《通風(fēng)排煙系統(tǒng)系統(tǒng)安裝專項(xiàng)施工方案》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、防排煙系統(tǒng)安裝專項(xiàng)施工方案62消防通風(fēng)排煙系統(tǒng)安裝專項(xiàng)施工方案目錄第一章工程概況…………………………………………………………………………….2第二章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組成和分工………………………………………………………3第三章施工方法及施工工藝……………………………………………………………….7第四章施工平面布置………………………………………………………………………13第五章施工難點(diǎn)的技術(shù)與管理措施……………………………………………………….14第六章工程安裝總體施工進(jìn)度計(jì)劃……………………………………………………15第七章施工組織管理與協(xié)調(diào)……………………………………………………

2、…………15第八章工期保證及其應(yīng)變措施…………………………………………………………….20第九章主要資源進(jìn)場(chǎng)配置計(jì)劃……………………………………………………………24第十章質(zhì)量保證措施………………………………………………………………………26第十一章文明施工及安全保證措施……………………………………………………….29第十二章施工期間防風(fēng)、防雨及防雷等措施……………………………………………34第十三章成品保證措施…………………………………………………………………….38第十四章工程資料管理……………………………………………………………………39第十五章竣工驗(yàn)收………………………

3、………………………………………………….4362消防通風(fēng)排煙系統(tǒng)安裝專項(xiàng)施工方案第一章工程概況第一節(jié)工程概況工程名稱：建設(shè)地點(diǎn)：建筑面積：約建筑單位：設(shè)計(jì)單位：工程質(zhì)量要求：合格施工合同工期：個(gè)日歷天。第二節(jié)工程范圍1、辦理本項(xiàng)目的一切建筑報(bào)建、報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)收等手續(xù)，A室內(nèi)通風(fēng)排煙系統(tǒng)。2、承包方式：由承包人包工包料、包質(zhì)量、包工期、包安全、包驗(yàn)收合格、包拿證、包造價(jià)的形式向發(fā)包人承包本工程項(xiàng)目。62消防通風(fēng)排煙系統(tǒng)安裝專項(xiàng)施工方案第一章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織和分工第一節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)成我公司將組建安裝工程項(xiàng)目部。項(xiàng)目經(jīng)理部既是指揮機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)，也是我公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的全權(quán)代表，

4、負(fù)責(zé)組織工程的實(shí)施和落實(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一指揮和管理。針對(duì)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，我公司高度重視，經(jīng)認(rèn)真研究，委派麥章良作為本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理組成項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部架構(gòu)如下：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指揮層…………………………………………………………………………………………………………后勤保障部材料設(shè)備部質(zhì)量安全部工程技術(shù)部給排水安裝施工員管理層質(zhì)安員材料員資料員`工地倉(cāng)庫(kù)施工班組質(zhì)控組…………………………………………………………………………………………………………實(shí)施層項(xiàng)目部由指揮層、管理層、實(shí)施層組成。項(xiàng)目指揮層包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工程師。62消防通風(fēng)排煙系統(tǒng)安裝專項(xiàng)施工方案管理層設(shè)置四

5、個(gè)職能部門：質(zhì)安部（質(zhì)安員）、工程管理技術(shù)部（各專業(yè)施工員）、材料設(shè)備部（材料員）、后勤保障部（資料員）。職能部門發(fā)揮管理、指揮、監(jiān)督、服務(wù)、協(xié)調(diào)的功能。第二節(jié)項(xiàng)目部及其人員職責(zé)1．項(xiàng)目部職責(zé)1.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理作為公司駐工地的代表，將全權(quán)負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的全部事物，主要職責(zé)如下：1）實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于重要位置，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任，包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各方面。執(zhí)行國(guó)家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格執(zhí)行公司及現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度；2）對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行有效的控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保

6、工程質(zhì)量和工期，成本、實(shí)現(xiàn)安全、文明施工、努力提高經(jīng)濟(jì)效益；3）組織編制和實(shí)施工程施工組織計(jì)劃、工程施工計(jì)劃以及技術(shù)、質(zhì)量、降低成本、安全等項(xiàng)管理措施；4）負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系文件，進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量分工；5）組織工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)定、整理及質(zhì)量評(píng)定；6）堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)系；7）定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)組織不合格的質(zhì)量分析，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析，及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理工程師、公司工程總監(jiān)反饋各種質(zhì)量信息；8）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、分包和其他施工單位的關(guān)系；9）在公司法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：指揮工程項(xiàng)目

7、的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配和管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、電動(dòng)工具等生產(chǎn)要素；10）項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門的工作檢查。1.2項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)1）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，是質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)人之一；62消防通風(fēng)排煙系統(tǒng)安裝專項(xiàng)施工方案1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)業(yè)主和其他施工單位技術(shù)協(xié)調(diào)；2）監(jiān)督施工、調(diào)試、維護(hù)全過(guò)程的施工質(zhì)量、設(shè)備安裝質(zhì)量、調(diào)試質(zhì)量、維護(hù)質(zhì)量等，審查和填寫質(zhì)量事故及各類質(zhì)量管理報(bào)表；3）每月5日前組織上報(bào)各種報(bào)表（如工程質(zhì)量報(bào)表、工程進(jìn)