《中高層管理人員年度考評方案及考核表》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。

1、中高層人員季度年終考核表姓名：所屬公司（部門）：具體職務：管理性質評估期限：從年月到年月考核說明：1、對中高級管理人員（經(jīng)營管理層）工作考核項目共分為五部分，分別是：*崗位互評（見崗位互評表）①業(yè)績與管理指標達成②能力素質要求③工作態(tài)度及勤奮度④內外部貢獻與企業(yè)形象建設⑤自我、直屬領導、同級互評與人資評價，崗位互評和①—④部分的考核總分值均為100分。2、第①部分由董事會、總經(jīng)理、行政人資部或者直屬領導設定相關指標，并根據(jù)管理人員達成情況由財務部、行政人資部對照具體得分細則填寫相應分數(shù)。業(yè)績考核總占比為70%。3、第②、③、④部分由直屬領導根據(jù)該管理人員的具體工作表現(xiàn)對照考核要素描述與對

2、應得分給予初核分數(shù)，再由員工自評、人資評分，總經(jīng)理給予復核。4、第②、③、④部分績效考核與員工互評總占比為30%；第②、③、④部分和員工互評的每部分得分數(shù)公式：（員工自評分×30%+直屬領導初核分數(shù)×40%+人力資源評分×15%再加同級別員工互評分數(shù)×15%行計算）的得分×30%。5、第⑤部分由被考核管理人員、直屬領導、同級其他部門員工、行政人資部、總經(jīng)理會同填寫，只作為結論陳述項，不作打分，同時被考核管理人員與直屬領導或者直屬領導代表針對年度的整體工作情況進行績效面談溝通。6、行政人資部績根據(jù)崗位互評表和第①、②、③、④部門考核成績按照不同的權重比例計算該管理人員的考核分數(shù)。總經(jīng)理復核

3、。考核分數(shù)匯總表：考核項目業(yè)績考核項目權重及平均得分業(yè)績考核項目具體得分·合計得分·業(yè)績與管理指標達成70%·工作業(yè)績績效評分X%+行為評價X%=···行為考核項目行為考核各項目分權重及得分行為考核各項目總權重及具體平均得分自我評分行政人事直屬領導同級別同事評分30%30%15%40%15%能力素質要求工作態(tài)度及勤奮度內外部貢獻與參與對應考核系數(shù)等級ABCDEF年度中高層崗位考核互評表被考評人考核項目同級別同事評分總分平均分員工1員工2員工3員工4...業(yè)績態(tài)度能力紀律性團隊協(xié)作備注打分按照100分制第一部分：業(yè)績與管理指標達成指標項目目標值分值指標描述及對應分值得分經(jīng)營目標收入≥××萬

4、元30分·能按期完成既定經(jīng)營收入。能按期完成既定收入的90%以上能按期完成既定收入的80%以上完成既定收入的65%以上完成既定收入的50%以上收入只有既定收入的50%以下·30分·25分·20分·10分·5分·0分費用額度支出≤××萬元20分·費用支出控制在既定額度內費用支出超出既定額度的10%以內費用支出超出既定額度的20%以內費用支出超出既定額度的30%以內費用支出超出既定額度的30%以上·20分·15分·10分·5分·0分特殊用款次數(shù)≤5次15分·年度特殊用款上報次數(shù)低于5次年度特殊用款次數(shù)在6—8次年度特殊用款次數(shù)9—12次年度特殊用款次數(shù)超過13—15次年度特殊用款次數(shù)超過16

5、次以上15分·12分·8分·5分·0分員工管理滿意率≥80%10分·本年度公司員工管理滿意率在80%以上本年度公司員工管理滿意率在70%—79%之間本年度公司員工管理滿意率在60%—70%之間本年度公司員工管理滿意率低于60%·10分·7分·3分·0分直屬下級績效平均得分≥85分10分本年度直屬下級員工平均績效分數(shù)在85分以上本年度直屬下級員工平均績效分數(shù)在80—84分之間本年度直屬下級員工平均績效分數(shù)在70—79分之間本年度直屬下級員工平均績效分數(shù)在65—69分之間本年度直屬下級員工平均績效分數(shù)在65分以下·10分·8分·6分·3分·0分固定資產損耗≤500元10分·本年度固定資產報損

6、額在500元以內本年度固定資產報損額在501—800元以內本年度固定資產報損額在801—1200元以內本年度固定資產報損額在1201——1500元以內本年度固定資產報損額在1501元以上·10分·8分·6分·3分·0分部門間配合滿意度≥80%10分·調查滿意率在80%以上調查滿意率在75%—79%之間調查滿意率在70%—74%之間調查滿意率在65%—69%之間調查滿意率在65%以下·10分·8分·6分·3分·0分第一部分合計得分說明：1、本部分第一、第二項由董事會和總裁辦制定具體目標金額，由財務管理中心負責對該兩個項目的達成情況進行指標審核，并根據(jù)審核情況參照考評細則給予具體得分。2、第

7、三項由財務部負責對被考評人的特殊用款情況進行監(jiān)管，并根據(jù)審核情況參照考評細則給予具體得分。3、第四項由行政人資部制作管理滿意率調查表（不記名形式），對該管理人員管理范圍內的員工進行滿意率調查（按各部門20%人員比例隨機調查），調查綜合結果以分值予以體現(xiàn)，分值超過80分的為滿意。4、本部分第五、六項由行政人事部根據(jù)被考評人的達成情況進行審核，并根據(jù)審核情況參照考評細則給予具體得分。5、第七項由行政人資部設計專用調查問卷（不記名形式），