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1、XX公司2016年XX月XX日XX項目后評估報告16/17一、目錄二、摘要4三、項目概況及經(jīng)營決策41項目概況42項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)43項目關(guān)鍵指標(biāo)完成情況44項目經(jīng)營決策45項目開發(fā)策略4四、項目定位評估51產(chǎn)品各項指標(biāo)52經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn)6五、營銷工作評估61項目推廣評估62銷售評估63客戶統(tǒng)計分析64庫存分析75工程形象進(jìn)度與銷售結(jié)果的分析76經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn)7六、前期審批工作評估71主要審批流程及審批要點的分析說明72主要審批項目完成周期分析73經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn)7七、項目規(guī)劃設(shè)計評估71規(guī)劃設(shè)計指標(biāo)

2、72規(guī)劃設(shè)計83設(shè)計階段成本控制要點84設(shè)計流程管理85設(shè)計優(yōu)化86設(shè)計變更87規(guī)劃設(shè)計與審批98設(shè)計費用控制99設(shè)計圖紙管理910展示區(qū)設(shè)計總結(jié)911園林景觀設(shè)計總結(jié)912室內(nèi)設(shè)計總結(jié)916/1713二次設(shè)計工作總結(jié)914設(shè)計合作單位評價915經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn)9八、項目進(jìn)度、工程管理評估91開工準(zhǔn)備102施工過程管理103竣工驗收組織管理114設(shè)計對工程施工的影響115主要承包商、供應(yīng)商評價116經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn)11九、項目財務(wù)管理評估111資金來源分析112投資總額123融資方案及其財務(wù)費用124銷

3、售收入125投資回收期126盈虧平衡點127凈利潤128凈利率129內(nèi)部收益率1210經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn)12十、項目成本管理評估121拿地版、執(zhí)行版與最終版運營目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)成本對比分析132產(chǎn)品定位與成本控制的協(xié)調(diào)管理133規(guī)劃設(shè)計與成本控制的協(xié)調(diào)管理134招標(biāo)采購與成本控制的協(xié)調(diào)管理135招標(biāo)采購分析136項目合約情況137過程成本動態(tài)控制138招標(biāo)采購存在的主要矛盾與問題149供應(yīng)商評價1410戰(zhàn)略采購執(zhí)行情況1411成本經(jīng)驗數(shù)據(jù)沉淀1412經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn)14十一、項目人力及行政管理評估141項目

4、人力資源組織架構(gòu)及編制評估142項目人力資源管理評估1416/173項目人力資源成本及單位效能評估144行政管理管理評估145經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn)14十二、項目物業(yè)管理評估141物業(yè)管理142增值服務(wù)153經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn)15十三、項目后評估總結(jié)151規(guī)劃設(shè)計方面152營銷管理方面153工程管理方面154財務(wù)管理方面155成本管理方面156人力資源方面157物業(yè)管理方面158綜合方面15十四、附件151附圖：項目地理位置示意圖162項目運營大事記1616/17一、摘要要點：將以下全部內(nèi)容摘要至此，要求重點突

5、出，簡明扼要，重點描述計劃與實際之間的偏差及經(jīng)驗總結(jié)及教訓(xùn)（不少于1000字）。二、項目概況及經(jīng)營決策要點：比照項目可研報告及拿地版測算內(nèi)容，比較預(yù)期可研數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)之間的差異，分析產(chǎn)生差異的原因，得出項目成敗的關(guān)鍵。包括但不限于：1項目概況2項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3項目關(guān)鍵指標(biāo)完成情況1)經(jīng)濟(jì)效益2)一級節(jié)點完成情況4項目經(jīng)營決策是否滿足預(yù)定的區(qū)域發(fā)展意義、公司品牌價值意義、社會效益、項目投資收益貢獻(xiàn)、公司產(chǎn)品線延伸或產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化提升意義等；5項目開發(fā)策略是否實現(xiàn)了預(yù)定的進(jìn)度優(yōu)先、品質(zhì)優(yōu)先或利潤優(yōu)先的要

6、求；16/17一、項目定位評估要點：營銷方面是否按照預(yù)先定位完成既定目標(biāo)；價格定位是否符合市場走勢；產(chǎn)品的客戶定位方向是否準(zhǔn)確，并且達(dá)到預(yù)定的要求；產(chǎn)品銷售是否在一定的時間內(nèi)，完成計劃銷售階段百分比；預(yù)計贏利目標(biāo)是否實現(xiàn)。此部分由營銷部門主責(zé)填寫，包括但不限于：1產(chǎn)品各項指標(biāo)要點：是否達(dá)到了公司產(chǎn)品系列的各項標(biāo)準(zhǔn)。1)產(chǎn)品客戶群體定位2)產(chǎn)品價格定位3)建筑平面及外立面4)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及戶型配比注：至少須包含經(jīng)典戶型及立面設(shè)計闡釋5)產(chǎn)品配置包括主要材料、設(shè)備及部品的描述6)主要配套7)園林環(huán)境景觀8)

7、項目核心賣點提煉16/171經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn)一、營銷工作評估要點：營銷方面是否按照預(yù)期達(dá)到推廣目標(biāo)、銷售回款目標(biāo)，對開盤銷售、庫存，客戶滿意等層面闡述?；仡櫢麟A段銷售回款情況，客戶群體特征(包括客戶區(qū)位，年齡段，人群特征分布)，產(chǎn)品戶型去化盤點等，包括但不限于：1項目推廣評估1)營銷費用控制2)廣告效果評估3)公司品牌效果評估4)項目品牌推廣評估5)主要市場營銷合作伙伴評價2銷售評估6)銷售價格分析7)銷售周期分析3客戶統(tǒng)計分析8)客戶群體特分析16/171)客戶服務(wù)分析評價1庫存分析2工程形象進(jìn)度與

8、銷售結(jié)果的分析包括以下重要節(jié)點：地下結(jié)構(gòu)完成、結(jié)構(gòu)封頂、外立面施工完成及市政、園林景觀施工完成；3經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn)一、前期審批工作評估包括但不限于：1主要審批流程及審批要點的分析說明2主要審批項目完成周期分析3經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn)二、項目規(guī)劃設(shè)計評估要點：項目在總體規(guī)劃、前期、配套征詢方面，有否值得各項目借鑒和共享的經(jīng)驗；項目規(guī)劃指標(biāo)合理性；前期、配套征詢方案技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性；項目的前期和配套征詢的實施經(jīng)驗；通過項目前期和配套征詢工作是否產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益；針對建成小區(qū)總體印