《企業(yè)核心人力資本運營策略》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、企業(yè)核心人力資本運營策略［摘要］企業(yè)核心人力資本運營策略經(jīng)歷了“與資本運營一體化”、“無條件的所有者化”、“有條件的所有者化”的演變過程。核心人力資本的運營效果取決于核心人力資本與企業(yè)資本的連接牢固度和核心人力資本的使用激發(fā)度，呈倒U型曲線，由此證明了“有條件的所有者化”策略的合理性?！八姓呋呗浴钡谋举|(zhì)是核心人力資本以其稀缺性獲得企業(yè)剩余索取權(quán)。［關(guān)鍵詞］企業(yè)；核心人力資本；剩余索取權(quán)一、企業(yè)核心人力資本很多學(xué)者認為企業(yè)在本質(zhì)上是能力集合體，所擁有的核心能力是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的源泉，積累、保持、應(yīng)用核心能力是企業(yè)的長期根本性戰(zhàn)略。因此，核心

2、能力這一概念，1990年由普拉海拉德和G.海默爾提出后，立即成了管理學(xué)界的研究熱點。近年來，有的學(xué)者提出了人力資源是企業(yè)核心能力的基石、核心人才在企業(yè)核心資產(chǎn)中處于核心地位等有價值的觀點。學(xué)者們用不同的表述方法描述了核心能力的特征，如互補性、稀缺性、難以交易性、不可模仿性、有限替代性、獨占性、耐久性，或鎖定效應(yīng)、時滯性、獨特性、非競爭性、自然壟斷，等等。本文認為核心能力的本質(zhì)特征是獨特性（即不可模仿性），其他所有特征皆生于此。而在企業(yè)運營的所有要素中，人的素質(zhì)最具獨特性，同時，它又是企業(yè)的各種能力（核心技術(shù)、管理及營銷策略、戰(zhàn)略、文化與信息等）

3、的基石。因此，人的獨特素質(zhì)是核心能力中的核心。現(xiàn)代人力資本理論創(chuàng)始人西奧多?W?舒爾茨把體現(xiàn)在人身上的體力、知識、技能和勞動熟練程度的綜合能力和素質(zhì)定義為人力資本，筆者把這一定義改進并完善為“人力資本是人的勞動素質(zhì)”（另文詳述）。因此，可以說核心能力的靈魂是核心人力資本，而本文定義的核心人力資本是在企業(yè)核心能力中起重要作用的人的素質(zhì)。企業(yè)內(nèi)的人力資本可分為三類：經(jīng)營型人力資本（高級管理人員的人力資本）、關(guān)鍵技術(shù)型人力資本（支柱型技術(shù)人員的人力資本）以及其他人力資本（其他員工的人力資本）。其中：其他人力資本容易被模仿和替代，對核心能力作用較小，不

4、是核心人力資本。經(jīng)營型人力資本和關(guān)鍵技術(shù)型人力資本不可模仿、難以替代，是核心人力資本。尤其是經(jīng)營型人力資本，整個企業(yè)的思路、風(fēng)格乃至戰(zhàn)略、文化主要取決于它們，因此它們是核心人力資本中的核心。在這三類人力資本中，經(jīng)營型人力資本是“帥”，關(guān)鍵技術(shù)型人力資本是“將”，其他人力資本是“兵”。企業(yè)想要長期保持并不斷發(fā)展其核心能力、長久立于不敗之地，必須重視核心人力資本的運營，尤其是經(jīng)營型人力資本的運營。二、企業(yè)核心人力資本運營策略的演變（一）工業(yè)經(jīng)濟前期的運營策略：核心人力資本運營與資本運營一體化在工業(yè)經(jīng)濟前期，企業(yè)規(guī)模小，社會分工尚未細化到現(xiàn)今的程度。

5、此時，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一，即企業(yè)所有者或所有者之一兼任經(jīng)營者。在這種情況下，企業(yè)的資本歸企業(yè)所有者所有，企業(yè)中人員的人力資本歸每個人自己所有（筆者對此有另文詳述），兩者的運營各自形成相對獨立的環(huán)路，兩種環(huán)路結(jié)合到一起使兩種運營得以共同實現(xiàn)。企業(yè)員工的人力資本運營環(huán)路為：員工們投入貨幣（學(xué)費等）和勞動（學(xué)習(xí)勞動）生產(chǎn)自身的人力資本（某種勞動技能等），然后向企業(yè)所有者出售這些人力資本的使用權(quán)，在生產(chǎn)過程中把這些人力資本與企業(yè)的物質(zhì)資本結(jié)合，以此獲得勞動報酬（這就是人力資本的流通即交易環(huán)節(jié)）。獲得勞動報酬后，一部分用于消費，另一部分在需要時投資

6、于自身人力資本的再生產(chǎn)。經(jīng)營型人力資本的運營環(huán)路本應(yīng)該與此相同，但因為所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的合一，經(jīng)營型人力資本的流通被所有者的利潤獲得掩蓋了。此時，只要企業(yè)的資本運營成功，核心人力資本的運營也隨之成功，核心人力資本的運營因與資本運營一體化而被“淹沒”，構(gòu)不成獨立的運營策略問題，因而也未被學(xué)術(shù)界所重視。（二）工業(yè)經(jīng)濟后期的運營策略：所有者化工業(yè)經(jīng)濟后期，大型企業(yè)出現(xiàn)并占據(jù)經(jīng)濟領(lǐng)域的主導(dǎo)地位，社會分工細化。此時，大中型企業(yè)乃至部分小企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，職業(yè)經(jīng)營者的出現(xiàn)造就了經(jīng)理人市場。在經(jīng)營型人才商品化的帷幕里，實際上成為商品的是經(jīng)營型人力資本的

7、使用權(quán)。至此，勞動與資本的內(nèi)涵徹底分清了，工業(yè)經(jīng)濟也完全成熟了。在這種情況下，企業(yè)中資本和人力資本的運行流程成為圖1中的形式。如果去除圖1中的虛線，經(jīng)營型人力資本運營與其他人力資本運營的方式完全相同。于是，新的問題一一核心人力資本的流動問題出現(xiàn)了。過去附著在所有者身上、不可能外流的核心人力資本，現(xiàn)在完全有可能隨職業(yè)經(jīng)理的跳槽而外流，從而造成企業(yè)的重大損失甚至核心能力的喪失。至此，核心人力資本的運營策略提上了議事日程。企業(yè)所有者首先想到的運營策略是高薪留人，即以遠遠高出經(jīng)營型人力資本生產(chǎn)成本的高薪吸引并留住優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理。然而，企業(yè)間的競爭使高薪

8、策略難以絕對奏效，其他企業(yè)以更高的薪金挖走優(yōu)秀經(jīng)理的情況時有出現(xiàn)。于是，產(chǎn)生了新的核心人力資本運營策略一一贈送股份。本文將這類策略稱為“無條件的所有者