《項(xiàng)目管理與軟件項(xiàng)目》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、WelcometoPMCourse歡迎學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理課程1／197為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？案例—方正技術(shù)研究院軟件項(xiàng)目管理實(shí)踐如何輕松有效地學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？ProjectManagement2／197為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理?戰(zhàn)略管理項(xiàng)目管理科學(xué)技術(shù)+管理=成功“三分技術(shù)，七分管理”現(xiàn)代管理的兩個(gè)熱點(diǎn)戰(zhàn)略管理立足于長遠(yuǎn)和宏觀，考慮的是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以及圍繞增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)流程再造、業(yè)務(wù)外包和供應(yīng)鏈管理等問題；項(xiàng)目管理則立足于一定的時(shí)期和相對(duì)微觀，考慮的是有限的目標(biāo)、學(xué)習(xí)型組織和團(tuán)隊(duì)合作等問題。項(xiàng)目管理作為一種科學(xué)的管理方式

2、，可以極大地提高和改善管理人員的工作效率，也因此越來越受到廣泛的重視。3／197“我們的企業(yè)要兩條腿走路，一個(gè)是科學(xué)技術(shù)，一個(gè)是項(xiàng)目管理?！薄A羅庚4／197項(xiàng)目管理倡導(dǎo)：“一次就把事情做成功”的科學(xué)古老而又新興的科學(xué)陌生而又熟悉的科學(xué)具有輝煌發(fā)展前景的科學(xué)5／197倡導(dǎo)：“一次就把事情做成功”的科學(xué)。項(xiàng)目管理是一門研究如何做事的科學(xué)，并且強(qiáng)調(diào)要一次做成功。為何要倡導(dǎo)“一次就把事情做成功”？機(jī)會(huì)不重來資源耗不起組織要發(fā)展戰(zhàn)略不落空項(xiàng)目一次成功的基本要素：把握正確的目標(biāo)（方向---效果）持續(xù)有效的推動(dòng)力（方法---效率

3、）6／197思考思考：幾千年來，中國人傳統(tǒng)的做事理念是注重效果？還是注重效率？還是效果和效率同等注重？效果=做正確的事效率=正確的做事7／197古老而又新興的科學(xué)為何說古老？（人類的發(fā)展史就是項(xiàng)目管理發(fā)展史）時(shí)間跨度代表行業(yè)代表項(xiàng)目階段特點(diǎn)實(shí)踐階段從遠(yuǎn)古時(shí)代到20世紀(jì)30年代建筑業(yè)埃及金字塔、中國長城注重個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和智慧傳統(tǒng)階段從20世紀(jì)40年代到20世紀(jì)70年代國防、科技行業(yè)諾曼底登陸、阿波羅登月注重項(xiàng)目管理工具和方法的開發(fā)與運(yùn)用現(xiàn)代階段從20世紀(jì)70年代末到現(xiàn)在應(yīng)用到各行各業(yè)悉尼奧運(yùn)會(huì)、中國抗非典理論上致力于項(xiàng)目管理

4、科學(xué)化、現(xiàn)代化、學(xué)科化；實(shí)踐上向全球化、多元化發(fā)展8／197古老而又新興的科學(xué)為何說新興？國際項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)組織的出現(xiàn)標(biāo)志著項(xiàng)目管理走向了科學(xué)：國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，成立于1960年美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)，成立于1969年中國項(xiàng)目管理研究委員會(huì)，1991年成立9／197陌生而又熟悉的科學(xué)為何說陌生？人們沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)相關(guān)理論兩個(gè)層次：企業(yè)層次、項(xiàng)目層次四個(gè)階段：概念階段、規(guī)劃階段、實(shí)施階段、收尾階段五個(gè)過程：?jiǎn)?dòng)過程、計(jì)劃過程、執(zhí)行過程、控制過程、結(jié)束過程九個(gè)領(lǐng)域：整體管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管

