《人本理念之現(xiàn)代化企業(yè)管理的研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、人本理念之現(xiàn)代化企業(yè)管理的研究隨著全球經(jīng)濟的并攏,我國企業(yè)迎來了更為廣闊的競爭空間,然而在激烈的國際市場競爭中,我國企業(yè)要想創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,就必須面臨更大的挑戰(zhàn)。為此,重視并強化人本管理,通過人本理念來促進企業(yè)內(nèi)部發(fā)展,是保障我國現(xiàn)代化企業(yè)能夠滿足國際市場需求的重要戰(zhàn)略方針。一、人本理念在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的定義、體現(xiàn)及特點　　人本理念之現(xiàn)代化企業(yè)管理的研究隨著全球經(jīng)濟的并攏,我國企業(yè)迎來了更為廣闊的競爭空間,然而在激烈的國際市場競爭中,我國企業(yè)要想創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,就必須面臨更大的挑戰(zhàn)。為此,重視并強化人本管理,通過人本理念來促進企業(yè)內(nèi)部發(fā)展,是保障我國現(xiàn)代化企業(yè)

2、能夠滿足國際市場需求的重要戰(zhàn)略方針。一、人本理念在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的定義、體現(xiàn)及特點在現(xiàn)代化企業(yè)管理中,人本管理是一項非常重要的內(nèi)容,人本理念的應用不僅可以發(fā)揚企業(yè)文化,更能促進企業(yè)發(fā)展。人本理念在企業(yè)管理中其主要表現(xiàn)在于重視并襯托人的重要性,將其首要地位突顯出來,它具體包括以下幾個細節(jié):現(xiàn)代化企業(yè)管理要將人的地位放在首位,將組織投入方式重點放在人力資源開發(fā)。人本理念在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的基本表現(xiàn)形式就是必須要以人為本,體現(xiàn)人的價值,挖掘人的潛力,為其提供一個展現(xiàn)能力的平臺,將人視為重中之中,在企業(yè)管理時,不以硬性條約和制度作為企業(yè)管理的主導控制方式,而是以人

3、性化的柔性控制來管理企業(yè)?；谌吮纠砟畹钠髽I(yè)管理在思想上具有三個特點:第一,將人的本質(zhì)最大化體現(xiàn)出來,通過一系列協(xié)調(diào)手段,挖掘人的價值。第二,追求企業(yè)與員工的共同發(fā)展,在明確企業(yè)需求的同時,了解員工的需求,集雙放為一體,共同滿足。第三,將管理權限從管理人員延展至企業(yè)員工,提高企業(yè)價值觀與員工價值觀的同步協(xié)調(diào)率,保障價值觀的一致性,這對創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化有著很大的幫助。二、人本理念在我國現(xiàn)代化企業(yè)管理應用中的現(xiàn)狀(一)我國現(xiàn)代化企業(yè)貫徹人本理念管理的成果國際接軌,全球經(jīng)濟開始向一體化靠攏,這對我國眾多企業(yè)而言無疑是一項巨大的挑戰(zhàn),為了在國際市場上贏得競爭優(yōu)勢,我

4、國企業(yè)必須采取有效策略來促進企業(yè)發(fā)展,以便滿足國際市場的需求,我國開始學習國外一些好的企業(yè)管理模式,其中基于人本理念的企業(yè)管理模式就是我國從國外企業(yè)借鑒而來。通過人本管理及人本理念的運用,我國企業(yè)在管理模式上已自成一體,使得人本理念企業(yè)管理模式的增益效果大力展現(xiàn),很多企業(yè)都紛紛效仿,隨著我國改革的深入與社會主義市場經(jīng)濟體制的確立,人本理念管理成為了我國對企業(yè)發(fā)展的新要求,備受重視,因此,隨著企業(yè)管理對人本理念應用的實踐經(jīng)驗逐步成熟,我國企業(yè)的管理水平得到了質(zhì)的飛躍,在國際市場競爭中也擁有了強大的競爭優(yōu)勢。(二)我國現(xiàn)代化企業(yè)管理應用人本理念所存在的問題1、對

5、人本管理認知不夠在國外,企業(yè)對于人本管理的重視度與認識遠高于我國,兩者之間在這個問題上存在著本質(zhì)的差異,在國外企業(yè),他們是通過發(fā)展人本管理來帶動企業(yè)發(fā)展,這樣不僅企業(yè)能夠得到發(fā)展,人本管理也在與時俱進,不斷更新,而在我國則正好相反,我國企業(yè)是用企業(yè)的發(fā)展來帶動人本管理,可是如果人本管理機制沒有迎合時代發(fā)展而發(fā)展的話,企業(yè)管理要想取得進展是非常困難的,在這個問題上,我國企業(yè)似乎忘記了當初借鑒人本管理貫徹人本理念的意義,對此問題,上述已經(jīng)給予了足夠的介紹,我國之所以借鑒國外企業(yè)的人本管理,其目的就是提高我國企業(yè)管理水平,以此來贏得國際市場競爭力度,換個角度分析,

6、如果我國企業(yè)管理水平那么完善的話,是不需要借鑒人本管理的。然而現(xiàn)在,我國企業(yè)并沒有認識到這個問題,人本管理百年如一日定格在初級階段,與國外的人本管理在發(fā)展的道路上相差甚遠,已無法為企業(yè)管理模式帶來新的突破,這主要取決于我國企業(yè)對人本理念的認識不足,導致現(xiàn)在我國企業(yè)的人本管理與人事管理相互覆蓋,無法將人本管理的作用發(fā)揮出來。2、缺乏長效機制人本管理與人力資源間是光影相生的關系,兩者間任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都將影響對方的效果?，F(xiàn)在我國在人力資源上存在一個普遍現(xiàn)象,即缺乏長效機制,這主要是由于一些企業(yè)從事的項目種類繁多,為了在短時間內(nèi)營造更多的經(jīng)濟效益,會接手一些

7、企業(yè)主線項目之外的支線項目,如果人力資源采用長效機制,那么一旦這些支線項目完成后,企業(yè)也無法保障何時才能再接能夠讓他們發(fā)揮出價值的項目,而在支線項目的空窗期,,如果繼續(xù)留在企業(yè),這些負責支線項目的員工無處安置,企業(yè)還要支付[1][2]下一頁一筆不小的開銷,所以很多企業(yè)為了注重短期效益,選擇規(guī)避長效機制,而對于這些短期員工,人本管理的作用則完全被遏制,企業(yè)人本理念管理也無用武之地,從長遠的角度來說,這是非常不利于企業(yè)發(fā)展的,過于重視短期效益,很難保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。3、缺失人性化很多企業(yè)對人才都很重視,但也因此讓很多企業(yè)將對人才的重視與人性化管理相混淆,人性

8、化管理指的是企業(yè)能夠發(fā)揮人文關懷,而人文關懷本身就是