《華為內(nèi)部硬件開發(fā)設(shè)計流程》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、2007年，以2年的工作經(jīng)驗去一家小公司去面試。當時筆試完，對方對我很認可。但當時他說：“我需要招一個，在大公司待過的，最好知道硬件開發(fā)流程和規(guī)范的。雖然你題答得不錯，但是我們需要一個有豐富經(jīng)驗的，最好在華為待過的?！碑敃r，我就在想“華為的規(guī)范和流程是啥樣的”。后來我去了華為，我把能想到的華為硬件開發(fā)的幾個不一樣的點，跟大家分享一下。NO.1文檔，評審，設(shè)計當時剛?cè)肼殨r，三個人做一個電路板。雖然電路復雜一些，還是有一些人力過剩的。所以，我就被安排去寫一個PCI轉(zhuǎn)UART的邏輯。我當時是新員工，也急于表現(xiàn)自己，利用周末的時間，估計用了一周的時間，就寫完代碼，開始仿真了。我以為我的導師兼主管會表

2、揚一下，結(jié)果沒有，他說：“你為什么沒有召集大家討論？然后再寫方案，評審？然后再動手寫代碼？”我當時是不理解的，覺得我一個人就搞定的事情，為啥要這樣勞師動眾？后來反思過后發(fā)現(xiàn)了以下問題：第一、從主管的角度，不知道新員工的個人能力，你能把做的事情講清楚了，他才放心。第二、從公司的角度，有一套流程來保證項目的交付。那么則不再太依賴某個人的個人能力，任何一個人的離職，都不會影響項目的交付。這也是華為最了不起的地方，把復雜的項目拆得非常細碎，這樣不需要特別牛的人來交付項目。這是為什么華為的工程師的收入是思科的N分之一。第三、從效果角度，畢竟一個人的想法是有限的，把想法文檔化的過程，就是整理思路的過程；

3、討論的過程，就是收集你自己沒有想到的過程。正式的評審，是大家達成意見的過程。提前討論，讓相關(guān)的人都參與到你的設(shè)計中，總比你設(shè)計完了，被別人指出一個致命的問題要強得多。就是因為華為把一項工作拆散了，所以溝通，文檔，評審，討論，變得非常重要。這個工作模式的缺點，也是顯而易見，溝通成本高，工作效率低。NO.2硬件領(lǐng)域的人員構(gòu)成在華為內(nèi)部里面，人員角色非常多。硬件的人是對產(chǎn)品開發(fā)階段，端到端負責的。做單板硬件工程師，可以涉獵最多的領(lǐng)域，同時也是工作內(nèi)容最雜，接觸人最多，扯皮的最多的工種。但是也因為有人專門負責畫PCB、EMC、電源、邏輯，原本硬件工程師應(yīng)該做的領(lǐng)域。那么硬件工程師就武功盡廢，變成“連

4、連線”。其實不然，正是由于每個人都是一個小的領(lǐng)域，沒有人統(tǒng)領(lǐng)，所以一個好的硬件經(jīng)理的作用非常的重要，是貫穿所有領(lǐng)域和全部流程的關(guān)鍵角色。正如原來華為內(nèi)部論壇上有一個人比喻的，硬件工程師更像是處理器里面的“Cache”，是所有環(huán)節(jié)的中轉(zhuǎn)站。大公司把人的分工分的這么細，也是防止某一撥掌握了太多公司的核心技術(shù)，出去單搞了。NO.3華為的流程其實華為的流程，很多人都知道IPD流程是從IBM來的，我個人理解：IPD流程已經(jīng)在華為變種，結(jié)合了中國人的特點，華為的企業(yè)特點進行了變通和優(yōu)化。如果華為僵硬的套用IBM的這套流程，也必定不會這么成功。那么概括一下華為的硬件開發(fā)流程：需求分析→總體設(shè)計→專題分析→

5、詳細設(shè)計→邏輯詳設(shè)→原理圖→PCB→檢視→粘合邏輯→投板→生產(chǎn)試制→回板調(diào)試→單元測試→專業(yè)實驗→系統(tǒng)聯(lián)調(diào)→小批量試制→硬件穩(wěn)定→維護。流程的根本在于，這個環(huán)節(jié)做好了，再進入下一個環(huán)節(jié)。所有的環(huán)節(jié)其實跟其他公司并沒有太大的區(qū)別，只不過嚴格把握了進入下一個環(huán)節(jié)的考核條件。令硬件工程師最糾結(jié)的是“沒有個節(jié)點跟’投板’對應(yīng)”。華為支撐IPD流程的系統(tǒng)是PDM（又名爬的慢）PDM的中文名稱為產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（ProductDataManagement）。PDM是一門用來管理所有與產(chǎn)品相關(guān)信息（包括零件信息、配置、文檔、CAD文件、結(jié)構(gòu)、權(quán)限信息等）和所有與產(chǎn)品相關(guān)過程（包括過程定義和管理）的技術(shù)。華為所

6、有的器件資料，產(chǎn)品部件，工具，文檔，原理圖，PCB，邏輯代碼等都存在這個系統(tǒng)上。但是系統(tǒng)過于龐雜，其實比較難使用，跟服務(wù)器歸檔、SVN歸檔、也容易搞混淆。NO.4歸一化器件歸一化硬件工程師一般都能夠理解，在一個板子上面的，盡可能的選擇成本更低的器件，選擇更少種類的器件，便于集中采購，同時也便于加工。但是其他公司可能沒有對器件歸一化的工作做得那么細致和嚴格。第一，由于華為整個公司使用的器件種類非常的多，所以如果減小一個器件編碼，帶來的收益是十萬人民幣到幾百萬，而其他公司可能達不到這個高的收益。所以如果能減少一個編碼，寧愿選擇可能成本更高的器件。但是這個也需要按照每年的器件直接成本收益*器件發(fā)貨

7、數(shù)量，與編碼成本+加工成本差異，進行對比的。不過器件歸一化之后，器件的價格又可以跟供應(yīng)商重新談價格，這個收益是迭代的。所以，有時即使是成本占優(yōu)，也會傾向去器件歸一化的結(jié)論。例如，逐步去除了5%精度的電阻，歸一化到1%。第二，器件歸一化，都是需要進行專題分析的。因為也有工程師為了歸一化，對電路原理沒有充分分析，導致的歸一化帶來“問題引入”。所以，當時我的部門當時有一個表格，“器件歸一化分析.xls”的excel