biāo)應(yīng)服從于(  )。A.項(xiàng)目成果用戶的需求目標(biāo)B.項(xiàng)目經(jīng)理的需求目標(biāo)C.項(xiàng)目市場(chǎng)目標(biāo)D.項(xiàng)目的總體目標(biāo)-..【答案】D14.當(dāng)項(xiàng)目規(guī)模巨大,須在項(xiàng)目管理組織內(nèi)部設(shè)置專業(yè)職能部門時(shí),宜采用(  )組織方式。A.組合式B.項(xiàng)目式C.強(qiáng)矩陣式D.弱矩陣式【答案】A15.企業(yè)內(nèi)部已設(shè)立專業(yè)職能部門,但項(xiàng)目實(shí)施期較長(zhǎng),內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難,宜采用的項(xiàng)目管理組織是( ?。┙M織方式。A.項(xiàng)目式B.組合式C.強(qiáng)

    5、矩陣式D.弱矩陣式【答案】C16.關(guān)于多項(xiàng)目集成管理與項(xiàng)目管理組織方式關(guān)系的說(shuō)法,正確的是( ?。.項(xiàng)目群管理是矩陣式組織方式的特殊運(yùn)用B.項(xiàng)目群組織方式不能與項(xiàng)目式組織方式相結(jié)合C.項(xiàng)目組合管理是組合式組織方式的特殊運(yùn)用D.項(xiàng)目組合管理不能與職能式組織方式相結(jié)合【答案】A18.敏感性分析屬于投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中的不確定性分析,其主要目的是( ?。?。A.說(shuō)明項(xiàng)目是否具有滿意的經(jīng)濟(jì)效益-..B.計(jì)算項(xiàng)目的盈虧平衡點(diǎn)C.確定項(xiàng)目不確定性因素發(fā)生變化的概率D.分析項(xiàng)目不確定性因素變化對(duì)項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響【答案】D19.某投資者年初借入一筆

    6、貸款,貸款合同約定,年利率12%,每半年計(jì)算一次,年末一次性還本付息,該筆貸款的實(shí)際年利率為( ?。.6%B.12%C.12.36%D.12.55%【答案】C實(shí)際年利率=(1+12%/2)2-1=12.36%20.關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的說(shuō)法,正確的是( ?。?。A.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)應(yīng)采用名義利率計(jì)算B.項(xiàng)目基準(zhǔn)收益率一般應(yīng)小于或等于銀行貸款利率C.對(duì)于非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目,可以只評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)生存能力D.投資回收期越長(zhǎng),說(shuō)明項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)【答案】C21.關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目建造管理模式(CM)的說(shuō)法,正確的是(  )。A.建造管理模式的技術(shù)基礎(chǔ)是快速

    7、路徑法B.建造管理公司與設(shè)計(jì)單位之間是合同關(guān)系C.建造管理公司承擔(dān)以保證最大工程費(fèi)用為基數(shù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任D.建造管理模式類似于我國(guó)政府投資項(xiàng)目的代建制模式-..【答案】A22.某工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目,業(yè)主在項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段的工作內(nèi)容不包括( ?。.監(jiān)控項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度B.進(jìn)行項(xiàng)目建筑方案設(shè)計(jì)C.編制項(xiàng)目管理計(jì)劃D.進(jìn)行項(xiàng)目融資安排【答案】B23.根據(jù)《關(guān)于適用<工程咨詢單位資格認(rèn)定辦法>有關(guān)條款的通知(發(fā)改投資[2009]620號(hào)),為工程建設(shè)項(xiàng)目提供全過(guò)程策劃服務(wù)的工程咨詢單位,除應(yīng)具有規(guī)劃咨詢外,還應(yīng)具有( ?。┵Y格。A.進(jìn)行工程設(shè)計(jì)B.編

    8、制可行性研究報(bào)告C.實(shí)施工程監(jiān)理【答案】B35.在工程總承包/設(shè)計(jì)施工一體化承包方式下,屬于發(fā)包人義務(wù)的是( ?。?。A.完成設(shè)計(jì)方案優(yōu)化B.編制初步設(shè)計(jì)文件C.確定施工承包人D.確定施工監(jiān)理人【答案】D36.某高速公路項(xiàng)

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