5、理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理成本整合風(fēng)險(xiǎn)溝通范圍時(shí)間采購人力資源質(zhì)量10／197陌生而又熟悉的科學(xué)為何說熟悉大家每天都在自覺不自覺的運(yùn)用大到國家的2008年奧運(yùn)會(huì)、上海世博會(huì)、神州7號(hào)飛船升空，和平解決臺(tái)灣問題，制定第十一個(gè)五年規(guī)劃，召開十七大等等，都是項(xiàng)目。具體到企業(yè)的一項(xiàng)新產(chǎn)品開發(fā)，一次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，處理一次質(zhì)量事故、組織一次設(shè)備大修、到銀行貸一筆款，五一促銷、參加一次招投標(biāo)、召開一次會(huì)議等等，都是項(xiàng)目。小到家庭的一次聚會(huì)、野外旅游、家庭裝修、為老人過生日、買一棟房子、生一個(gè)健康的寶寶等等，都是項(xiàng)目。11／197奧運(yùn)會(huì)是當(dāng)

6、今世界規(guī)模和影響最大的全球性體育賽事。2001年7月13日，北京成功獲得了2008年奧運(yùn)會(huì)舉辦權(quán)，舉國歡騰。2008年8月8日-8月24日舉行。北京奧運(yùn)會(huì)回顧12／197基本情況綜述2008年北京奧運(yùn)會(huì)涉及到的參與人員達(dá)到數(shù)十萬以上，包括運(yùn)動(dòng)員、技術(shù)官員、媒體記者、奧林匹克大家庭成員貴賓（國際奧委會(huì)官員及特邀貴賓、國際單項(xiàng)體育組織貴賓、國家和地區(qū)奧委會(huì)貴賓、合作伙伴和贊助商貴賓等）、國際與國內(nèi)貴賓、奧運(yùn)會(huì)志愿者、奧運(yùn)會(huì)觀眾等。近200個(gè)國家與地區(qū)參加媒體記者2－3萬人7000名贊助商直接觀摩奧運(yùn)會(huì)的觀眾20－30萬人世界

7、各地通過電視觀看競(jìng)賽的多達(dá)37億人次13／197基本情況綜述2008年北京奧運(yùn)會(huì)計(jì)劃使用37個(gè)比賽場(chǎng)館和76個(gè)訓(xùn)練場(chǎng)館，還新建了國家會(huì)議中心、數(shù)字北京大廈、奧運(yùn)村、媒體村和奧林匹克森林公園等一系列設(shè)施。14／197基本情況綜述北京奧運(yùn)會(huì)共設(shè)有28個(gè)比賽項(xiàng)目、302個(gè)小項(xiàng)，18個(gè)比賽日中預(yù)計(jì)比賽單元623個(gè)，200余個(gè)國家和地區(qū)共計(jì)10500名運(yùn)動(dòng)員參加比賽。15／197基本情況綜述兩個(gè)奧運(yùn)“同時(shí)籌辦，同樣精彩”，2008年殘奧會(huì)共有20個(gè)大項(xiàng)，471個(gè)小項(xiàng)。16／197基本情況綜述奧運(yùn)會(huì)的籌辦工作還涉及生態(tài)環(huán)境保護(hù)、市容

8、景觀、文化活動(dòng)、食品安全、交通組織、能源保障等多個(gè)領(lǐng)域……如此紛繁的工作怎樣才能有條不紊的進(jìn)行？根據(jù)國際奧委會(huì)的指導(dǎo)建議以及近幾屆奧運(yùn)會(huì)所積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，北京奧組委在籌辦過程中引進(jìn)了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法和工具。奧組委總體策劃部組織全委多次開展項(xiàng)目管理知識(shí)與技能培訓(xùn)，邀請(qǐng)國內(nèi)外項(xiàng)目管理專家針對(duì)各領(lǐng)域的管理問題進(jìn)行專題研究