《公司各部門架構、崗位職責和工作流程》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、實用標準文案公司各部門架構、崗位職責和工作流程一、目的為進一步規(guī)范管理，明確各部門架構、各崗位職責、工作流程；以指導各部門、各崗位運作；優(yōu)化工作流程的同時提高工作效率及團隊協(xié)作，適應公司可持續(xù)發(fā)展需要。二、概述和適用范圍本程序適用于章華漢草商超事業(yè)部運作三、組織架構精彩文檔實用標準文案四、部門職責及工作標準（一）銷售部職責1、部門職責：◆根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定銷售戰(zhàn)略規(guī)劃，完成回款指標?！粽莆帐袌鰟討B(tài)，負責收集行業(yè)政策、競爭對手信息、客戶信息等，分析市場發(fā)展趨勢并有獨特見解?！舳ㄆ?、準確的向營銷總監(jiān)和相關部門提供有關銷售、回款、費用等反映公司銷售工作現(xiàn)狀的信息，為公司決策提供信息支持2、

2、大區(qū)經(jīng)理崗位職責及工作標準：報告上級：營銷總監(jiān)/總監(jiān)助理關聯(lián)崗位：市場經(jīng)理、推廣經(jīng)理、督導序號工作職責工作內(nèi)容描述工作標準關聯(lián)部門1區(qū)域業(yè)績達成區(qū)域的生意規(guī)劃、管理、執(zhí)行（含回款及終端系統(tǒng)銷售）16年區(qū)域業(yè)績目標分解表2區(qū)域客戶開發(fā)代理商開發(fā)、管理、維護，引導其達成指標1、客戶開發(fā)計劃管理表格2、區(qū)域業(yè)績指標分解（客戶）3區(qū)域團隊建立及管理配合區(qū)域人員編制申請、招聘、培訓及管理1、招聘入職流程2、月會及培訓計劃3、公司管理制度推廣部市場部銷售部4市場計劃達成1、區(qū)域網(wǎng)點的推進與管理；2、區(qū)域重點市場打造；3、樣板店的建設；4、區(qū)域活動計劃、執(zhí)行、總結(jié)的監(jiān)督管理市場計劃表格推廣部市場部銷售部5

3、其他與崗位相關的工作以上工作標準參考“月會報告模板”精彩文檔實用標準文案（二）推廣部職責1、部門職責：◆負責品牌在終端的推廣及銷售工作◆掌握市場動態(tài)，收集行業(yè)政策、競爭對手等信息，定期、準確的向公司反饋，為公司決策提供信息支持◆與部門相關的其他職責2、推廣經(jīng)理崗位職責及工作標準：報告上級：營銷總監(jiān)/總監(jiān)助理關聯(lián)崗位：大區(qū)經(jīng)理、市場經(jīng)理、督導、客服、導購序號工作職責工作內(nèi)容描述工作標準關聯(lián)部門1區(qū)域團隊建立及管理區(qū)域督導人員招聘、培訓、優(yōu)劃及日常管理，監(jiān)管導購招聘、培訓及日常管理1、招聘入職流程2、月會及培訓計劃、培訓考核3、人員培養(yǎng)計劃4、公司管理制度推廣部市場部銷售部2區(qū)域業(yè)績達成協(xié)助大區(qū)

4、經(jīng)理做好終端系統(tǒng)銷售計劃、執(zhí)行終端系統(tǒng)銷售目標分解管理表格推廣部銷售部3品牌推廣與銷售區(qū)域活動計劃、執(zhí)行、總結(jié)與管理CP活動相關流程推廣部市場部銷售部4區(qū)域市場打造區(qū)域樣版系統(tǒng)、樣板店打造區(qū)域樣版系統(tǒng)、樣板店打造計劃管理表格推廣部市場部銷售部5其他數(shù)據(jù)收集與整理，與崗位相關的工作各區(qū)域系統(tǒng)銷售數(shù)據(jù)跟進表--2016年推廣部客服部備注；以上工作標準流程請參考“月度計劃模板”及“推廣經(jīng)理日常工作指引”精彩文檔實用標準文案3、督導崗位職責及工作標準：報告上級：推廣經(jīng)理關聯(lián)崗位：大區(qū)經(jīng)理、市場經(jīng)理、導購序號工作職責工作內(nèi)容描述工作標準關聯(lián)部門1區(qū)域活動組織及參與參與公司組織的大中型推廣活動，負責某個

5、系統(tǒng)或者某些門店活動組織開展，同時對參與活動進行總結(jié)，提出下一步改進CP活動相關流程推廣部銷售部2導購招聘與管理協(xié)助區(qū)域?qū)з徴衅概c管理，培訓所負責區(qū)域內(nèi)的導購員，培訓內(nèi)容含產(chǎn)品知識，銷售技巧，體驗手法，產(chǎn)品搭配及連帶，工作中注意事項等培訓工作一月不少于3次（課堂+實地）推廣部銷售部3系統(tǒng)/門店管理參與公司數(shù)據(jù)收集整理，同時對自己負責的系統(tǒng)及門店熟悉認知，對其做較系統(tǒng)的生意分析1、各區(qū)域系統(tǒng)銷售數(shù)據(jù)跟進表2、系統(tǒng)生意分析總結(jié)推廣部銷售部4日常工作及其他日常巡店及活動時，收集終端競品動向、消費者所需贈品及相關意見或者建議，反饋到公司精彩文檔實用標準文案（二）市場部職責1、部門職責：◆提升品牌知名

6、度及銷售，協(xié)助完成回款指標◆渠道專業(yè)化與規(guī)范化提升的標準文件及執(zhí)行監(jiān)督◆協(xié)助重點市場、重點系統(tǒng)打造工作及其他與崗位相關的工作2、市場部經(jīng)理崗位職責及工作標準：報告上級：營銷總監(jiān)/總監(jiān)助理關聯(lián)崗位：大區(qū)經(jīng)理、推廣市場經(jīng)理、企劃、督導、客服序號工作職責工作內(nèi)容描述工作標準關聯(lián)部門1市場部組建與管理根據(jù)公司編制及要求，組建市場部及部門相關管理工作1、部門職責2、入職流程3、公司制度2品牌推廣與銷售大型會戰(zhàn)活動組織、協(xié)助與支持CP活動相關流程銷售部、推廣部、企劃部3渠道專業(yè)性提升與規(guī)范終端陳列標準，樣板店標，活動流程及相關標準的規(guī)范化，并監(jiān)督執(zhí)行工作流程及規(guī)范建立設計部4重點系統(tǒng)對接與協(xié)助管理負責重

7、點系統(tǒng)對接工作，活動洽談、組織及執(zhí)行等工作，同時根據(jù)檔期及歷史數(shù)據(jù)，做好系統(tǒng)年度可持續(xù)銷售計劃，并執(zhí)行、總結(jié)重點系統(tǒng)年度銷售目標銷售部、推廣部5市場數(shù)據(jù)整理與分析數(shù)據(jù)庫建立，提供公司現(xiàn)狀所需的數(shù)據(jù)，匯總并分析，為公司決策提供相關依據(jù)1、各區(qū)域系統(tǒng)銷售數(shù)據(jù)跟進表2、督導個人數(shù)據(jù)跟進表推廣部、客服部6市場核查及其他崗位相關的工作市場核查及競品信息收集反饋，結(jié)合市場情況制定出適合品牌的促銷方案和建，精彩文檔實用標準