《加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用 》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，必須采取有效措施，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，才能真正的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?！　￡P(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益　　　　搞好企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)健康發(fā)展的一個(gè)必要條件，否則，很可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營萎縮甚至破產(chǎn)。自從我國加入WTO后，國際市場競爭更加激烈，企業(yè)一定要既重技術(shù)，又重管理，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地?！　　　∫?、認(rèn)真編制資金使用計(jì)劃，做好資金平衡工作，充分發(fā)揮資金調(diào)度作用　　　　資金短缺是當(dāng)前發(fā)展中的企業(yè)主要面臨的問題，如何用好資金，讓有限的資金充分發(fā)揮作用，使企業(yè)免受資金短缺的困

2、擾，是我們作為財(cái)務(wù)工作者首要應(yīng)該考慮的問題。首先，為了保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，企業(yè)必須把有限資金合理分配、使用。企業(yè)應(yīng)采取有效措施實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，資金統(tǒng)一安排，嚴(yán)格用款計(jì)劃，每周召開一次由財(cái)務(wù)部門牽頭，各部門參加的資金平衡會，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度情況，著重安排重點(diǎn)項(xiàng)目、緊急項(xiàng)目的資金落實(shí)工作。其次，各業(yè)務(wù)部門每月必須向財(cái)務(wù)部門呈報(bào)月用款計(jì)劃，由平衡會根據(jù)輕重緩急安排資金，企業(yè)的資金由財(cái)務(wù)部門根據(jù)會議研究結(jié)果統(tǒng)一下發(fā),確保資金的有效運(yùn)用。同時(shí)，為了解決企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，可實(shí)行內(nèi)部銀行結(jié)算辦法，保證資金的合理使用。各部門、分廠建立內(nèi)部銀行，模擬國家銀行的控制

3、、監(jiān)督、結(jié)算等職能，按價(jià)值規(guī)律的客觀要求，加強(qiáng)資金的核算和管理，也是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一條好的途徑?！　　　《?、積極處理呆滯資金，加快資金流動性　　　　由倉儲部門牽頭，生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)參加，每月召開一次研究會，把原材料分成幾類：目前本企業(yè)生產(chǎn)仍在使用的，此類存貨應(yīng)根據(jù)銷售情況逐漸較少庫存；目前本企業(yè)生產(chǎn)不在使用的，此類存貨應(yīng)盡快安排降價(jià)處理，盡快將其變現(xiàn)。在以后的生產(chǎn)中真正做到以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購。在當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期，原材料緊缺問題已不存在，采購大量的原材料儲備已不適應(yīng)當(dāng)前的激烈的市場競爭，我們要把資金用活，讓流動資金真正的流動起來?！　　　∪⒓?/p>

4、強(qiáng)貨款回籠　　　　首先，應(yīng)建立一套嚴(yán)密的應(yīng)收款項(xiàng)管理系統(tǒng)，對應(yīng)收款項(xiàng)按帳齡、欠款人的信用情況管理，并落實(shí)到責(zé)任人。組建一支實(shí)力強(qiáng)大的應(yīng)收款項(xiàng)管理部。有財(cái)務(wù)部門、銷售部門派專人參加，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集，包括應(yīng)收款項(xiàng)發(fā)生的時(shí)間、帳齡、金額。銷售部門負(fù)責(zé)摸清欠款人目前的經(jīng)濟(jì)狀況，根據(jù)不同的情況采取不同的措施?？梢圆扇‰娫挻呤?、專人登門拜訪、通過法律事務(wù)部起訴欠款人等方式清欠，并將結(jié)果及時(shí)匯報(bào)管理部，由管理部研究決定如何處理?！　　　∷?、加強(qiáng)購進(jìn)材料與購進(jìn)設(shè)備的價(jià)格管理　　　　要在計(jì)劃部門設(shè)立專門的價(jià)格管理科室，負(fù)責(zé)各種采購的價(jià)格管理，平時(shí)價(jià)格管

5、理員就應(yīng)該對企業(yè)常用的材料建立價(jià)格檔案，采取多家詢價(jià)政策，將底價(jià)以表格的形式通知采購人員，實(shí)行獎勵政策，對節(jié)約的采購人員按節(jié)約額的50%予以獎勵，對超支的采購分情況處理，超支的首先應(yīng)寫出書面說明，如果原因計(jì)劃部門認(rèn)可，按規(guī)定下達(dá)給財(cái)務(wù)部門審批單，財(cái)務(wù)部門給予報(bào)銷。如果原因計(jì)劃部門不能認(rèn)可，就要對超支部分予以罰款。只有將獎罰真正落實(shí)到實(shí)處，此種價(jià)格管理才有意義?！　∥濉⒓訌?qiáng)生產(chǎn)資金、產(chǎn)成品資金管理　　　　企業(yè)財(cái)務(wù)部門生產(chǎn)科室必須熟悉生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)過程，與生產(chǎn)部門一起制訂合理的制品計(jì)劃，并作為對分廠考核的一項(xiàng)內(nèi)容，并與生產(chǎn)、技術(shù)部門一起研究生產(chǎn)物流的合理

6、性，要合理布局，盡可能縮短工藝流程，使在制品降低到最低程度，生產(chǎn)部門要按單件小批生產(chǎn)，用以銷代產(chǎn)的原則嚴(yán)格控制資金的占用，避免在產(chǎn)品資金占用過長而增加資金的投入量。同時(shí)，要加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，減少廢品損失，減少或避免資金的積壓和浪費(fèi)。對產(chǎn)成品資金要加強(qiáng)管理，對產(chǎn)成品庫存量應(yīng)制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一旦超過標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)分析原因，對產(chǎn)品質(zhì)量問題及時(shí)采取措施?！　　　×?、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，尋找成本最低的籌資渠道　　　　我國企業(yè)目前籌資方式主要有吸收直接投資、發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行借款、商業(yè)信用、融資租賃等形式，按照所籌資金的性質(zhì)劃分，可以分為權(quán)益資金的籌集和負(fù)債資金的籌集

7、。負(fù)債是企業(yè)一項(xiàng)重要的資金來源，幾乎沒有一家企業(yè)是只靠自有資本，而不運(yùn)用負(fù)債就能滿足資金需要的。負(fù)債成本是一種稅后成本,并有一定的時(shí)間性，到期一定要償還，而所有者權(quán)益資金沒有時(shí)間上的嚴(yán)格限制?！　　　∑?、積極利用國家現(xiàn)有政策、優(yōu)惠政策,加快資金周轉(zhuǎn)　　　　實(shí)施增值稅改革是近年我國稅制改革的重點(diǎn)之一，增值稅改革指的是將生產(chǎn)型增值稅轉(zhuǎn)換成消費(fèi)型增值稅，這項(xiàng)改革將在東北老工業(yè)基地的八個(gè)行業(yè)中率先實(shí)施，這八個(gè)行業(yè)是：裝備制造業(yè)、石油化工業(yè)、冶金工業(yè)、船舶制造業(yè)、汽車制造業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、軍品工業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。改革后，允許這些行業(yè)企業(yè)抵扣當(dāng)期新增機(jī)器設(shè)備所含

8、進(jìn)項(xiàng)稅金，這樣既降低了企業(yè)稅負(fù)，同時(shí)又緩解了資金緊張壓力，讓企業(yè)能夠騰出一部分流動資金用于其它方面?！　　　?/p>